起步期：打磨優(yōu)化樣板標(biāo)桿，以謀求后期規(guī)?；瘡?fù)制和擴(kuò)張，不應(yīng)盲目宣傳產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)能搶占市場;

成長期：瘋狂搶占空白市場、擴(kuò)大產(chǎn)能，不應(yīng)短視變現(xiàn)享樂、拒絕合作盲目自大、過于注重打磨產(chǎn)品;

成熟期(過剩期)：市場飽和，競爭者達(dá)到峰值，及時停止擴(kuò)張，收回資金，握緊既有用戶，用價格戰(zhàn)，現(xiàn)金流戰(zhàn)搶客戶;

整合期：企業(yè)競爭白熱化，你死我活，周期長度依行業(yè)而定（在中國普遍很長），最終70%離開市場；應(yīng)抱團(tuán)生存發(fā)展，整合同行、上下游產(chǎn)業(yè)，控制產(chǎn)業(yè)鏈，以謀求規(guī)?；瘍?yōu)勢與降本增效，在前幾個周期中為此做好充足準(zhǔn)備；

涅磐期：區(qū)域龍頭與區(qū)域間競爭出現(xiàn)，或鏟除競爭對手，或步入穩(wěn)定局勢；

收獲期：市場格局、產(chǎn)品壁壘確定，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張為原初數(shù)十倍，利潤開始恢復(fù)，競爭企業(yè)握手言和；應(yīng)進(jìn)行生態(tài)賦能、生態(tài)布局，利用銷售渠道、供應(yīng)鏈、終端品牌影響力、與資金構(gòu)建體系，成為中小企業(yè)的二股東

變革期：居民購買力提高，新技術(shù)新產(chǎn)品需求出現(xiàn)；利用自身噸位將新中小企業(yè)融入該體系中