在過去數(shù)年間，工業(yè)4.0、碳中和、一帶一路、出海、擴(kuò)大內(nèi)需、新冠疫情等變化正在以前所未見的速度重塑世界和中國的商業(yè)環(huán)境?！疤煜轮畡莶粍賱t衰，天下之治不進(jìn)則退〞。

面向機(jī)週與挑戰(zhàn)井存的未來，財(cái)務(wù)部門不能保守地停留在舒適區(qū)內(nèi)，而應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地探素，以"領(lǐng)航員”的身份去引領(lǐng)公司未來的發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的競爭雖早已開始，卻遠(yuǎn)未到終局。作為未來的戰(zhàn)略合作伙伴，財(cái)務(wù)職能需要以更廣泛、集成的企業(yè)績效指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)和業(yè)務(wù)部門，形成更為敏捷高效的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，建立高度規(guī)范化的數(shù)據(jù)核心，提升業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化的同時(shí)，應(yīng)用新技術(shù)，開展預(yù)測分析，探索研究業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素。更為重要的是，財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心是財(cái)務(wù)人員的能力提升，這需要我們擁抱變革，秉承開放與創(chuàng)新精神，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型井非易事，而通向"首席未來官〞的道路也絕非坦途。"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”重要的不僅僅是描繪財(cái)務(wù)職能未來的美好愿景，更需要緊握當(dāng)下的機(jī)週，在實(shí)踐中探素轉(zhuǎn)型之路。

正如微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官侯陽博士所言：

數(shù)字化不是一蹴而就的事情。在現(xiàn)實(shí)世界中，說永遠(yuǎn)比做簡單。數(shù)字化提升的是長久的競爭力。在轉(zhuǎn)型中要保持耐心和謙遜，一步一步地進(jìn)行變革。

若需獲取本篇完整版資源，請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)：俠說。太俠已集合超1.5萬份報(bào)告或方案，覆蓋各行各業(yè)，助攻職場，培養(yǎng)格局，增大視野。

報(bào)告節(jié)選內(nèi)容如下：

【報(bào)告完整版】公眾號(hào)《俠說》；俠說智庫官網(wǎng)：www.guotaixia.com