每個企業(yè)都有自己的能量場域，阿里、騰訊、百度、華為、字節(jié)跳動。就像每個人有自己的秉性脾氣一樣。雖然看不見摸不著，這聽上去很玄學(xué)，但這個能量的力量很重要。

這種能量場域，它可能來自組織文化或者來自于公司的每一個員工。作為領(lǐng)導(dǎo)者怎樣去調(diào)動每個人的能量，并且把它合力變成一個組織的能量，能夠讓組織的能量轉(zhuǎn)換成為你目標(biāo)的能量、文化的能量和領(lǐng)導(dǎo)者的能量，然后實現(xiàn)整個公司的或組織的目標(biāo)。

慢慢摸索也會發(fā)現(xiàn)點端倪。下面說幾個關(guān)鍵的能量的來源。

第一個是目標(biāo)的能量。這個目標(biāo)的能量的源泉是來自于我們的使命、愿景和激動人心的目標(biāo)。我們幾乎都記得阿里的使命“讓天下沒有難做的生意”。但是自己的公司呢？使命、愿景是一個組織的能量的源泉。通過拆解到部門、個人，這樣就會形成目標(biāo)的能量。另外，「激動人心的目標(biāo)」里邊的激動人心很重要。很多公司都有目標(biāo)，但最后分解下來就變成了壓力、命令、控制，這個時候的能量就不對了。所以，激動人心很重要。

第二個是文化的能量。每一個組織都有自己的文化。每一個組織都不一樣。文化沒有對錯，企業(yè)需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)形態(tài)，或者使命愿景打造。所以，不管怎樣，你企業(yè)需要有。就算當(dāng)前階段很難，更多的關(guān)注點都在業(yè)務(wù)上，也要關(guān)注文化。

第三個是領(lǐng)導(dǎo)者本身的能量。很多企業(yè)家到達(dá)一定程度的時候，它其實就進(jìn)入了一個瓶頸。這個瓶頸來源于他的心性、智慧。所以，我們常常會聽到認(rèn)知之上還有愛與智慧。所以，如果你能啟用高階能量，那你坐在那里，空氣都是對的。

有些公司一進(jìn)去，它是擰巴的，有些是撕裂的，讓人感覺不舒服的，有些進(jìn)去非常和諧，和諧到?jīng)]有沖撞。然而，長期處于一種狀態(tài)，都是不好的。

就像人的情緒，我們通常會把它分成好的和壞的。抑制壞的情緒，發(fā)揚(yáng)好的情緒。這也沒什么不對。但錯誤的是我們?nèi)藶榈膶⑵鋵α⑵饋砹?。?dāng)你認(rèn)識到這些情緒其實是一體的，沒有好壞且都重要的時候，就升華了。