學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與品牌建設(shè)_第一講

學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的內(nèi)涵及影響因素分析
(一)確立學(xué)校辦學(xué)理念
靈魂 辦學(xué)特色
(二)提升校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力
引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展 ?謀劃未來發(fā)展 捕捉機(jī)遇 機(jī)會
(三)制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
五年任期
(四)構(gòu)建學(xué)校組織的管理架構(gòu)
(五)建立有效的導(dǎo)向機(jī)制
(六)促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展
(七)提高學(xué)校中層管理隊(duì)伍的執(zhí)行力
(八)實(shí)施“科研興校”工程
(九)培育學(xué)校文化
(十)創(chuàng)建學(xué)校特色品牌
四、若干問題
(一)教育行政部門的政策性因素
重點(diǎn)學(xué)校政策 —— 不公平 不均衡
06 07 九年義務(wù)教育修改——辦好每一所學(xué)校
政策治國?
(處長)治國?3.招生政策
2.人事政策
1.經(jīng)費(fèi)政策
(二)學(xué)校自身的管理性因素
立足于自身資源的利用
3.學(xué)校資源開發(fā)與利用
辦學(xué)自主權(quán) 突破口 目標(biāo) 路徑
2.學(xué)校發(fā)展謀劃
學(xué)校辦不好本質(zhì):文化消極
1.學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
(三)學(xué)校辦學(xué)的歷史性因素
不是決定性的比如:縣中的衰敗
有影響力的學(xué)校需要7-10年
辦學(xué)要積淀文化
名校有歷史
(四)學(xué)校辦學(xué)的區(qū)位性因素
不是決定性考慮學(xué)校的優(yōu)質(zhì)發(fā)展問題,不能關(guān)注學(xué)校解決不了的問題。
老城區(qū)名校
紅旗效應(yīng)三、學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的影響因素分析
(一)優(yōu)質(zhì)學(xué)校
功利視角 人文視角 結(jié)合兩種視角
98年高校擴(kuò)張 金融危機(jī) 99素質(zhì)教育
名校品牌辦學(xué) :物質(zhì)產(chǎn)品(硬標(biāo)準(zhǔn))服務(wù) 學(xué)校軟標(biāo)準(zhǔn)(二)優(yōu)質(zhì)學(xué)校與學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的差異
重少數(shù)與重全體的不同
重橫向比與重縱向比的不同
重結(jié)果與重過程的不同
(三)優(yōu)質(zhì)學(xué)校與學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的相同之處
都是追求學(xué)校發(fā)展的高質(zhì)量、高品質(zhì)
二 優(yōu)質(zhì)學(xué)校與學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的異同
(一) 發(fā)展
不斷深化
一定是正向的,有益的
量+質(zhì)
變化過程
(二) 學(xué)校發(fā)展
做大不等于做強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際效益
比如中小學(xué)規(guī)模越來越大,但是并沒有很好發(fā)展規(guī)模發(fā)展的度
質(zhì)量 效益 文化更為重要
拓展
學(xué)校發(fā)展――是指學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會和個(gè)體發(fā)展的功能,根據(jù)社會發(fā)展要求和學(xué)校教育的內(nèi)在規(guī)律的規(guī)定,在規(guī)模、辦學(xué)條件、結(jié)構(gòu)、體制、層次、形態(tài)、質(zhì)量、效益以及文化特質(zhì)形成等方面的運(yùn)動變化過程。
(三) 學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展
教育問題是社會問題在教育領(lǐng)域的反映,能夠緩和,但是不能根治
相對概念
包括學(xué)生成績與學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展,即現(xiàn)時(shí)評價(jià)與終身發(fā)展
是一種趨向 追求 一個(gè)過程
一 學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的內(nèi)涵
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