上周二追光、華強(qiáng)、映和動(dòng)畫、影用科技四位大佬云集【ftrack聊天室】，大佬們聊得熱火朝天，對每個(gè)問題都分享了各自的想法，聊天室內(nèi)的小伙伴也紛紛在彈幕中發(fā)表自己的意見和思考。

直播結(jié)束后，影用科技的徐大對于“pipeline和workflow的區(qū)別是什么？”做了自己的總結(jié)，讓我們來看一看吧！

作為一名流程TD，這兩個(gè)概念非常重要。但是在平常的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多朋友對這兩個(gè)概念還是比較模糊的。而且縱使是大佬們之間的理解也或多或少的存在差別。

為了統(tǒng)一這些重要的基本概念，我覺得確實(shí)有必要寫一篇東西來科普一下。（當(dāng)然，我的理解也不是標(biāo)準(zhǔn)答案，大家僅做參考，有異議的也歡迎找我交流?。?/p>

為什么要區(qū)分這兩個(gè)術(shù)語？

在開始解釋定義之前，我們最好先弄清楚一件事——精確地區(qū)分這兩個(gè)術(shù)語的意義是什么？

在很多的語境下，這兩個(gè)詞所表達(dá)的意思是非常接近的。

比如我們經(jīng)常會(huì)聽到Pipeline TD這樣的職位名稱，很少會(huì)聽到Workflow TD這樣的稱呼，但了解Pipeline TD工作內(nèi)容的人一般都知道，無論是Pipeline還是Workorkflow通常都屬于Pipeline TD的工作范疇。

當(dāng)你的老板或者藝術(shù)家們和你討論工作流程問題時(shí)，無論他們使用的術(shù)語是Pipeline還是Workflow，通常情況下都指的是生產(chǎn)方式相關(guān)的問題。

所以，你確實(shí)無需無時(shí)無刻地?fù)高@些字眼兒，在非專業(yè)的語境下完全可以根據(jù)韻腳需要Freestyle選擇說哪個(gè)詞。但是，這并不意味這兩個(gè)詞之間沒有區(qū)別。

對于專業(yè)的流程TD來說，這兩個(gè)詞有著明確的區(qū)別，并且對這些區(qū)別的認(rèn)識程度直接影響著你審視流程架構(gòu)的維度。有句話叫：夏蟲不可以語冰。視角上的缺失是悲哀的，對于流程設(shè)計(jì)專業(yè)來說有時(shí)甚至是致命的。

什么是Pipeline？

我一般把Pipeline翻譯為“管線”，顧名思義，它應(yīng)當(dāng)像管子一樣，存在較為確定的輸入和輸出。

雖然一些情況下，Pipeline會(huì)被用于指代相對復(fù)雜的流程系統(tǒng)，但是通常情況下，它可以更加精準(zhǔn)地表達(dá)一個(gè)輸入到一個(gè)輸出之間的線性關(guān)系。

我們可以舉個(gè)例子來說明：假如在某個(gè)動(dòng)畫電影制作中，我們決定使用abc格式的文件將攜帶動(dòng)畫信息的模型數(shù)據(jù)從動(dòng)畫環(huán)節(jié)傳遞給燈光環(huán)節(jié)，這就是一條Pipeline。其實(shí)，在沒有Pipeline的情況下，我們有很多種方式可以完成這個(gè)過程。如果項(xiàng)目很短，這個(gè)過程重復(fù)的次數(shù)并不多，我甚至可以每次使用不同的方法。但是，通常情況下，專業(yè)內(nèi)容制作公司所面臨的問題往往非常復(fù)雜，相同的過程需要成千上萬次地進(jìn)行。沒有一些結(jié)果可控的固定流程來支撐，結(jié)果將會(huì)是災(zāi)難性的。

明確的接口定義加上程序化的過程實(shí)現(xiàn)，將大幅提升組織對生產(chǎn)結(jié)果的控制能力，這就是Pipeline存在的意義。也是國內(nèi)外頭部內(nèi)容制作公司如此重視Pipeline技術(shù)的主要原因。

回過頭來梳理一下Pipeline的概念：可以這么說，Pipeline是對數(shù)據(jù)流通方式的定義，它是個(gè)抽象的概念，是每一次數(shù)據(jù)傳遞操作的理論依據(jù)。

在Pipeline TD的實(shí)際工作中，你所需要面對的往往不止是局部的數(shù)據(jù)流通關(guān)系，而是涉及了大量環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)。這樣的復(fù)雜系統(tǒng)往往涉及了很多的規(guī)則和技術(shù)，需要精心地構(gòu)建。

Pipeline TD最重要的工作往往就是Pipeline的設(shè)計(jì)，當(dāng)然，更多的時(shí)候是基于設(shè)計(jì)開發(fā)工具，來輔助Pipeline的實(shí)施。

什么是Workflow？

Workflow可以直接翻譯成工作流，中英文術(shù)語都非常的貼切。

當(dāng)我們談到work，絕大多數(shù)情況下我們談?wù)摰氖侨说墓ぷ?。因此Workflow的含義更多是偏向人的協(xié)作方式的。一般情況下，Workflow的制定會(huì)考慮更多關(guān)于工作實(shí)施的內(nèi)容。

“流（Flow）”是Workflow的另一半，它描述了日常工作的另一個(gè)性質(zhì)——流動(dòng)性。這是經(jīng)過設(shè)計(jì)的協(xié)作方式具備的典型特征，所有的事件都在非線性的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中順滑地進(jìn)行。是否絲滑也是評價(jià)一套工作流質(zhì)量的主要考量指標(biāo)。

作為Pipeline TD，Workflow同樣是你不可回避的工作內(nèi)容。這不是一件一蹴而就的事情，你需要不斷地思考、觀察、打磨才能逐漸構(gòu)建起一套優(yōu)秀的工作流框架。當(dāng)然，在此之前，你最好可以具備一些理論知識，來確保自己知道在做什么。

構(gòu)成工作流的主要單位是“事件”。我們不可能捕獲工作中的所有人的所有行為，呼吸、撓癢癢、上廁所，這些都不重要，重要的是與協(xié)作相關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)這些提前定義的活動(dòng)發(fā)生時(shí)，我們需要捕獲它，這就是事件。

實(shí)時(shí)發(fā)生的各種事件構(gòu)成了工作流的脈搏，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)在管線中有節(jié)奏地傳輸，這就是Workflow與Pipeline的關(guān)系。這種描述可能比較抽象，你能領(lǐng)會(huì)這種微妙的關(guān)系嗎？

定義事件是一件復(fù)雜的事情，你可能很容易地關(guān)注到與目標(biāo)相關(guān)的那些事情，而例外的情況和突發(fā)的事故則往往需要吃一塹才能長一智。所以，Pipeline TD的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)如真金白銀一樣值錢。

在完成了事件的定義之后，就到了設(shè)計(jì)行為規(guī)范來應(yīng)對各種事件的階段了。此時(shí)，你需要做大量的溝通，充分傾聽藝術(shù)家們的訴求，了解他們的日常，結(jié)合內(nèi)外因素全面地考慮辨別問題的本質(zhì)，才能設(shè)計(jì)出合理可行的工作流。由于工作流直接決定了團(tuán)隊(duì)的整體效率，因此脫離實(shí)踐的紙上談兵是非常危險(xiǎn)的。

構(gòu)建Workflow一個(gè)很重要的思想就是：優(yōu)先考慮為日常工作制定標(biāo)準(zhǔn)。比如，內(nèi)容審核、文件版本控制、技術(shù)支持工單等等。你可以為生產(chǎn)任務(wù)制定通用的生命周期，也可以為內(nèi)部審核會(huì)議制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)議流程以及會(huì)議記錄模板……

除了日常工作以外，應(yīng)對不可預(yù)期的狀況也是工作流設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，你可能需要更早地形成原則，比如“人身安全大于數(shù)據(jù)安全”，或者“優(yōu)先完成主要角色的資產(chǎn)”等等，并基于此靈活應(yīng)對，而非總是拍腦袋做決定。同時(shí)也不能抱殘守缺，死抱著冰冷的規(guī)則鉆牛角尖。在不影響整體的前提下，充分地考慮兼容性，來應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題，才是成熟TD該做的事情。

讀到這里，你應(yīng)該已經(jīng)看出了，不同于定義精確的Pipeline，Workflow的定義非常的廣泛，甚至需要考慮到公司運(yùn)營活動(dòng)中的方方面面。這并不是Pipeline TD自己的事情，很多時(shí)候它需要更多相關(guān)人員的參與，骨干藝術(shù)家、制片、CG總監(jiān)（或者VFX總監(jiān)）、導(dǎo)演、制片人甚至所有的企業(yè)高管。

從涉及的領(lǐng)域上看，合理的Workflow需要涵蓋大量直接CG內(nèi)容制作以外的活動(dòng)，包括而且不限于考勤、軟硬件運(yùn)維、人力調(diào)度、其他的集體活動(dòng)等方方面面。

Pipeline和Workflow的對比

• 首先，這兩個(gè)概念并非涇渭分明的，大多數(shù)非專業(yè)語境下甚至可以混用。

• Pipeline往往具有明確的輸入輸出，關(guān)注的是數(shù)據(jù)的流通；而Workflow則相對邊界模糊，關(guān)注的是人的協(xié)作。

• Pipeline具備更強(qiáng)的產(chǎn)品性質(zhì)，設(shè)計(jì)僅取決于技術(shù)，具備很高的復(fù)用性，同時(shí)也很方便替換；Workflow遵循較為基礎(chǔ)的原則，設(shè)計(jì)上依賴資源，很難適用于不同的團(tuán)隊(duì)或不同的業(yè)務(wù)。

思考一個(gè)小問題，看看你領(lǐng)會(huì)了沒有

Pipeline TD經(jīng)常做的一件事——繪制生產(chǎn)流程拓?fù)鋱D——把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以節(jié)點(diǎn)圖的方式連接起來，你覺得這件事屬于設(shè)計(jì)工作流的范疇還是設(shè)計(jì)Pipeline的范疇呢？

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