精益生產(chǎn)管理6s公司哪家好-博海咨詢，專注于公司精益生產(chǎn)管理公司,國內(nèi)精益生產(chǎn)咨詢機構前三甲!百位全職師資團隊,提供精益生產(chǎn),精益咨詢,5s現(xiàn)場管理,TPM管理咨詢,精益工廠布局等精益咨詢項目.

6S精益管理活動強調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。

一、6S是一流企業(yè)的標志

　　6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點

　　做事隨意，沒有規(guī)矩！

　　有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

　　遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

　三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形

　　6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

　　通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準

四、6S精益管理的對象

　　人--規(guī)范化

　　事--流程化

　　物--規(guī)格化

五、6S精益管理給我們帶來什么

　 減少故障，促進品質

　　減少浪費，節(jié)約成本

　　建立安全，確保健康

　　提高士氣，促進效率

　　樹立形象，獲取信賴

　　孕育文化，培養(yǎng)素質