本文小編就為大家從7個方面梳理這兩種方法的差異，理解了這個差異，大家就能夠?qū)Α笆裁词蔷媪鞲瘳敗?，以及“為什么要精益六西格瑪”，找到自己的答案?/p>

1、方法論根基

精益：

假定消除浪費可以改善質(zhì)量；小的點滴改進可以匯聚成大的改進

六西格瑪：

假定減少變異可以改善質(zhì)量；基于數(shù)據(jù)的科學方法是必要的

2、文化基礎(chǔ)

精益：

東方以人為本的文化和管理思想

六西格瑪：

西方的制度、工具化的文化和管理思想

3、關(guān)注的對象

精益：

價值流

六西格瑪：

各種問題，包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的問題

4、核心工具

精益：

5S、JIT、快速換模、防錯、看板、自働化、TPM、VSM、目視化管理...

六西格瑪：

新舊7大工具、SIPOC、QFD、FEMA、MSA、SPC、DOE、方差分析...

5、實施步驟

精益：

定義價值

識別價值流

（使）流動

拉動

盡善盡美，持續(xù)改進

六西格瑪：

界定

測量

分析

改進

控制

6、改進目標

精益：

減少一切浪費/庫存

優(yōu)化流程，縮短交貨周期

提高生產(chǎn)率

降低成本，改善資本投入

六西格瑪：

減少變異，統(tǒng)一產(chǎn)出

消除缺陷，改進質(zhì)量

增加顧客價值，提高利潤

增加顧客滿意與忠誠

7、特點

精益：

大多為軟性工具；注重靈活性；推行起來迅速機動；多為自下而上推進；定性而非定量分析；對實施改進的基礎(chǔ)要求低，見效

快六西格瑪：

多為硬性工具，精確界定問題；注重系統(tǒng)化規(guī)范化；需要自上而下推進；推行需要一定基礎(chǔ)，見效較慢

以上我們梳理的是兩個工具的差異，事實上二者的終極目標是一致的，包括：

關(guān)注顧客滿意，顧客導(dǎo)向

關(guān)注財務(wù)結(jié)果

注重改變思想觀念和行為方式

全員參與等等

最后想說的是，既然二者都有著共同的目標，且具體方法上又有很強的互補性，就像一對有相似價值觀的戀人結(jié)合到一起，豈不是好事一樁？