歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

怎么激勵員工去落地OKR？

這是一個(gè)高度敏感的話題，很多HR在不斷的追問。我們在OKR落地的過程中積累了大量的最佳實(shí)踐，很多企業(yè)的HR顧慮自己的公司的員工這樣那樣，是否能將OKR有效的落地？

我們的統(tǒng)一回復(fù)是，你們沒有掌握正確的方法去激勵員工。

如何激勵員工成為很多企業(yè)的難題，原因在于很多企業(yè)的思維是固化的，依舊抱有極強(qiáng)的雇主思維。這種想法真的已經(jīng)嚴(yán)重過時(shí)了，怎么激勵員工去落地OKR？

我們今天給出6個(gè)維度的建議：

第一，點(diǎn)燃、激活、喚醒，點(diǎn)燃是基于員工的好奇心和興趣

第二，開發(fā)員工的潛能，傾聽員工內(nèi)心的聲音

第三，激活主要是利用員工對待事物的激情給予必要的發(fā)揮舞臺和空間

第四，通過持續(xù)的試錯和認(rèn)可的過程，強(qiáng)化個(gè)體由激情轉(zhuǎn)變成一種使命感，形成一種利他的思維

第五，最后就是喚醒，通過大量的自主性的決策將使命和利他的意識演化成個(gè)體不斷的自愿的增強(qiáng)專業(yè)能力，形成一種對業(yè)務(wù)的掌控感

第六，OKR是一種成就不可能的過程，是一種極致的創(chuàng)新和創(chuàng)造，激勵人心是活力型組織的標(biāo)配，也是在面對復(fù)雜環(huán)境下組織能力的核心。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。