數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是去解決企業(yè)已有的明確問(wèn)題，而是從根本上去改革企業(yè)思考的方式，看待商業(yè)的方式，以及新商業(yè)環(huán)境中生存的方式；數(shù)字化應(yīng)該為產(chǎn)業(yè)做“增量”，而不是吸“存量”！

數(shù)字時(shí)代的企業(yè)，正走在一條越來(lái)越像“人”的道路上。疫情這三年給企業(yè)所帶來(lái)的近乎災(zāi)難性的影響是一個(gè)警示。這個(gè)警示我思考得更多的有兩個(gè)維度，第一個(gè)維度，居安思危是每一家企業(yè)必須具備的基本功。誰(shuí)都不知道，災(zāi)難將會(huì)什么時(shí)候到來(lái)？誰(shuí)也不知道行業(yè)將會(huì)有什么樣的變化？同樣，新技術(shù)有可能完全顛覆一家甚至于一個(gè)行業(yè)存在的價(jià)值？這些風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)會(huì)到來(lái)？哪個(gè)會(huì)先到？我們不知道。所以，唯一要做的是任何時(shí)候都要有居安思危的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 第二個(gè)維度，化危為機(jī)是每一家企業(yè)現(xiàn)在必須面對(duì)的能力。災(zāi)難來(lái)臨了，問(wèn)題出現(xiàn)了，一切責(zé)難、抱怨、憂慮都是無(wú)效的，只會(huì)讓你進(jìn)入滅亡程序。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，危在眼前，機(jī)遇是什么？在哪里？如何有？怎樣做？這些問(wèn)題才是企業(yè)在這個(gè)時(shí)候的關(guān)鍵能力。

當(dāng)2023年?duì)I銷數(shù)字化已經(jīng)成為市場(chǎng)潮流，在我國(guó)仍有85%以上的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上艱難地跋涉著。這一方面有企業(yè)自身管理的問(wèn)題，但也必然受到外界對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)度妖魔化的影響。但企業(yè)如果完全脫離現(xiàn)有業(yè)務(wù)，單純?yōu)榱藬?shù)字化而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為了概念與風(fēng)口而制定戰(zhàn)略，勢(shì)必會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)。開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)建議小微企業(yè)不要盲目跟風(fēng)，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景去落地。其實(shí)轉(zhuǎn)型的核心訴求就在于降本增效，若要用一句話去給思維補(bǔ)課，又或是遇到問(wèn)題時(shí)找不到切入角度時(shí)不妨默念：壁壘就是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用數(shù)據(jù)做決策。企業(yè)存在的意義在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，人存在的意義在于自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

小微企業(yè)最重要的是解決0-1的問(wèn)題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是解決1-10或10-100的問(wèn)題，因此，小微企業(yè)可以不用過(guò)度關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是要在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)考慮清楚數(shù)據(jù)在整個(gè)商業(yè)模式中的價(jià)值和地位。開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)助力小微企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不走彎路推出按效果付費(fèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，商城系統(tǒng)、分賬系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、拼團(tuán)系統(tǒng)等過(guò)百個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)及工具，無(wú)年費(fèi)、無(wú)押金、無(wú)開(kāi)戶費(fèi)，讓小微企業(yè)在系統(tǒng)工具上盡量少花冤枉錢。