一、積分應(yīng)用場景

1.員工福利分配優(yōu)先選擇。

如員工年度旅行計劃分不同的旅游地和出游時間。按積分排名由高至低進行選擇。

2.其他可參照執(zhí)行的場景。

如公司有股權(quán)激勵方案時的優(yōu)先購買。

又如某部門績效不好擬減員，同等條件下按積分由低至高進行協(xié)談。

二、積分種類及計算方式

積分不設(shè)上下限，但零分以下不得享受本年度企業(yè)員工福利。

1.正向積分

1）工齡積分

工作滿一年得1分，新員工上一年度入職，且轉(zhuǎn)正滿半年可得0.5分。試用期員工、轉(zhuǎn)正未滿半年不得分。離職后再次入職不計算往期工齡，從本次入職時間起算。

2）學(xué)歷積分

初中及以下學(xué)歷不得分；

高中、中專及同等學(xué)歷得0.5分；

大專學(xué)歷0.8分；

本科學(xué)歷1.0分；

碩士學(xué)歷1.5分；

博士學(xué)歷1.8分；

大專以上雙專業(yè)學(xué)歷，每多一個專業(yè)加0.1分，學(xué)歷得分最多不超過兩分。

3）工作表現(xiàn)類積分

考勤分：上一年度全勤得2分，無遲到早退有病事假兩次以下得1分，遲到早退一次以上或請假三次以上不得分（不包含年休假，僅有年休假算全勤）。

考評分：年度考核合格得1分，良好得2分，優(yōu)秀得4分，卓越得8分。

4）其他正向積分

外部表揚客戶級1分/次，區(qū)、市、省、國家級，每升一級增加1分/次。

參與研發(fā)為公司取得專利獎勵團體50分/次，分配原則按主創(chuàng)人員20分/次，參與人員5分/次，可少分，不足不補。

2.負(fù)向積分

1）人情減分

員工父母為公司高層減1分，員工父母為公司中層減0.5分。

員工三代以內(nèi)近親為公司高層減0.8分，員工三代以內(nèi)近親為公司中層減0.2分。

員工與親屬平級不扣分，但夫妻雙方不得在同一部門工作，如因特殊原因必須在同一部門工作，則在福利排序中兩人按一人計分。

2）考核減分

違反公司各項規(guī)章制度，除按相應(yīng)情況處理外，每出現(xiàn)一次扣積分兩分，情況特別嚴(yán)重的，由公司工會開會決定扣減積分?jǐn)?shù)。

三、積分管理

1.由人力部根據(jù)員工上一年度實際情況進行積分計算并公示，每年更新，當(dāng)年未使用次年不累積。

2.使用時出現(xiàn)同分情況需要區(qū)分優(yōu)先級時，按員工職級低先高后排序，同級則按入職先后順序排序，同天入職則按低學(xué)歷優(yōu)先排序，總體原則以對公司貢獻多為優(yōu)先，貢獻相同則照顧弱勢群體為先，所有情況均相同則按姓名首字母排序。

3.如有特殊情況，由利益相關(guān)人提出異議，人力資源部提出兩種以上解決方案，工會表決執(zhí)行。