精益生產(chǎn)管理

上周，我的一個朋友從一家公司離職了，原因就是領(lǐng)導(dǎo)愛開會。

到底有是有多愛開會？每天一例會，三天一大會，最可怕是都是占用下班的時間，朋友每天加班到九點(diǎn)就已經(jīng)累的像條狗了，明確告訴領(lǐng)導(dǎo)趕地鐵來不及了，結(jié)果還是被留下來開會。

好不容易，幾人終于尬聊完了，結(jié)果趕不上最后一班地鐵，朋友住的地方離公司比較遠(yuǎn)，打個車花了一百多塊錢，朋友又心疼又氣，第二天憤怒的直接提出了辭職，他說，這樣的公司待著沒有意義，浪費(fèi)生命。

占用下班時間來開會的公司是最無恥的，員工上班一天還要苦逼擠公交車回家，晚上可能和人有約，結(jié)果你一句下班留下開會，人家所有計劃就全泡湯了，最無恥的是本來就已經(jīng)占用下班時間開會了還扯七扯八，給你畫大餅，前5分鐘已經(jīng)把事情說清楚了特么的后面的55分鐘全聽他在吹牛逼。

攤上這樣的公司，當(dāng)然走的越快越好！

那家愛開會的公司倒閉了

問過很多混跡職場的朋友，是否討厭公司開會，大部分的答案都是肯定的，開會在大部分人心里意味著煎熬與折磨，每當(dāng)提起開會便會不由自主的心生恐懼，想翻個大白眼。

開會的意思是召集人商議問題，目的是為了討論解決問題，但現(xiàn)在越來越多的會議都變味了：

我曾入職過一家公司也是特別愛開會，更要命的是它還是一家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，每當(dāng)我進(jìn)入工作狀態(tài)的時候就把我叫走開會，一天下來，一會兒是小組會議，一下是部門會議，一下子領(lǐng)導(dǎo)班子又在開會，會開的很多但是沒有意義，上班的注意力經(jīng)常被打斷，每次說開半個小時卻能說一個小時，既沒有討論出結(jié)果也沒有解決問題，還浪費(fèi)了上班時間。

管中窺豹，可見一斑，那個公司不僅愛開無效的會，還存在嚴(yán)重的官僚主義，形式主義，一共就二十個員工，名片上都印的是xx經(jīng)理，下級愛奉承上級，上級就愛捧老板，公司員工從一開始的打滿雞血到漸漸隨環(huán)境變得散漫，每晚貌似都在加班，九點(diǎn)鐘才回家，但其實都只是坐在公司玩，加的只是面子班，最后呢，這個公司只開了幾個月就倒閉了，想想真是搞笑。

作家杰弗里.基廷曾說過：“創(chuàng)業(yè)公司里，注意力是一種稀缺資源。所以，不如用開會的時間去做點(diǎn)別的事情。”員工參加的會議越多，時間越久，成本就越大，能不開的會就別開，能開短會就別開長會，這樣員工才能把更多的精力用于認(rèn)真工作。

一、有效產(chǎn)出是衡量一家公司最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權(quán)力、地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優(yōu)秀，平庸的種子就已經(jīng)種下。

二、管理者的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里

管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀。德魯克強(qiáng)調(diào)說，優(yōu)秀公司的時間主要花在外部，為客戶創(chuàng)造價值上，而平庸的公司的時間，都花在內(nèi)部你搞我、我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

三、不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資

所有的有效產(chǎn)出，都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造的，這就意味著，發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點(diǎn)，就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績效的機(jī)會。所以，優(yōu)秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短。用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。

四、優(yōu)秀的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策

為什么優(yōu)秀的公司決策少，這是因為優(yōu)秀的公司會先把帶有規(guī)律性的問題找出來，設(shè)計一套規(guī)則與政策來解決反復(fù)發(fā)生的問題。有了規(guī)則與政策，未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題。反過來說，如果一家公司需要天天做決策，時時做決策，那恰恰說明這家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。

五、優(yōu)秀的公司，總是簡單單調(diào)，沒有什么激動人心的事件

因為凡是可能發(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見，并已通過解決方案變成了例行工作了。

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