1.0培訓(xùn)是為了讓學(xué)員能力更強(qiáng)

2.0培訓(xùn)是為了讓企業(yè)能力更強(qiáng)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系就是讓企業(yè)的能力更加強(qiáng)大

通過標(biāo)準(zhǔn)可以批量復(fù)制人才

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制讓連鎖企業(yè)能力更加強(qiáng)大

沉淀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，變成企業(yè)財(cái)富

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，我認(rèn)為還是很難的，因?yàn)榕囵B(yǎng)店長(zhǎng)真的很難，我以為還是要有悟性，有學(xué)習(xí)力，但是我看這個(gè)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，改變了我的看法，連贊美，溝通語(yǔ)言都有標(biāo)準(zhǔn)化，每日工作有標(biāo)準(zhǔn)，開會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)，商品陳列有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在才知道以前是我自己對(duì)門店標(biāo)準(zhǔn)化理解不夠

客戶不允許我們慢慢成長(zhǎng)

競(jìng)爭(zhēng)不允許我們慢慢成長(zhǎng)

成本不允許我們慢慢成長(zhǎng)

員工不允許我們慢慢成長(zhǎng)

房東不允許我們慢慢成長(zhǎng)

這次請(qǐng)到了店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制全國(guó)第一人李一環(huán)老師，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

一、哩哩檸檬門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：人員管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 招聘

（1）人才畫像

（2）招聘渠道

（3）面試5個(gè)1方法

招聘的5個(gè)1里面的每一個(gè)1都在測(cè)試對(duì)方的性格、價(jià)值觀、個(gè)人能力的呈現(xiàn)、這個(gè)非常有效，很好的減輕店長(zhǎng)面試壓力！

2、 帶教

（1）新員工帶教方法

（2）老員工帶教策略

（3）技能訓(xùn)練：

A、銷售技能：10大銷售技巧、20種銷售話術(shù)

我們要通過現(xiàn)場(chǎng)找答案，數(shù)據(jù)找答案，客戶的購(gòu)買行為找答案，從而了解顧客，把我們的產(chǎn)品通過打造針對(duì)性推動(dòng)給我們的顧客！

員工是可以改變產(chǎn)品在顧客心中的印象的，導(dǎo)購(gòu)怎么介紹顧客拿到的產(chǎn)品，怎么搭配給到顧客呈現(xiàn)不一樣的感覺，通過終端導(dǎo)購(gòu)的訓(xùn)練可以改變顧客的想法，通過了解客戶需求給到客戶想要的！

B、銷售習(xí)慣

C、貨品技能

3、 店員狀態(tài)管理

4、 人員晉升機(jī)制

制作階梯式成長(zhǎng)表的過程中，大家不同意見的發(fā)聲和輸出，就像撥洋蔥，撥到最后發(fā)現(xiàn)，我才是一切的根源。

首先我們要拿出和店長(zhǎng)一起去打怪的決心，除此之外，有了這些標(biāo)準(zhǔn)化體系和標(biāo)準(zhǔn)化工具書，在診斷店長(zhǎng)的成長(zhǎng)方向上就會(huì)更明確，從根本上去解決店長(zhǎng)目前在終端上的困境“忙茫盲”，同時(shí)要嚴(yán)格要求她，才能工作輕松，走上自己能勝任的崗位，讓下屬明白“嚴(yán)格才是大愛”最終幫店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)崗位的最高階梯。

5、 日?？己霜?jiǎng)懲機(jī)制

6、 人員流失管理

一、哩哩檸檬店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

1、分析店長(zhǎng)職責(zé)訂標(biāo)準(zhǔn)

2、提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

3、復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件

4、訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)踐

5、執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制三大好處：

1、提高效率：提煉門店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀、優(yōu)化工作流程提高效率。

2、提升盈利：提煉運(yùn)營(yíng)管理與盈利支撐要素，提升門店盈利能力與復(fù)制能力。

3、批量復(fù)制：復(fù)制銷售，復(fù)制店長(zhǎng)，復(fù)制門店，復(fù)制督導(dǎo)，復(fù)制加盟商。

站在店長(zhǎng)角度上去思考，用先加后減的思維角度去安排工作，把復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給對(duì)方；問：這件事情簡(jiǎn)單嗎？還有什么可以做減法卻更有成效？

李一環(huán)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

課程現(xiàn)場(chǎng)制定出哩哩檸檬門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1.0版（思維導(dǎo)圖+word版），店長(zhǎng)工作流程word版，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。