企業(yè)改制咨詢公司哪家比較好-博海咨詢，專注制造業(yè)管理咨詢,數(shù)千實體企業(yè)輔導(dǎo)案例,打造行業(yè)樣板!駐廠式輔導(dǎo)改善+企業(yè)人才培訓(xùn),量身定制,確保實效果落地。

博海咨詢提供的企業(yè)改制咨詢服務(wù)

1、改制重組的診斷評估

● 企業(yè)資源狀況分析

● 利益相關(guān)者分析

● 相關(guān)政策及成功案例的研究

● 改制工作整體規(guī)劃

2、改制重組方案設(shè)計

● 資產(chǎn)債務(wù)重組方案

● 改制實施方案(上報稿)

● 職工安置方案(上報稿)

● 管理層股權(quán)激勵方案

● 職工持股與股權(quán)管理方案

● 法人治理結(jié)構(gòu)方案

● 資源整合配置方案

3、企業(yè)改制重組輔導(dǎo)實施

● 企業(yè)改制咨詢工作前期階段

①協(xié)助客戶進(jìn)行必要的宣傳發(fā)動工作。

②與客戶就改制思路進(jìn)行討論、溝通，相關(guān)利益方達(dá)成共識。

●企業(yè)改制咨詢工作中期階段

①協(xié)助客戶向上級申報改制重組方案，與上級單位(負(fù)責(zé)人)進(jìn)行必要溝通。

②對其他中介機(jī)構(gòu)(會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

●企業(yè)改制工作后期階段

①改制方案的宣講、相關(guān)解釋及答疑工作。

②改制方案的協(xié)助實施，現(xiàn)場解決實施過程中遇到的問題。