依靠消費者高頻次、重復的使用與消耗的快速消費品，通過較大規(guī)模的市場量來獲得利潤和實現(xiàn)價值。

快消行業(yè)更加注重包裝、品牌化、大眾化及售后服務。

《2022中國快消品產業(yè)年度報告》顯示： 2021年營收增長的快消品企業(yè)占比為70.5%，相比上年大幅增長26.3個百分點；13.6%的被調查企業(yè)2021年營收與2020年相比基本持平；有15.9%的快消品企業(yè)營收則減少。

零售快消行業(yè)數(shù)字化轉型要求我們要：

精準高效預測客戶需求、努力創(chuàng)新產品及服務內容，不斷整合優(yōu)化資源，增加客戶價值。

我們可以通過大數(shù)據(jù)采集客戶畫像，精準高效獲客，利用大數(shù)據(jù)多角度分析客戶行為，驅動業(yè)務增長，滿足客戶個性需求。

我們還可以利用大數(shù)據(jù)解決快消零售行業(yè)合理規(guī)劃門店的問題，可以從以下幾個方面進行考量：

01、地域分析：

通過大數(shù)據(jù)分析客戶的消費行為和地理位置，確定客戶聚集區(qū)域和消費習慣，以此規(guī)劃門店的地理位置和布局。

譬如下面這家快消企業(yè)，我們通過系統(tǒng)調研，獲取到其周邊三公里范圍內的客群畫像如圖所示。

周邊三公里客群畫像分布熱力圖

觀察熱力圖可知：這家快消企業(yè)周邊三公里范圍內常駐人口共有196.61萬人，居住人口共有83.88萬人，工作人口共有170.94萬人，人群密集區(qū)域在圖中能夠明顯觀察到。

02、交通熱點分析：

利用大數(shù)據(jù)分析城市交通熱點和人流熱點，如商場、景點等，選址門店位置，提高門店的可見性和曝光率。

而這家快消企業(yè)周邊共有117個商業(yè)區(qū)，密度很大。大型商業(yè)區(qū)能夠給快消企業(yè)帶來良好的客流量。

周邊商業(yè)區(qū)分布圖

03、競爭對手分析：

通過大數(shù)據(jù)分析競爭對手的門店布局和經營情況，以此指導門店的選址和經營策略，提高門店的市場占有率。

我們以商超行業(yè)舉例，通過分析，我們可以看到在門店的周圍有24家大型超市，214家普通超市，還有548家便利店其他類型的快消門店也非常多，市場競爭很大。

周邊三公里相同業(yè)態(tài)企業(yè)分布熱力圖

04、人口密度分析：

利用大數(shù)據(jù)分析人口密度和消費水平，確定門店的經營規(guī)模和產品定位，以此提高門店的利潤和經營效益。

周邊三公里客群畫像圖

05、消費趨勢分析：

通過大數(shù)據(jù)分析消費趨勢和變化，了解消費者的需求和偏好，及時調整門店的經營策略和產品組合，以此提高門店的銷售額和客戶滿意度。

以上是快消零售行業(yè)利用大數(shù)據(jù)合理規(guī)劃門店的主要方法，需要行業(yè)企業(yè)注重數(shù)據(jù)收集、分析和應用的能力，不斷優(yōu)化門店選址和經營策略，提高企業(yè)競爭力。