嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《德魯克的經典五問》

如果你的團隊很快就達成了決定本身共識，千萬不要貿然行事。當所有人很快達成共識時，很可能是因為大家都沒有進行過調查研究。組織的任何一個決策都極其關鍵，而且具有一定的風險性，它們應該引起大家的爭論。

對于非營利組織來說，要想形成一種“敢于創(chuàng)新，勇于負責”的氛圍，領導者就一定要在組織內部培養(yǎng)一種健康的氛圍，鼓勵大家發(fā)表建設性的不同意見。

非營利組織的領導者必須鼓勵大家暢所欲言--因為所有人的出發(fā)點都是善意的。每個人的觀點可能會有所不同，但大家彼此都是為了實現(xiàn)一個良好的目標。如果沒有適當?shù)墓膭睿芏嗳丝赡芫蜁苊庖恍馉巿?zhí)(但對于組織來說卻又至關重要)的爭論，或者把自己的不同意見變成私底下的相互怨恨。

之所以要鼓勵大家要各抒己見，另外一個原因在于，任何組織都需要有一些敢于唱反調的人。我這里所說的“唱反調的人”，并不是指那些只會說“這樣做是對的，那樣做是錯的--我們的做法介于二者之間”的人，而是指那些敢于提出質問的人，他們會問“我們到底該怎么做”，并且時刻愿意做出改變。要鼓勵大家暢所欲言的最后一個原因在于，公開的討論可以引出潛在的不同意見。只要大家能夠真誠參與到決策當中，領導者根本不需要去說服下屬執(zhí)行某項決定。經過開誠布公的討論之后，每個人的建議都會得到認真對待，這樣形成的決定本身就是一個行動計劃了。