您準備好倡導(dǎo)并全力支持六西格瑪了嗎？如果是，你怎么知道的？如果沒有，你是如何達到那個階段的？這些問題可能很煩人，而且很難確定它們的答案。天行健六西格瑪顧問在這里為您提供便利。

今天，我們將幫助您為實施六西格瑪做好準備（或識別您是否需要它）。如果您要充分利用六西格瑪，一致的支持很重要。讓我們幫助您實現(xiàn)這一目標。

1、自上而下的支持

公司文化在決定成功方面發(fā)揮著重要作用。您將實施六西格瑪?shù)淖枇?，具體取決于您的員工對它的理解程度。引入六西格瑪時，您是否有能力克服這種阻力并將其轉(zhuǎn)化為對六西格瑪?shù)闹С?，這對于取得成功至關(guān)重要。管理層還必須向員工推銷六西格瑪?shù)慕鉀Q方案。您有責任向您的員工說明一切。確保定義您需要做的工作、如何做以及它將如何使您受益。

2、激勵變革

任何公司都會抵制變革，特別是如果您希望將其轉(zhuǎn)移到您公司的概念對他們來說是不熟悉的。您可能想知道：我如何讓我的員工接受六西格瑪？我如何讓他們內(nèi)化這個概念？如果他們不這樣做，我如何為我的企業(yè)取得成功？

事實上，貴公司管理層需要適當?shù)闹С帧Ｄ枰軌蚣钅膯T工，并確保他們認為自己在公司中的角色是有價值和必要的。證明您通過某種形式的激勵來重視您的員工，無論是財務(wù)激勵還是提供潛在晉升機會。這也是向他們介紹六西格瑪以及它是幫助公司的絕佳機會。表明你重視他們的工作和他們在公司中的地位。所有這一切都將大大有助于確保您有效地管理您的員工，為他們做好準備并支持六西格瑪?shù)墓ぷ鳌?/p>

事實上，實施六西格瑪并不容易。問問自己，貴公司對六西格瑪?shù)某兄Z程度如何？有必要嗎？實施像六西格瑪這樣的戰(zhàn)略代表了貴公司可能習(xí)慣的流程范式會發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。因此，不得無故實施。否則，您將看不到好處。轉(zhuǎn)變公司文化并非易事。雖然這可能很困難，但確保以最小的阻力接受六西格瑪是非常有益的。