企業(yè)商學(xué)院搭建：不是掛一個(gè)牌子，不是搞一個(gè)培訓(xùn)室，也不是一個(gè)人掛職，也不是搞一批內(nèi)訓(xùn)講師，更不是請(qǐng)外部講師；那到底是什么呢？

1、 首先我們要搞清楚企業(yè)商學(xué)院如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問(wèn)題，績(jī)效，人才，客戶(hù)等實(shí)質(zhì)問(wèn)題到提升績(jī)效？

2、企業(yè)商學(xué)院如何組建，定位才不會(huì)流于形式，才真正讓老板和中高層，員工，加盟商能夠接受認(rèn)可？

一、所以企業(yè)商學(xué)院對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)！

在面對(duì)個(gè)人能力和組織能力挑戰(zhàn)時(shí)，很多優(yōu)秀的企業(yè)利用企業(yè)大學(xué)，取得了很不錯(cuò)的成效，有利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和公司轉(zhuǎn)型。比如說(shuō)安踏學(xué)院，李寧大學(xué)，耐克等等

縱向的個(gè)人能力：核心人才系統(tǒng)化加速成長(zhǎng)

1、高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步提升

2、中基層管理干部業(yè)務(wù)管理能力

3、基層普通員工專(zhuān)業(yè)能力

橫向的組織能力：圍繞品牌戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型背后的系列組織能力轉(zhuǎn)型

1、 理念/思維轉(zhuǎn)變

2、 戰(zhàn)略一致與協(xié)同

3、 企業(yè)文化/品牌文化落地

二、企業(yè)商學(xué)院搭建：

（一）第一階段（初創(chuàng)期）

1、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子組建

2、企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)形式

3、建立企業(yè)大學(xué)相關(guān)制度

4、建立企業(yè)大學(xué)運(yùn)作相關(guān)流程

（二）第二階段（規(guī)范期）

1、制度完善

2、流程比較順暢

3、相關(guān)配套支撐體系初步建立

4、重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象完備的課程體系

5、形成覆蓋層的師資隊(duì)伍已經(jīng)形成

（三）第三階段（成熟期）

1、形成覆蓋所以服務(wù)對(duì)象完備的課程體系

2、形成本公司核心課程體系，并向客戶(hù)和供應(yīng)商推廣

3、企業(yè)大學(xué)各學(xué)院具備組織內(nèi)部培訓(xùn)師資開(kāi)發(fā)課程的能力

企業(yè)商學(xué)院如何搭建與企業(yè)商學(xué)院搭建框架（連載一）

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院：銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系搭建、標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制、店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售體系頂層設(shè)計(jì)搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系、企業(yè)商學(xué)院搭建！