4月29日，趁著五一休假，格力公布了2022年的財報。從數(shù)據(jù)上看，格力2022年的凈利潤達245億元，同比增長了6.4%，算是相當不錯的成績。

但令人沒想到的是，節(jié)后股市第一天開盤，格力股價直接跌停了！格力的財報明明比A股中99%的公司要好，為什么那些虧損的上市公司不跌停，反而是盈利了的格力跌停了？

原因出在董明珠身上。

股東們已對董明珠治下的格力失去了信心，他們在用拋售股票的方式，發(fā)泄對董明珠不滿的情緒。甚至有股民要求立刻召開臨時董事會，罷免董明珠的職位。

董明珠究竟做了什么事居然能引起這么大的反對聲？

1、

董明珠與股東的關(guān)系一直很緊張。

股東們認為：我們掏錢買了格力的股票，就是對格力最大的支持，格力應(yīng)把股東的利益放在第一位。

董明珠卻不這么想，在她心里格力的利益排在股東前面。

這次，雙方矛盾的導(dǎo)火索是那份2022年的財報。即使去年很困難，格力仍賺了245億的凈利。這原本是一件高興的事兒，企業(yè)的利潤高，分給股東的錢自然也多。

董明珠偏偏是個不按常理出牌的人，徑直把分給股東的錢攔腰砍了一半，從110億砍到了56億。

股東群瞬間炸了，樂觀情緒一掃而空，“董明珠滾蛋”“格力忘恩負義”的言論比比皆是。

格力賺了245億，只愿分給股東56億，留下190億干什么？

董明珠給出的答案是：加大研發(fā)投入、提升品牌形象、改善企業(yè)管理、加強營銷渠道。

實事求是的講，董明珠的做法也沒錯。畢竟，加大企業(yè)投入可以保持格力品牌的競爭力，符合股東的長遠利益。

大部分股東也能理解，但真正惹怒股東的是第二件事：董明珠長期有意打壓格力股價。

在A股5000多家上市公司中，業(yè)績比格力好的公司鳳毛麟角。照理說，這樣一只績優(yōu)股的股價應(yīng)該一路高漲，實際情況是格力的股價長期在3、40元打轉(zhuǎn)，與優(yōu)異的業(yè)績嚴重脫鉤。

很多人認為格力股價長期萎靡不振是董明珠刻意為之：她每年給員工配股、增股，稀釋了股價。

股東買格力的股票，是為了賺錢?，F(xiàn)在好了，董明珠治下格力一不分紅、二打壓股價。股東吃不到肉，年年喝湯，多年積攢的不滿，被勾了出來，便爆發(fā)了大規(guī)模的“反董”聲浪。

2、

在董明珠心里格力的利益高于一切。

為了格力，她敢和如日中天的張近東吵架；為了格力，她敢得罪所有股東。

2016年，同樣因為分紅問題，董事會罷免了董明珠董事長之職。

氣得董明珠在股東大會上破口大罵：“我五年不給你們分紅又怎么樣？兩年給你們分了180億，你們還不知足，給的越多，話越多！你們看看有哪家企業(yè)像格力這樣大方？”

臺下的股東面面相覷，他們沒想到資本市場中還有敢罵股東的企業(yè)家。

意猶未盡的董明珠又補充了一句：“格力有今天，靠的是你們嗎？靠的是我們！”表現(xiàn)出對資本的蔑視。

自此，董明珠和股東開始了長達8年的“戰(zhàn)爭”。

董事會不讓她買銀隆客車，她偏買，最后造出了一輛續(xù)航里程僅100公里的汽車；董事會不讓她造手機，她偏造，弄出了一部用自己照片當開機畫面的“神機”。

或許是為了惡心股東，董明珠特意免費給大股東送去了樣機，感謝他們多年的“支持”。

股東對董明珠是愛恨交加。愛她的能力，把格力一步步從一家珠江的小廠，做成了全國第一的空調(diào)品牌；恨她的自私，從不考慮股東的利益，處處以格力優(yōu)先。

雖然格力市占率一直保持的不錯，但近幾年被美的追得很緊。

恰恰相反，美的是一家主動擁抱股東的公司。2022年，美的凈利潤294億，比格力的245億高不了多少，但美的給股東發(fā)了171億的紅包！足足是格力的三倍。

董明珠掙了100元，只愿分給股東23元；美的掙了100元，愿意分給股東58元。

你是股民，你愿意買哪家的股票？

美的講究的是共贏——股東拿錢支持美的的發(fā)展，美的賺了錢就要回報股東。

越來越多的格力股東失去了耐心，紛紛拋售格力股票，轉(zhuǎn)投美的。截至5月，美的的市值為3800億，恰好是格力的兩倍，資本市場明顯更看好美的。

3、

格力空調(diào)的質(zhì)量獨步全球。一般空調(diào)用個五六年就要檢修一次，補點制冷劑、加點潤滑劑。格力空調(diào)用個七八年很少有小毛病。

這是董明珠引以為傲的“核心科技”。

但凡在公開場合，董明珠都會提及格力對“核心科技”的追求，把格力包裝成了一家“科技公司”，是民族品牌的驕傲。

與格力相比，美的有點“不思進取”，甘愿做“低端組裝廠”，大部分的零件、技術(shù)、專利是從外面買來的，要么是跟外資合資的，很少投重金在研發(fā)上。

干“低端組裝”的美的生產(chǎn)的空調(diào)，同檔次的價格普遍比格力便宜1000元-2000元。

北上廣的消費者可能不大在乎一兩千的差價，但三四線和廣大農(nóng)村的消費者對價格很敏感，有時一兩千的差價對他們來說是一個月的收入。

美的質(zhì)量或許比不上格力，但美的空調(diào)的性價比絕對高于格力。用“格力60%的價格，享受90%的品質(zhì)”是美的的核心競爭力。

美的讓更多人，用更少的錢，享受到了更好的生活。

如果所有家電企業(yè)都像格力一樣，走“技術(shù)流”路線，把產(chǎn)品價格炒高，對消費者反而不利。

美的一手拽著股東，一手拉著消費者，資本市場、消費市場“兩開花”，比只顧企業(yè)利益，不管股東存亡的董明珠要更有未來。

作者：江左佑安