六西格瑪組織理想架構(gòu)

優(yōu)思學(xué)院在以下的一個視頻中根據(jù) ISO 13053-1:2011，介紹了六西格瑪組織的理想架構(gòu)，六西格瑪管理方法和其他管理方法一樣，在組織中推行時需要一些必備的資源，當(dāng)中最重要的是人力資源。

由于六西格瑪管理法是以項(xiàng)目為機(jī)制、會運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù)、以客戶要求為驅(qū)動等，對推行組織的要求更為嚴(yán)格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一家公司推行成功的最關(guān)鍵因素之一。

另外，需有自上而下的嚴(yán)密組織分別負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目，組織資源、排除障礙、技術(shù)輔導(dǎo)與支持、具體擔(dān)當(dāng)?shù)仁聞?wù)。

六西格瑪知識級別

至于實(shí)際執(zhí)行六西格瑪部署和項(xiàng)目細(xì)節(jié)的，可以按他們的六西格瑪知識和相關(guān)能力去劃分：

六西格瑪黑帶大師（Six Sigma Master Black Belt）

這是六西格瑪成就的最高水平。在此級別上，你將會為企業(yè)訂立公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定關(guān)鍵指標(biāo)，擔(dān)任顧問和教練（Coach）并指導(dǎo)黑帶和綠帶執(zhí)行各種項(xiàng)目。這個級別對項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求較高。

六西格瑪黑帶（Six Sigma Black Belt）

黑帶是變革的專家和推動者。他須要擁有比綠帶更深層的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識，此外，他還要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力，善于溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和談判等等。

六西格瑪綠帶（Six Sigma Green Belt）

綠帶是中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，六西格瑪管理中最基本的力量。他須要了解六西格瑪?shù)睦砟詈驮瓌t，了解DMAIC各個階段的工具的使用，能有效地透過數(shù)據(jù)分析找出根本原因，以改良過程系統(tǒng)。

六西格瑪黃帶（Six Sigma Yellow Belt）

黃帶了解基本的六西格碼概念，知道六西格碼中DMAIC的各個細(xì)節(jié)，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成為團(tuán)隊(duì)中推動項(xiàng)目的核心成員。