最近，李想?yún)蛄R人上熱搜了。

起因是7月4日，一位理想車主@正義謙叔 在社交平臺(tái)曬出多條視頻，指出自己的理想ONE車中座椅出現(xiàn)大量不明物質(zhì)，疑似水銀。

該車主于今年4月提車，6月時(shí)就曾在座椅縫隙中發(fā)現(xiàn)不明物質(zhì)，但當(dāng)時(shí)并沒有引起注意，直到7月又再次發(fā)現(xiàn)，于是將車輛開赴理想交付中心拆解查看，結(jié)果大吃一驚，座椅拆除后發(fā)現(xiàn)，座椅的支架縫隙、板材以及座椅皮座間等處，均有類似水銀殘留物。

之后，當(dāng)事人和理想工作人員拿到檢測(cè)報(bào)告，證實(shí)該汽車座椅中確實(shí)含有汞（水銀），含量高達(dá)395g/kg，將所有水銀收集后，比10個(gè)溫度計(jì)所含的水銀還多。

對(duì)此，理想汽車官方7月5日回應(yīng)，針對(duì)用戶反應(yīng)的車輛座椅存在水銀的問題，公司高度重視并已第一時(shí)間展開全面調(diào)查，并宣稱：理想ONE在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選擇、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸以及交付環(huán)節(jié)均未使用到水銀，并且符合《汽車禁用物質(zhì)要求》（GB/T 30512-2014）及歐盟ELV等有害物質(zhì)相關(guān)要求，請(qǐng)其他用戶放心。

而車主對(duì)此的回應(yīng)是：“很少有人坐我的副駕駛”、“身邊的人不存在投毒的情況”、“懷疑是車輛本身的問題”，并強(qiáng)調(diào)“事件沒有任何偽造、添枝加葉的嫌疑，自己愿意承擔(dān)一切法律責(zé)任”。車主表示已經(jīng)多次報(bào)案，但是警方并未受理。

水銀從何而來？

按常理來說，汽車在制造過程中，雖然會(huì)使用到類似汞、砷、鉛、多溴聯(lián)苯等有害物質(zhì)，但通常以化合物的形式存在，而在汽車量產(chǎn)出廠時(shí)，都會(huì)面臨嚴(yán)格的有害物質(zhì)檢測(cè)，極低可能存在純汞殘留。

況且，水銀具有易揮發(fā)性，液態(tài)水銀在如此高溫的天氣下，很難做到從生產(chǎn)到交車、再到用車整個(gè)過程中一直存在，因此，因制造過程導(dǎo)致座椅縫隙出現(xiàn)水銀泄露，這個(gè)可能性并不大。

用排除法推測(cè)，大概率是“有人蓄意為之（投毒）”或“攜帶含汞物品意外破損”所導(dǎo)致。

李想的火上澆油

其實(shí)，理想“水銀門”剛曝光的時(shí)候，公眾的反應(yīng)大多只是好奇和疑問，也就是靜靜吃瓜，待警方或官方的調(diào)查通報(bào)，但是理想汽車CEO李想的一番迷惑發(fā)言，卻將自己和理想汽車置于異常尷尬的境地——

就在事件剛剛曝光，還沒有調(diào)查結(jié)果時(shí)，李想就在微博突然破口大罵：

“連用水銀（汞）投毒的栽贓視頻都能拍攝出來，還大規(guī)模傳播出來，實(shí)在厲害！誰在操作？”

“造謠我們用水銀的人和媒體，祝愿你們血液里流動(dòng)著水銀，腦子里裝滿了水銀！”

吃瓜群眾，都被這幾聲吆喝給嚇住了。

這兩條微博，多次刪了又發(fā)、發(fā)了又刪，可以看出李想本人正處于失去控制的氣憤中。

對(duì)于李想的回應(yīng)，當(dāng)事車主表示：“結(jié)果還沒出來，他就先罵上了，這種企業(yè)早晚做不大?！币?，車主原本是理想的粉絲，放棄了奔馳E而選擇了李想ONE。

然而，遇到這樣的CEO發(fā)言，有網(wǎng)友感慨“李想的臟話，比水銀更可怕”。

通常來說，在類似危機(jī)公關(guān)事件尚未得到確認(rèn)時(shí)，相關(guān)涉事人員尤其是高層負(fù)責(zé)人，應(yīng)該先保持冷靜，盡力配合調(diào)查，待真相水落石出，再給出結(jié)論。第一時(shí)間破口大罵，無論事件真相究竟如何，都是一個(gè)不太妥當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

這一次，李想沖動(dòng)之下再次“爆粗”的后勁兒可不小?？梢哉f，若沒有李想的驚人言論，“水銀門”恐怕不至于發(fā)酵至此。

進(jìn)入2021年，有關(guān)“理想汽車掉隊(duì)了”、“理想老用戶不如狗”等言論不絕于耳，作為CEO的李想壓力之大可以想象?；蛟S，李想這次“出離憤怒”的背后，也有著為理想汽車“叫屈”的訴求。

到底是李想有意借此事為理想汽車?yán)?，還是壓力之下李想藉此機(jī)會(huì)釋放自己？

目前看，無論是哪一種情況，對(duì)于理想汽車高端化發(fā)展的定位，都是不利的。

這不是李想第一次當(dāng)眾口吐蓮花了

2015年，李想再創(chuàng)業(yè)，進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，創(chuàng)辦了車和家（理想汽車前身）。

初期，有不少聲音質(zhì)疑車和家的SEV初創(chuàng)項(xiàng)目（車和家小型低速車項(xiàng)目），有國(guó)內(nèi)媒體說到：“SEV電動(dòng)車的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必定失敗，如果這個(gè)電動(dòng)車能夠上市，并且取得成功，我就直播吃自己的XX?！?/p>

對(duì)于該媒體的言論，李想直接回懟：“真沒辦法，太監(jiān)也跑出來碰瓷了?！?/p>

然而，后來車和家SEV項(xiàng)目確實(shí)因?yàn)檎吆彤a(chǎn)品力原因?qū)е铝鳟a(chǎn)，這個(gè)拐點(diǎn)也促使理想汽車從此專注于增程式純電SUV。

再來，2020年4月，瑞幸財(cái)務(wù)造假被曝光，瑞幸董事長(zhǎng)陸正耀在社交媒體表示，“我個(gè)人非常自責(zé)。無論獨(dú)立委員會(huì)的最終調(diào)查結(jié)果怎樣，我都會(huì)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任?！?/p>

李想隨即轉(zhuǎn)發(fā)消息，直接爆粗：“Sha Bi”、“詐騙犯”。再次引起一片嘩然。

而最著名也是最言重的一次，就是2020年8月。

李想在理想汽車用戶活動(dòng)上，因?yàn)樵龀碳夹g(shù)線路的問題，現(xiàn)場(chǎng)直播國(guó)罵：“TMD，一幫搞臭技術(shù)的，天天沖我們BB，什么增程電動(dòng)是個(gè)落后的技術(shù)，請(qǐng)問，他們TMD搞出來屁技術(shù)了？對(duì)，讓一群毫無用戶思維，完全不關(guān)心用戶的這幫人，天天的研究技術(shù)路線，TMD什么技術(shù)路線?。亢f八道！”

場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，軒然大波。甚至于有現(xiàn)場(chǎng)用戶說道，當(dāng)你帶著一家人興致勃勃地參加聚會(huì)，但猛然之間，你家的小朋友突然問你“TMD是什么意思呀？”，此時(shí)你的心情會(huì)是怎樣的？

其實(shí)，李想的暴脾氣也不是一天兩天的事了。

遙想2013年9月，當(dāng)時(shí)還是汽車之家總裁的李想，參加了江蘇衛(wèi)視的一檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目《贏在中國(guó)》。

在節(jié)目中，藍(lán)天隊(duì)和碧水隊(duì)在某大學(xué)組織了一場(chǎng)校園招聘會(huì)。李想是碧水隊(duì)的成員，同組的還有姚勁波（58同城創(chuàng)始人）、汪小菲（俏江南集團(tuán)總裁）、田寧（盤石集團(tuán)創(chuàng)始人），隊(duì)長(zhǎng)是夏華（依文集團(tuán)董事長(zhǎng)）。雙方各有幾十家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘，比賽勝負(fù)以招聘人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。

但碧水隊(duì)在合同上準(zhǔn)備出現(xiàn)了疏漏，只準(zhǔn)備了一百份合同，而對(duì)手準(zhǔn)備了上千份合同。當(dāng)李想得知該問題，且田寧還提出要讓李想去打印簡(jiǎn)歷時(shí)。李想不顧節(jié)目，直接發(fā)飆，他質(zhì)問“合同沒打印好，還要我打印簡(jiǎn)歷，在干什么，腦袋進(jìn)水了？”

隨后李想更是扯高嗓門，稱“這不是逼著我們?nèi)フ乙粠痛赖皢?？”現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分緊張。當(dāng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)夏華上前勸解，李想才安靜下來。

事后，隊(duì)長(zhǎng)夏華表示當(dāng)時(shí)嚇了一跳。

李想的暴脾氣，可見一斑。

禍從口出，打臉也是家常便飯

關(guān)于理想汽車的未來，李想曾放出豪言：“造車不需要百億，10億美元就能實(shí)現(xiàn)盈利?！倍刂聊壳埃瑑赡晏潛p超過40億元的理想汽車，拿了了一輪又一輪的融資，單個(gè)季度的虧損額度仍超過7000萬元。李想太小瞧了新造車行業(yè)。

之后，李想在2020年的“理想斷軸門”又玩文字游戲，再次令人大跌眼鏡。

截至2020年10月31日，理想ONE累計(jì)發(fā)生前懸架碰撞事故97起，其中有10起發(fā)生了前懸架下擺臂球頭從球銷脫出的情況，脫出率高于10%。隨后，11月1日理想汽車宣布，將為2020年6月1日及之前生產(chǎn)的理想ONE，免費(fèi)“升級(jí)”前懸架下擺臂。

有業(yè)內(nèi)人士稱，還是第一次聽說把“故障召回”叫作“硬件升級(jí)”的做法。網(wǎng)友紛紛表示“李想這也太嘴硬了”。

理想汽車召開的秋季溝通會(huì)上，李想本人回應(yīng)稱：“升級(jí)肯定是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有缺陷，這很正常。但這個(gè)缺陷跟其他正常行駛就斷掉是不一樣的，我們是發(fā)生碰撞時(shí)斷的概率超過正常車的平均值，如果不撞是不會(huì)有什么問題的?！?/p>

這一言論，再次引發(fā)熱議與車主的聲討。

在重重輿論壓力之下，5天之后，理想汽車發(fā)布道歉信，信中稱“許多車主、媒體和專家朋友指出：此次行動(dòng)應(yīng)該按照‘召回’來定義，而非‘升級(jí)’，理想汽車的表述不符合行業(yè)和公眾的認(rèn)知。因此，理想汽車誠(chéng)懇地接受大家的批評(píng)······我們決定立刻啟動(dòng)主動(dòng)召回程序?！?/p>

文字游戲失敗，打臉表演成功。

就在今年5月，理想汽車推出升級(jí)款車型——2021款理想ONE。盡管升級(jí)車型頗有“加量不加價(jià)”的誠(chéng)意，但卻讓理想汽車再次陷入到始料未及的輿論危機(jī)之中。

相比老款理想ONE，2021款新車在綜合續(xù)航里程、輔助駕駛硬件配置以及智能座艙等方面均進(jìn)行了升級(jí)，而售價(jià)只比老款車型高出1萬元。

理想在5月銷量公告中表示，“2021款理想ONE得到用戶的積極反饋和認(rèn)可，5月訂單再創(chuàng)歷史新高”。

然而，理想汽車的上述表態(tài)很快便慘遭老車主打臉。

由于理想推出升級(jí)車型未進(jìn)行提前披露，很多4、5月份購(gòu)車車主認(rèn)為，理想不僅有意隱瞞升級(jí)款車型的推出，還在銷售環(huán)節(jié)誘導(dǎo)他們購(gòu)買老款庫存車型。一時(shí)間，“車主跟理想講情懷，理想把車友當(dāng)傻子”、“理想像特斯拉一樣割韭菜”等維權(quán)行為在全國(guó)各地展開，并受到媒體的廣泛報(bào)道。

李想本人曾經(jīng)在節(jié)目中說過，“如果早期的用戶和后邊的用戶，交付的車輛差異比較大的話，我覺得對(duì)于早期的用戶是不公平的。”但直到現(xiàn)在，李想本人也沒有公開回應(yīng)過新老款車型更迭這一問題。

對(duì)用戶質(zhì)疑的問題一點(diǎn)就炸，對(duì)用戶的維權(quán)反饋卻避而不談，著實(shí)令人玩味。

為何李想總是口無遮攔？

有人說李想“膨脹了”，有人說李想“有傲骨”，還有人說李想就是為了炒作。

對(duì)IT行業(yè)往事略有認(rèn)知的人可能會(huì)知道，李想、茅侃侃、戴志康和高燃作為80后創(chuàng)業(yè)代表，曾經(jīng)被稱為“京城IT四少”、“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。

生于1981年的李想，成長(zhǎng)經(jīng)歷確實(shí)異乎常人。

出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣，李想在初中三年就看遍了能接觸到的電腦報(bào)紙、雜志。高二那年，李想自建了名為“顯卡之家”的網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)在他所在的信息港熱度排名第一。網(wǎng)站上的廣告費(fèi)，加上稿費(fèi)，李想當(dāng)時(shí)一個(gè)月差不多有接近2萬的收入，比他的父母工資加起來多10倍。

高三時(shí)，他面臨一個(gè)關(guān)鍵抉擇——繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是高考升學(xué)。

已經(jīng)手握十萬資金的李想選擇了前者。

2000年，顯卡之家變成了“泡泡網(wǎng)”。但隨著網(wǎng)站的發(fā)展，李想發(fā)現(xiàn)，2003年以后整個(gè)電腦市場(chǎng)開始走下坡路了。

現(xiàn)實(shí)推著李想開始尋找新的領(lǐng)域，最后李想挑中了汽車行業(yè)——“汽車之家”網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。僅耗時(shí)不到一年，汽車之家就在幾乎無推廣費(fèi)的情況下，躋身汽車網(wǎng)的訪問量前五名。

到2006年底，汽車之家的流量達(dá)到汽車垂直網(wǎng)站的榜首，直到2013年，汽車之家成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

隨后，李想創(chuàng)業(yè)的野心依舊在燃燒，2015年，懷著再造一個(gè)豐田的夢(mèng)想，李想從汽車之家出走，成立新公司“車和家”，即現(xiàn)在的“理想汽車”，并于2020年再度成功上市。

截至2021年7月8日收盤，汽車之家和理想汽車市值分別為79.5億美元、287.5億美元。

天才少年、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、旗下兩家公司接連成功上市，這些亮眼的標(biāo)簽，似乎讓李想有些“飄飄然”。

李想的理想主義

膽魄、執(zhí)拗、焦躁、務(wù)實(shí)，這些看似矛盾的關(guān)鍵詞恰好都匯集在了李想身上。比起李斌的“老好人”人設(shè)，何小鵬的“理工男”人設(shè)，李想的形象可能是最復(fù)雜的一個(gè)。

何小鵬說，自己和李斌都一致認(rèn)為，李想才是真正的理想主義者。不喝酒應(yīng)酬，不討好投資人。據(jù)悉，去年理想汽車成功上市后，有投資人建議要不要搞個(gè)慶功宴，李想直接說不搞，敲完鐘回去該開會(huì)開會(huì)，該干活干活。

關(guān)于李想的爭(zhēng)議，可以從李想的行事風(fēng)格、以及好友的側(cè)寫中找到答案。

神似另一個(gè)到處懟人的CEO

李想多次靠“罵人”登上國(guó)內(nèi)的熱搜榜。

如果國(guó)外社交媒體也有頂流一說，那么有兩個(gè)人必須要提名，一個(gè)是剛卸任美國(guó)總統(tǒng)并被社交平臺(tái)禁言的特朗普，另一個(gè)就是來自硅谷的“鋼鐵俠”馬斯克。

可以說，自特斯拉成立以來，馬斯克就在社交媒體上“一路懟到大”，而且懟的幾乎個(gè)個(gè)是狠人。

可能少有人知道，馬斯克曾作為特朗普商業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的一員，跟特朗普走得非常近，特朗普甚至稱贊馬斯克為新時(shí)代的“大發(fā)明家愛迪生”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩人的關(guān)系十分具有"資本操控的戰(zhàn)略價(jià)值"。的確，馬斯克經(jīng)營(yíng)的多家科技公司（Tesla、SpaceX、Neuralink、The Boring Company、OpenAI等），多年來逐步轉(zhuǎn)虧為盈，多虧美國(guó)政府的支持。盡管如此，馬斯克對(duì)特朗普還是該懟就懟。

2020年11月，特朗普宣布美國(guó)退出《巴黎協(xié)定》半小時(shí)后，馬斯克發(fā)布推特，宣布辭去兩個(gè)特朗普顧問委員會(huì)的職位——“氣候變化是真的，退出《巴黎協(xié)定》對(duì)美國(guó)不好，對(duì)世界也不好?！瘪R斯克在推特上寫到。

2020年9月，特斯拉還起訴過特朗普政府，對(duì)后者的中國(guó)關(guān)稅政策表達(dá)強(qiáng)烈不滿，還要求后者退還該公司已付款項(xiàng)并且支付利息。特斯拉對(duì)特朗普政府的指責(zé)充滿情緒：兩項(xiàng)對(duì)華進(jìn)口關(guān)稅的清單是“任意的”和“反復(fù)無常的”。

懟完前總統(tǒng)，接著懟世界首富。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，曾一度四年蟬聯(lián)世界首富，而他與馬斯克也是恩怨已久。

馬斯克和貝索斯，一個(gè)是新能源汽車巨頭，一個(gè)是電商巨頭，看似風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)人，其實(shí)糾葛頗深。特斯拉目前的兩塊主要業(yè)務(wù)，無人駕駛系統(tǒng)和太空探索領(lǐng)域，也是貝索斯當(dāng)下的發(fā)力點(diǎn)。

2020年6月，亞馬遜以12億美元的價(jià)格收購(gòu)了自動(dòng)駕駛明星公司ZOOX，全力進(jìn)軍自動(dòng)駕駛技術(shù)領(lǐng)域。目的是提升亞馬遜主營(yíng)業(yè)務(wù)的效率，地面物流快遞和空中無人機(jī)快遞的未來，正是無人運(yùn)輸。

這家ZOOX，恰好與馬斯克也有些淵源。2019年3月，特斯拉起訴ZOOX和其加入ZOOX的四名前員工，稱他們竊取特斯拉包含WARP（物流軟件平臺(tái)）系統(tǒng)在內(nèi)的大量商業(yè)機(jī)密和技術(shù)。一年后，ZOOX承認(rèn)錯(cuò)誤，賠償特斯拉，雙方和解。

也就是這件事，馬斯克有了把柄，在推特上嘲諷貝索斯，毫不留情地嘲諷：“貝索斯就是一個(gè)抄襲者（Copy Cat）！”

再看太空探索。早在2000年，貝索斯就成立了運(yùn)營(yíng)商業(yè)太空業(yè)務(wù)的公司藍(lán)色起源（Blue Origin）；2年后，馬斯克的SpaceX成立。

2013年，NASA開始對(duì)私營(yíng)企業(yè)開放使用肯迪尼航天中心39A發(fā)射臺(tái)，馬斯克和貝索斯同時(shí)看中這塊業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)因懷疑存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，馬斯克公開抨擊貝索斯，認(rèn)為后者動(dòng)用政府關(guān)系，搞小動(dòng)作、?；ㄕ小Ｖ钡?014年，SpaceX同NASA簽下了39A發(fā)射臺(tái)的20年排他性租約，成功懟贏貝索斯。

再到后來，2020年6月，馬斯克再推文稱：“是時(shí)候分拆亞馬遜了。壟斷是錯(cuò)誤的！”

對(duì)此，貝索斯的回應(yīng)是，轉(zhuǎn)頭支持新興電動(dòng)皮卡公司Rivian，這家創(chuàng)立于2009年美國(guó)電動(dòng)汽車公司，因?yàn)樵?018年洛杉磯車展上發(fā)布首款電動(dòng)皮卡R1T一舉成名，不僅拿到了高達(dá)5億美元融資，同時(shí)還獲得高達(dá)10萬輛訂單。亞馬遜作為其重要投資者，已經(jīng)準(zhǔn)備好站在特斯拉的對(duì)立面。

懟完世界首富，繼續(xù)懟硅谷另一位天才。

扎克伯格是硅谷頭牌大佬，他家的Facebook也是家喻戶曉的社交軟件，然而卻被馬斯克質(zhì)疑：“Facebook是什么？”

這次事件的故事背景是，2016年臉書被指涉嫌私下竊用用戶信息，被用于幫助特朗普贏得美國(guó)大選。馬斯克當(dāng)即嘲諷道“Facebook是什么？”

隨后，這條推文就被網(wǎng)友譏諷：“馬斯克，如果你是男人，就刪了SpaceX的Facebook賬號(hào)？”

馬斯克立即回復(fù)：“我都沒意識(shí)到還有這個(gè)賬號(hào)。會(huì)刪掉?！?/p>

又有網(wǎng)友再次激將：“特斯拉的Facebook賬戶也該刪了吧？”

馬斯克再次回復(fù)：“當(dāng)然，反正看起來很垃圾?！?/p>

結(jié)果，特斯拉和SpaceX的Facebook官方賬號(hào)真的消失了。在Facebook，這兩個(gè)賬號(hào)共有超過500萬粉絲，還真是說刪就刪。

其實(shí)，除了Facebook負(fù)面新聞之外，兩人還存在一些根本分歧：對(duì)人工智能的看法。

你可能想不到，馬斯克其實(shí)是人工智能的悲觀論者。他多次公開表示，要求對(duì)人工智能領(lǐng)域的發(fā)展保持謹(jǐn)慎，這項(xiàng)技術(shù)可能會(huì)毀滅人類和地球。馬斯克在2015年就創(chuàng)辦了一個(gè)非營(yíng)利性人工智能研究機(jī)構(gòu)OpenAI，專注于人工智能研究、制定安全和道德標(biāo)準(zhǔn)。

相反，F(xiàn)acebook正是積極推動(dòng)人工智能的公司之一。

扎克伯格公開懟馬斯克：“人工智能會(huì)讓未來我們生活更美好，末日論非常不負(fù)責(zé)任。我覺得有些老是唱反調(diào)的人在試圖煽動(dòng)末日論。我真是不太明白，這太負(fù)面了，有時(shí)候我覺得這事非常不負(fù)責(zé)任的?！?/p>

馬斯克回?fù)舻溃骸拔液驮瞬裼懻摿舜耸?，他?duì)這事懂得太少?！?/p>

同樣參與“AI爭(zhēng)論”的還有另一位大神，美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院士Steven Pinker，他曾兩次入選普利策獎(jiǎng)，9次被授予榮譽(yù)勛章，被譽(yù)為“當(dāng)今世界最具影響力的百名偉人之一”。

關(guān)于人工智能話題，Pinker曾發(fā)推特嘲諷馬斯克：“如果馬斯克你真的對(duì)AI未來發(fā)展如此擔(dān)心的話，那么特斯拉就不應(yīng)該研發(fā)無人駕駛，因?yàn)檫@是我們所最先看到的人工智能應(yīng)用場(chǎng)景之一?！?/p>

馬斯克則一臉委屈地陰陽怪氣回懟：“如果連你（這種大?？茖W(xué)家）都不懂功能性/狹義AI和真正AI之間的區(qū)別（那么就沒人能懂它的威脅了），真正的AI運(yùn)算能力比前者高出100萬倍，人類會(huì)因?yàn)樗麄兩钕堇Ь??！?/p>

簡(jiǎn)直就是“誰來就懟誰”。

與很多公開發(fā)言滴水不漏的CEO不同，馬斯克似乎從來不顧忌自己的言論。斯拉內(nèi)部對(duì)此也很無奈。

有人說前美國(guó)總統(tǒng)特朗普是“推特治國(guó)”，特斯拉CEO馬斯克就是“推特治司”。對(duì)于為什么如此執(zhí)著于發(fā)推特，馬斯克也有自己的看法。

在接受彭博社采訪時(shí)，他表示：“我發(fā)過的推文也不是每一條自己都贊成。當(dāng)中有一些絕對(duì)是十分愚蠢的。但總的來說，好的多過壞的。這是繞開媒體直接跟大家溝通的一種方式?！?/p>

因?yàn)轳R斯克的電動(dòng)車動(dòng)了太多傳統(tǒng)廠商、供應(yīng)鏈的蛋糕，并且口無遮攔地影響股市波動(dòng)。就有暗網(wǎng)傳出消息，有人掛了1000個(gè)比特幣（價(jià)值近3億人民幣）的懸賞，讓馬斯克終生閉嘴。據(jù)說消息一出，馬斯克家人孩子都被保護(hù)了起來。

在很多投資人眼中，特斯拉不僅僅是車企，它代表未來；而在另一些人眼中，如今的特斯拉被嚴(yán)重高估，投機(jī)者炒作的結(jié)果。但目前的現(xiàn)狀是，曾經(jīng)嘲諷過馬斯克的傳統(tǒng)車企，已落在特斯拉身后，正在奮力追趕。

就在今年1月，隨著特斯拉股票上漲5%，達(dá)到歷史高位，特斯拉CEO埃隆·馬斯克的個(gè)人凈資產(chǎn)升至1850億美元（約合人民幣11980.6億元），一度超越亞馬遜CEO貝索斯榮登全球第一大富豪。當(dāng)然，隨著股價(jià)的波動(dòng)，馬斯克第一的位置并沒有坐太久。

馬斯克懟人、李想罵人，有何不同？

看到這里，你是否會(huì)覺得李想的罵人和馬斯克的懟人有幾分神似？

然而，事實(shí)上，兩者并不相同，包括但不限于方式、態(tài)度、對(duì)象和用詞等等。

馬斯克基本懟的都是大佬，討論的大多數(shù)是行業(yè)發(fā)展等大方向問題，態(tài)度更接近嘲諷，用詞也相對(duì)溫和，少有人身攻擊，也少有國(guó)罵；

而李想，常常是國(guó)罵先起手，頻頻夾雜人身攻擊，預(yù)設(shè)對(duì)象往往是涉及到自己利益的群體（哪怕是自家用戶），態(tài)度也更加具侵略性。

所以，我們看馬斯克懟人往往都是吃瓜看熱鬧，但是聽李想罵人，雖然事不關(guān)己但卻頻頻被刺痛，這其中的微妙差別來自哪里？

試著進(jìn)一步分析，這背后可能存在一個(gè)原因：李想目前所達(dá)到成績(jī)，并沒有足夠的底氣使他肆無忌憚地口吐蓮花。

2021年一季度，理想交付1.26萬輛車，蔚來交付2萬輛，小鵬交付1.33萬輛。盡管在交付量上三家數(shù)據(jù)差距不大，但是增長(zhǎng)速率上，差距卻常明顯：

一季度，蔚來同比增長(zhǎng)422.7%，環(huán)比增長(zhǎng)15.6%；小鵬同比增長(zhǎng)487%，環(huán)比只增長(zhǎng)了3%；理想交付量同比增長(zhǎng)334.4%，環(huán)比增長(zhǎng)-13%。

在三家的競(jìng)爭(zhēng)中，理想汽車隱隱有了落后的趨勢(shì)。在公司市值層面，理想汽車289億美元，而蔚來汽車市值754億美元，剛剛登陸港交所的小鵬汽車，市值則達(dá)到2800億港元，市值方面也略顯落后。

因此有分析認(rèn)為，“銷量疲軟”、“斷軸門”、“維權(quán)門”等事件持續(xù)發(fā)酵，讓理想汽車處于極其被動(dòng)的局面，或許也是李想本人借助“水銀門”事件“撒氣罵街”的一個(gè)原因所在。

而且話說回來，理想汽車之所以被資本市場(chǎng)所看輕，很大程度上是因其技術(shù)路線并不明朗，且缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。

理想汽車采用的是非主流的增程式混動(dòng)結(jié)構(gòu)，即燃油發(fā)動(dòng)機(jī)+電動(dòng)機(jī)的模式。不吹不黑，增程式在解決當(dāng)前電動(dòng)車?yán)m(xù)航焦慮上有其現(xiàn)實(shí)作用，確實(shí)是一個(gè)可行的過渡方案。但增程式畢竟兩頭不靠，不能實(shí)現(xiàn)能源的徹底轉(zhuǎn)換，與國(guó)家能源戰(zhàn)略的大方向不一致。

只是現(xiàn)階段，理想ONE的價(jià)格定位和硬件組合，讓它成為了“沒有替代選擇”的存在。所以理想的頭上一直懸著一柄達(dá)摩克利斯之劍，如果有一天，電池技術(shù)足夠成熟，理想汽車的優(yōu)勢(shì)就會(huì)頃刻化為烏有。業(yè)界普遍認(rèn)為，增程式是過渡方案，要想活下去，理想終有一天也會(huì)走上純電動(dòng)的道路。

從技術(shù)水平來說，理想ONE作為一臺(tái)新能源汽車，需要加注95號(hào)燃油，而且高速能耗存在短板，用車成本與油電混動(dòng)車相差并不大。而且，理想ONE搭載的東安動(dòng)力1.2T三缸發(fā)動(dòng)機(jī)，技術(shù)并不先進(jìn)（這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)是長(zhǎng)安旗下的東安動(dòng)力自主研發(fā)的，2015年點(diǎn)火成功。但它并沒有搭載到長(zhǎng)安旗下的主流車型上，長(zhǎng)安汽車正在全力打造自己的藍(lán)鯨系列發(fā)動(dòng)機(jī)）。

李想破口大罵“技術(shù)”，但事實(shí)上，從三電系統(tǒng)、輔助駕駛以及智能座艙甚至增程式動(dòng)力結(jié)構(gòu)上，理想都沒有掌握多少核心技術(shù)。這也成為網(wǎng)友們質(zhì)疑關(guān)鍵。

相反，馬斯克的特斯拉，擁有全自研純電平臺(tái)、全自研超級(jí)芯片、以及頂尖視覺識(shí)別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、全自動(dòng)化超級(jí)工廠，還有SpaceX的太空計(jì)劃、星鏈計(jì)劃，以及Neuralink腦機(jī)接口、The Boring Company隧道公司、OpenAI人工智能組織，這些全都是前沿科技的突破者。

特斯拉的股票登頂過汽車行業(yè)第一，自己也一度坐上世界首富的位置，這樣的履歷，確實(shí)為馬斯克在社交媒體上的玩笑與調(diào)侃增加了許多底氣。

和充滿矛盾的李想相比，馬斯克更像是一朵奇葩，通過惡作劇的抨擊以及戲劇化的虛張聲勢(shì)，在這個(gè)夢(mèng)碎和幻滅的時(shí)代假扮小丑，顛覆傳統(tǒng)，或許是看到了希望，又或是出于嫉妒，甚至病態(tài)的好奇——就像希望看到他的火箭在烈焰中墜落中墜落的觀眾一樣——科技界對(duì)馬斯克有著無窮無盡的興趣。

他是一個(gè)夢(mèng)想家、創(chuàng)造者，同時(shí)又是一個(gè)冷血的、惟我獨(dú)尊的自大狂，他有打破陳規(guī)的勇氣，同時(shí)又充滿對(duì)人倫底線的踐踏（譬如說對(duì)特斯拉自燃、Autopilot失控等事件的敷衍了事，在疫情期間強(qiáng)行開工，對(duì)員工人權(quán)的忽視等等）。

正是天才的創(chuàng)造力、桀驁不馴的性格和打破常規(guī)的魄力，讓他在眾多非議之中，一手舉起了眾多科技前沿科技公司，并且都取得了不菲的成績(jī)，這也是馬斯克的工業(yè)樂觀主義仍然具有吸引力的原因。

新能源車品牌形象與CEO深度綁定

可以說，現(xiàn)在新興的新能源品牌，影響力很大程度上與創(chuàng)始人的魅力掛鉤。包括不限于蔚來的李斌，小鵬的何小鵬，以及理想的李想。如今買理想汽車的車主，大致可分為兩類人，一是為李想的個(gè)人魅力所吸引，二是因增程式結(jié)構(gòu)在當(dāng)下充電環(huán)境下的適應(yīng)性。

但CEO爭(zhēng)議不斷的發(fā)言，也為理想汽車的未來蒙上了一層陰影。

顯然，相對(duì)“維權(quán)門”事件自身的理虧，李想針對(duì)“水銀門”事件有“惡意造謠的人和媒體”的假設(shè)展開反擊，既表達(dá)了理想汽車“作為受害者”的委屈與憤恨，又能喚起人們對(duì)“有人故意抹黑理想汽車”的聯(lián)想，從而拉回同情分。

作為媒體人出身的李想，或許具備某種引發(fā)話題、引流流量的天賦，但他沒有馬斯克的履歷，自然達(dá)不到馬斯克的效果，依靠“頻頻罵人”所帶來的流量與關(guān)注度對(duì)理想汽車來說，短期有效，但長(zhǎng)期來看，對(duì)品牌高端化戰(zhàn)略恐怕適得其反。

特斯拉長(zhǎng)期以來的品牌效應(yīng)和“鋼鐵俠”馬斯克個(gè)人IP的影響力，顯然是其能夠占領(lǐng)消費(fèi)者心智的一大關(guān)鍵。也許從某種程度上這就是一種所謂的個(gè)人魅力，但是作為一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)公眾人物，口嗨和流量并不是企業(yè)生存發(fā)展的核心，產(chǎn)品才是。假若馬斯克在行業(yè)內(nèi)并無建樹，只管懟天懟地，一樣只會(huì)招黑。

快進(jìn)的市場(chǎng)，急需曝光和流量

在傳統(tǒng)車企中，有一條不言自明的原則：品牌知名度可以慢慢打，品牌形象毀了再想要重建難上加難。但是在新能源這個(gè)快進(jìn)的市場(chǎng)，沒有曝光和流量，轉(zhuǎn)瞬之間就會(huì)被落下賽道。因?yàn)橹袊?guó)正在經(jīng)歷自己的“技術(shù)沖擊”（Techlash）時(shí)刻。市場(chǎng)不會(huì)給你時(shí)間，慢慢打造知名度。

對(duì)于李想們來說，創(chuàng)始人的聲量往往代表著企業(yè)的聲量，嘴有多大，夢(mèng)想就有多大。沒有關(guān)注那就創(chuàng)造關(guān)注。

通過過激的舉止行為，激起外界的熱烈討論，哪怕存在爭(zhēng)議也不重要，因?yàn)橹匾氖浅蔀榇蠹易h論的中心，每一句的“談?wù)摗本鸵馕吨放浦纫仙环帧Ｒ虼?，無論是出于個(gè)人性格，還是品牌營(yíng)銷或其它原因，CEO頻頻發(fā)聲也可以理解。

但是發(fā)聲的內(nèi)容很重要，調(diào)侃、嘲諷甚至批評(píng)的內(nèi)容大家可以容忍，但多次當(dāng)眾爆粗、口吐蓮花，確實(shí)會(huì)拉低投資者對(duì)品牌的好感，讓自家用戶感到難堪，也斬?cái)嗔寺啡司墶?/p>

更好的回應(yīng)方式，其實(shí)還有很多，為何非要走那一條“毀譽(yù)參半、是非不斷”的小路呢？