制造業(yè)由于業(yè)務(wù)種類多、原材料種類多、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、車間產(chǎn)能管控難、生產(chǎn)計(jì)劃制定難等原因，從而需要精細(xì)化管理。流程的可視化、業(yè)務(wù)的集成化管理對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高效率有很大幫助，而實(shí)現(xiàn)此類需求需要借助生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)完成。

生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，是生產(chǎn)制造企業(yè)資源集成化管理軟件。隨著同質(zhì)化競爭日趨激烈，利潤越來越低，交付越來越快，同時(shí)產(chǎn)品愈加個(gè)性復(fù)雜，部署生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降本降耗，提升效率和品質(zhì)，成為必由之路。

貼合企業(yè)管理需求的生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，對(duì)助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到很好的推動(dòng)作用。那么，究竟哪個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)比較好用?正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)就是不錯(cuò)的選擇。

數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，讓生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)高效

有了正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幫助，企業(yè)就能將生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)、資源、人員、信息等，全部整合到一個(gè)系統(tǒng)中管理，大大提升了管理效率。同時(shí)在系統(tǒng)中，還可全程監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，有助于實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供了全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而大大提升生產(chǎn)計(jì)劃制定的效率和精準(zhǔn)性，也有效避免了計(jì)劃不準(zhǔn)給企業(yè)銷售、采購等環(huán)節(jié)造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

生產(chǎn)進(jìn)度透明化，保障生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨

通過正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)車間現(xiàn)場看板管理，將生產(chǎn)進(jìn)度及車間生產(chǎn)信息，直觀反映在各個(gè)屏幕上，管理人員通過屏幕信息動(dòng)態(tài)，獲取所需制品實(shí)時(shí)信息，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與控制；通過系統(tǒng)快速定位問題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，提升生產(chǎn)異常處理能力，有效提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，保障生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付。

多維度的成本核算，為利潤提升提供決策依據(jù)

正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)料工費(fèi)自動(dòng)匯總、明細(xì)單據(jù)的自動(dòng)歸集，高效、精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)訂單的成本核算；可視化的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動(dòng)，為有效管控企業(yè)成本提供數(shù)據(jù)支撐，有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)覆蓋了生產(chǎn)、計(jì)劃、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、財(cái)務(wù)、辦公等多個(gè)部門管理工作，將生產(chǎn)過程與業(yè)務(wù)流程各個(gè)階段結(jié)合，幫助生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理；同時(shí)提高各個(gè)環(huán)節(jié)溝通協(xié)作效率，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期。