北京高薪人才紛紛議論的六西格瑪，是什么？

▼ 六西格瑪帶級成長地圖

推行六西格瑪方法，其中一項關鍵任務就是為組織確定各種合適的角色，并明確相應的職責。想要實現(xiàn)個人提升，要首先明白六西格瑪在組織內(nèi)的施行的“角色區(qū)分”，找出自己的“定位”。

▼ 找定位，明確方向

在六西格瑪?shù)氖澜缋铮S帶屬于通識水平，黑帶和黑帶大師是金字塔尖上那1-2%的人，且你在組織里遇到黑帶項目的機會非常有限。而綠帶則是我們普通人可以通過系統(tǒng)地學習，自身的努力和在工作中積累項目經(jīng)驗，在相對短的時間周期內(nèi)跑贏同齡人和競爭對手，成為組織內(nèi)核心項目負責人/推動者，職場晉升的機會！

▼ 六西格瑪綠帶讓你更富競爭力

第一步，了解自己

學歷：大專以上學歷或助理工程師以上的任職資格；

經(jīng)驗：兩年的專業(yè)技術或管理崗位工作經(jīng)驗；

再補充一點，有自我成長意愿和堅持學習的動力。

第二步，制定系統(tǒng)的學習計劃

如果你是一枚純小白，我建議你還是先從黃帶和精益基礎理論開始打好基礎，再來考慮綠帶的系統(tǒng)學習，畢竟一口吃不成個胖子。

那么接下來，是自學？還是參加培訓班？

如果你已經(jīng)具備了扎實的理論和工具基礎，豐富的現(xiàn)場項目實踐經(jīng)驗，且掌握了較好的學習技巧和自律性，自學或參加培訓班都不失為一種選擇。

但如果你需要：

系統(tǒng)學習精益六西格瑪?shù)闹R體系和方法論，對標中質(zhì)協(xié)“注冊六西格瑪綠帶”考試知識大綱；

掌握精益六西格瑪DMAIC改善工具與知識，根據(jù)項目靈活選用合適的工具發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題；

訓練并提升自己項目管理的能力，有導師給予你過程中的及時反饋與點評。

那么，一個系統(tǒng)的訓練營計劃應該是你的首選。