作者｜李云飛 來(lái)源｜原創(chuàng)

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，老板是最苦的。有時(shí)候企業(yè)有生意了但卻沒(méi)有周轉(zhuǎn)資金了，跑銀行、走關(guān)系還不一定能借得了。等好不容易借到錢了，可是生意卻突然間就沒(méi)了，像人間蒸發(fā)了一樣。

反正老板就沒(méi)有過(guò)過(guò)一天安穩(wěn)的日子。

可是中國(guó)卻有著14億人的消費(fèi)力，正所謂中國(guó)買什么什么貴，中國(guó)賣什么什么便宜。

中國(guó)的消費(fèi)需求量這么巨大，可是為什么生意卻越來(lái)越不好做了？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底怎么啦？

未來(lái)兩年，老板們要挺住了，接下來(lái)每個(gè)行業(yè)都將大洗牌。

我們一起來(lái)看看當(dāng)下企業(yè)老板所面臨著的幾個(gè)老大難問(wèn)題。

第一、勞動(dòng)力成本加高

中國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，人們的收入水平也是大幅度提高了，所以勞動(dòng)力成本也會(huì)得到進(jìn)一步提升，老板做企業(yè)的人力成本在不斷的加大。

其次，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，自媒體、直播帶貨、短視頻也迎來(lái)了市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)口，這也加大了個(gè)人就業(yè)的機(jī)會(huì)。

很多老板私信我，說(shuō)現(xiàn)在不是說(shuō)生意難做工作難找嗎？為什么我的企業(yè)招工還是這么難呢？那是因?yàn)楝F(xiàn)在個(gè)人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì)多了，并不是一定要找工作才能生存，最起碼在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是這樣。

所以現(xiàn)在企業(yè)老板在用人這塊不但成本增加了，關(guān)鍵是你有錢還不一定能請(qǐng)到人，這才是關(guān)鍵點(diǎn)。

第二、傳統(tǒng)營(yíng)銷不起作用了

以前在線下稍微做下活動(dòng)、辦下會(huì)員卡、搞搞促銷就會(huì)客戶盈門，現(xiàn)在好像客戶都過(guò)敏了，你做什么活動(dòng)好像效果都不大。

那是因?yàn)楝F(xiàn)在客戶的消費(fèi)渠道發(fā)生了變化，當(dāng)下的直播帶貨、新媒體帶貨和互聯(lián)網(wǎng)電商都悄悄地拉走了你的客戶群體。

你有的是產(chǎn)品，而別人有的是粉絲，營(yíng)銷模式發(fā)生了根本性變化。

第三、轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死

老板們好不容易從傳統(tǒng)店模式轉(zhuǎn)型到實(shí)體店結(jié)合電商模式，現(xiàn)在好像又回到了原點(diǎn)，又要面臨著轉(zhuǎn)型網(wǎng)紅新媒體模式。轉(zhuǎn)型又找不到切入點(diǎn)，不轉(zhuǎn)型只能看著生意一天天冷淡，電商賣產(chǎn)品賺的錢還不夠廣告費(fèi)的。

還是那句話：轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。這是當(dāng)下很多企業(yè)老板所面臨的痛苦。

那我們要怎么調(diào)整呢？我們應(yīng)該要做到以下三點(diǎn)準(zhǔn)備。

1、迎合網(wǎng)絡(luò)銷售渠道

網(wǎng)絡(luò)銷售渠道現(xiàn)在不僅僅是指互聯(lián)網(wǎng)電商了，還有直播帶貨、新媒體帶貨，粉絲經(jīng)濟(jì)顯得越來(lái)越重要。老板們要做的就是馬上布局新媒體粉絲模式，不懂就要學(xué)，不會(huì)就要挨打和落后，這是肯定的。

迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求才是核心點(diǎn)，自己不革自己的命，別人就會(huì)來(lái)革我們的命。

2、老板具有匠心精神

不管銷售模式如何發(fā)生變化，你要記住產(chǎn)品永遠(yuǎn)為王。現(xiàn)在人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)從粗暴式消費(fèi)轉(zhuǎn)向到精致式消費(fèi)，具有匠心精神打造出來(lái)的產(chǎn)品更受歡迎。

所以老板們一定要具有匠心精神，認(rèn)真打磨好你的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品則一切為零，粗制濫造已不能迎合當(dāng)下的市場(chǎng)需求了。

3、止損也是一種盈利

如果自己實(shí)在難以改變當(dāng)下企業(yè)的宿命，有時(shí)候止損就是一種盈利，此時(shí)不如選擇結(jié)業(yè)或者是轉(zhuǎn)手。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)如果我到了掌控不了這家企業(yè)命運(yùn)的時(shí)候，我寧愿選擇關(guān)掉它。

當(dāng)下我們老板也是一樣，如果現(xiàn)在你無(wú)法引領(lǐng)著企業(yè)繼續(xù)前行的話，關(guān)停是最好的止損辦法，不要耗到最后什么都沒(méi)有了，把更多的精力和財(cái)力放到自己更能把控的事情上面未嘗不是一件好事。

2020年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，人們消費(fèi)渠道變了，產(chǎn)品的營(yíng)銷模式也變了，這一切都是對(duì)我們老板的一種考驗(yàn)。

未來(lái)凡是不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的傳統(tǒng)老板必將會(huì)退出商業(yè)的舞臺(tái)。

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作者：李云飛，知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，大型食品連鎖企業(yè)CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體連鎖行業(yè)16年，曾被搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、騰訊、鳳凰網(wǎng)、中訊網(wǎng)、百度等知名媒體平臺(tái)相續(xù)專題報(bào)道，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，連鎖企業(yè)管理。歡迎關(guān)注我。