1、戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定要務(wù)實準確，戰(zhàn)略的不準確是致命的。戰(zhàn)略就是讓目標跟能力匹配，能力不具備的戰(zhàn)略都是空中樓閣。俄羅斯不能一鼓作氣拿下目標，在北約對烏克蘭支持，和對俄羅斯的制裁，俄羅斯陷入了戰(zhàn)爭泥潭而不能自拔。

2、數(shù)字化

企業(yè)管理要數(shù)字化，全方位了解公司的實際情況，不能準確掌握實際情況，重大決策就可能是錯誤的，一旦重大決策是錯的，后果可能就是致命的。俄羅斯沒有評估清楚自己的戰(zhàn)爭資源能支撐多久就開始了戰(zhàn)爭，陷入困難成必然。

3、穿透管理

高管要管一層看一層不能被隔離，被隔離了就不知道實際情況了，這樣做決策的準確性就可想而知了。俄羅斯的一層領(lǐng)導已經(jīng)被二層領(lǐng)導隔離，不知道了具體情況，大企業(yè)也經(jīng)常會出現(xiàn)一層掌握不到實際情況，進而都是二層按照自己想干啥，想怎么干準備材料；或者是猜測一層的想法，按照想法準備材料。這樣的材料指導的決策顯然對不了。高管一定要管一層看一層，不能被信息繭房。

4、敬畏專業(yè)

要用專業(yè)的人管專業(yè)的事，專業(yè)的人做專業(yè)的事，不能不專業(yè)的人管專業(yè)部門，這會導致專業(yè)的決策變型。這種情況在大企業(yè)很常見，領(lǐng)導認為聽話的人放在哪都合適，現(xiàn)實是現(xiàn)在科技，模式，管理，運營越來越復雜，對領(lǐng)導懂行的要求越來越高，非專業(yè)人士根本管理不了。

5、睜眼看世界

高管要仰望星空，多跟各界喝咖啡，一杯咖啡吸收宇宙的能量，了解行業(yè)，客戶，友商的實際情況，避免井底之蛙?，F(xiàn)在世界進步很快，稍不留意就落后了，閉門造車肯定造不出好車。