歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

在OKR落地中如何做授權(quán)？

OKR落地是一場(chǎng)輕量級(jí)的組織變革，從行為到思維，從控制到激發(fā)，從執(zhí)行到開(kāi)創(chuàng)，從現(xiàn)狀到挑戰(zhàn)。

在這個(gè)過(guò)程中需要更新很多管理方式，授權(quán)就是其中一個(gè)必不可少的手段。關(guān)于授權(quán)我們給出以下3個(gè)維度的建議：

第一，現(xiàn)場(chǎng)人員就是最高的決策者

OKR實(shí)施是一個(gè)個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)化的節(jié)點(diǎn)，敏捷組織要求自我更新、自我迭代，快速響應(yīng)外部的變化，現(xiàn)場(chǎng)的決策權(quán)至關(guān)重要，這本身也是對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)的一次挑戰(zhàn)。

結(jié)構(gòu)是什么呢？結(jié)構(gòu)是組織決策和權(quán)利分配的一種形式。

授權(quán)與OKR的達(dá)成是高度關(guān)聯(lián)尤其是決策權(quán)，我們發(fā)現(xiàn)那些OKR落地效果差的組織都是高度集權(quán)的控制性組織。

第二，采用科學(xué)敏捷的考評(píng)方法

我們?cè)贠KR落地中經(jīng)常說(shuō)到放棄績(jī)效考核不等于放棄績(jī)效管理，單一維度的業(yè)績(jī)考核已經(jīng)失靈了。

對(duì)個(gè)體的多維度的考評(píng)、動(dòng)態(tài)化的評(píng)估可以激發(fā)和發(fā)掘員工的潛能，單一維度的考核是控制論的體現(xiàn)，授權(quán)在OKR的應(yīng)用中最大化的開(kāi)發(fā)了員工的潛能，激發(fā)了個(gè)體的參與感和挑戰(zhàn)性目標(biāo)的實(shí)施

第三，不要太依賴制度，避免僵化的制度遏制了創(chuàng)新，傳統(tǒng)的組織的制度建設(shè)來(lái)自于過(guò)往的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

OKR提供的是動(dòng)態(tài)化的場(chǎng)景，是一群志同道合的人為了共同的目標(biāo)而自由連接在一起，是基于共同認(rèn)可的事業(yè)目標(biāo)，完全處于自律和彼此之間的認(rèn)可，授權(quán)反而成了水到渠成的事情。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。