解析在文后：

1、2011年11月第43題項(xiàng)目收尾包含合同收尾( )

A、產(chǎn)品收尾

B、資產(chǎn)收尾

C、管理收尾

D、可交付物收尾

2、2012年11月第35題項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定 ( )。

A、合同收尾規(guī)程

B、管理收尾規(guī)程

C、產(chǎn)品收尾規(guī)程

D、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

3、 2013年11月第3題組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演很重要的角色，( )不屬于組織過程資產(chǎn)

A、基礎(chǔ)設(shè)施

B、組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)

C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)

D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針

4、2013年11月第35題某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定( )

A、項(xiàng)目計(jì)劃

B、項(xiàng)目章程

C、項(xiàng)目范圍說明書

D、人力資源管理計(jì)劃

5、2014年11月第31題項(xiàng)目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的( )、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

A、合同規(guī)定

B、商業(yè)需求

C、功能需求

D、產(chǎn)品需求

6、2015年5月第31題項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（ ）是不正確的。

A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡

B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題

C、對項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮

D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來

7、 2015年5月第32題( )不是影響制定項(xiàng)目章程過程的環(huán)境和組織因素。

A、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施

C、市場條件

D、合同

8、2015年11月第31題某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，必須要考慮涉及并影響項(xiàng)目的環(huán)境和組織因素( )不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。

A、公司文化和結(jié)構(gòu)

B、員工績效評估記錄

C、變更控制流程

D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

9、 2010年5月第10題項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動(dòng)包括( )。①實(shí)施質(zhì)量保證②風(fēng)險(xiǎn)識別③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建④詢價(jià)⑤合同管理⑥賣方選擇

A.①②③④⑥

B、①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D、①③④⑥

10、2011年5月第32題下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不正確的是( )。

A、啟動(dòng)過程組一一定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍

B、執(zhí)行過程組—整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、監(jiān)督過程組一一要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成

D、收尾過程組一一正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

11、2015年5月第33題項(xiàng)目管理過程可以劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目收尾五個(gè)過程組。( )屬于指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程組。

A、建立WBS和WBS字典

B、活動(dòng)排序

C、項(xiàng)目質(zhì)量保證

D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

12、2016年11月第31題以下關(guān)于項(xiàng)目章程的概述中，正確的是( )

A、項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的

B、項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布

C、項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位

D、項(xiàng)目章程就是一個(gè)程序文件

13、2016年11月第32題項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括( )

A、業(yè)務(wù)要求

B、產(chǎn)品范圍描述

C、項(xiàng)目目標(biāo)

D、技術(shù)可行性分析

14、2016年11月第33題在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件搞不清晰，所以在計(jì)劃過程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。( )屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分

A、計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板

B、項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)

C、項(xiàng)目干系人的技能

D、初步范圍說明書

15、2016年11月第34題在項(xiàng)目收尾階段，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的( )

A、合同收尾

B、管理收尾

C、會(huì)議收尾

D、組織過程資產(chǎn)收尾

16、 2016年11月第61題以下對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是( )

A、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過程組

B、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程組

C、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立兩個(gè)過程，沒有任何關(guān)系

D、項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)

17、2017年05月第31題通常在( )任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適

A、可研過程之前

B、簽訂合同之前

C、招投標(biāo)之前

D、開始制定項(xiàng)目計(jì)劃前

18、 2017年05月第32題現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程中，一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的( )特點(diǎn)。

A、多目標(biāo)性

B、層次性

C、系統(tǒng)性

D、優(yōu)先性

1、【答案】C

【解析】高級教材第二版P101-103。項(xiàng)目收尾包含合同收尾和管理收尾兩部分

2、【答案】B

【解析】參見高級教材第二版P101-103，項(xiàng)目收尾的輸出有合同收尾規(guī)程和管理收尾規(guī)程(也叫行政收尾)，管理收尾規(guī)程是指導(dǎo)項(xiàng)目收尾的程序和方法，包括收尾的所有活動(dòng)及角色職責(zé);將產(chǎn)品或服務(wù)移交到運(yùn)營的步驟等。合同收尾規(guī)程為合同收尾提供程序和方法，包括確定合同條款和相關(guān)條件，退出準(zhǔn)則等。

3、【答案】A

【解析】A是典型的事業(yè)環(huán)境因素。B\C是過程資產(chǎn)。D很有爭議，因?yàn)樵诟呒壗滩牡诙鍼85里說了招聘解聘的指導(dǎo)方針是事業(yè)環(huán)境因素。難道是加了培養(yǎng)和使用、技術(shù)人員就成了過程資產(chǎn)了?題目有問題。不過也沒關(guān)系，A還是能做對的，因?yàn)锳毫無爭議。

4、【答案】B

【解析】責(zé)職問題找章程。虛擬項(xiàng)目小組:經(jīng)常是指一群跨越空間，跨越時(shí)區(qū)和組織邊界的人們通過先進(jìn)的通訊和信息技術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而在有限的時(shí)間范圍內(nèi)協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)。

5、【答案】B

【解析】參見高級教材第二版P84第五行，書上沒有說是建設(shè)方的商業(yè)需求，不過商業(yè)需求是項(xiàng)目批準(zhǔn)的因素，是建設(shè)方的。CD功能需求和產(chǎn)品需求都不對，它們更類似于題目的后半句話:對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果

6、【答案】C

【解析】書上原話，高級教材第二版P81:大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員知道并不存在一個(gè)唯一的管理項(xiàng)目的方法。為了取得期望的項(xiàng)目績效，他們在不同的順序和程度上應(yīng)用項(xiàng)目管理知識、技術(shù)和需要的過程。然而，不需要一個(gè)特定的過程并不意味著你不去考慮該過程。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須針對特定項(xiàng)目確定其中的每一個(gè)過程及其實(shí)施程度。

7、【答案】D

【解析】ABC是典型的環(huán)境和組織因素，見書上高級教材第二版P850。合同如果看官方教材就讓人有些困惑:首先在制定項(xiàng)目章程里的輸入里有一個(gè)單獨(dú)的合同，是獨(dú)立于環(huán)境因素和過程資產(chǎn)的，但在高級教材第二版P85頁倒數(shù)第16行里，有這么一句話:“現(xiàn)有人力資源，例如，技能、專業(yè)和知識(設(shè)計(jì)、開發(fā)、法律，合同和采購)”。如果看PMBOK第五版，則寫的比較清楚，其對應(yīng)這條寫的是“合同和采購等方面的技能”，說的是技能不是合同?？赡苓€有人會(huì)問，那具體的合同是環(huán)境因素，還是組織過程資產(chǎn)呢?這個(gè)在官方教材和PMBOK沒有特別明確說。不過合同類型(如總價(jià)合同、工料合同等)是明確的組織過程資產(chǎn)，這個(gè)在PMBOK第五版P362里，講采購規(guī)劃的輸入時(shí)，是非常明確的把合同類型做為組織過程資產(chǎn)來說的。

8、【答案】C

【解析】高級教材第二版P86第10行。變更控制流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以選擇、增補(bǔ)，屬于過程資產(chǎn)。

9、【答案】D

【解析】高級教材第二版P54頁及相關(guān)內(nèi)容需要勘誤。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是執(zhí)行過程組里的過程，而不是規(guī)劃過程組的。在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中級的官方教材第一版P180(叫人員獲取)，和PMBOK里都把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建放到了執(zhí)行過程組。

10、【答案】A

【解析】高級教材第二版P42啟動(dòng)過程組是定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。A答案錯(cuò)了，寫成了規(guī)劃過程組的內(nèi)容。其他是原話。

11、【答案】C

【解析】P54。質(zhì)量保證是執(zhí)行過程組，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行也隱含了該過程。A和B是規(guī)劃過程組，D是監(jiān)控過程組。

12、【答案】C

【解析】項(xiàng)目章程的作用 (1)確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。 (2)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。 (3)規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。 (4)通過敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來。

13、【答案】D

【解析】工作說明書說明:·業(yè)務(wù)需求:一個(gè)組織的業(yè)務(wù)需求可能是培訓(xùn)、市場需求，技術(shù)進(jìn)步，法律需求或政府的標(biāo)準(zhǔn)等?！ぎa(chǎn)品范圍描述:記錄項(xiàng)目所要?jiǎng)?chuàng)建的產(chǎn)品的需求，以及產(chǎn)品或服務(wù)的特性。通常，產(chǎn)品需求在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)并不是很詳細(xì)，在后續(xù)的過程中隨著產(chǎn)品特性的明晰會(huì)被逐漸細(xì)化。這些需求也要記錄項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與業(yè)務(wù)需求或其他刺激因素之間的關(guān)系。雖然產(chǎn)品需求文檔的形式和實(shí)質(zhì)內(nèi)容各不相同，但它的詳細(xì)程度應(yīng)該足夠支持后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃。·戰(zhàn)略計(jì)劃:所有項(xiàng)目都要支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行組織要把戰(zhàn)略計(jì)劃作為項(xiàng)目選擇的一個(gè)要素來考慮。不包括D.

14、【答案】A

【解析】方法論是一種以解決問題為目標(biāo)的體系或系統(tǒng)，通常涉及對問題階段、任務(wù)、工具、方法技巧的論述。方法論會(huì)對一系列具體的方法進(jìn)行分析研究、系統(tǒng)總結(jié)并最終提出較為一般性的原則。從四個(gè)答案來看，A最符合，標(biāo)準(zhǔn)格式和模板是指導(dǎo)計(jì)劃制定的工具模板。授權(quán)、技能顯然不是方法論，初步范圍說明書是輸出成果。

15、【答案】 B

【解析】管理收尾規(guī)程覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，階段完成和項(xiàng)目完成都需要收尾(包括項(xiàng)目評價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸檔項(xiàng)目文件等)。執(zhí)行管理收尾過程也涉及到收集項(xiàng)目或階段記錄、分析項(xiàng)目的成功或失敗、收集每個(gè)項(xiàng)目階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、把項(xiàng)目和階段性信息進(jìn)行歸檔以便為未來的項(xiàng)目提供參考。

16、【答案】D

【解析】項(xiàng)目監(jiān)理不是項(xiàng)目管理過程組中的過程，A和B都不正確。項(xiàng)目管理與監(jiān)理相互獨(dú)立，但兩者都是需對項(xiàng)目進(jìn)行管理或管控，而不是沒有任何關(guān)系，C錯(cuò)誤。

17、【答案】D

【解析】高級教材第二版P83:項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了授權(quán)，以便他可以使用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目，我們應(yīng)該盡可能在項(xiàng)目的早期確定并任命項(xiàng)目經(jīng)理。通常在開始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，但如果在制訂項(xiàng)目章程的過程中任命就更好了。