數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當今時代的重要趨勢，也是各行各業(yè)的必然選擇。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為各行各業(yè)帶來了新的面貌，也對數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高的要求。

2022年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，華為首席財務(wù)官孟晚舟表示，2022年，華為經(jīng)營依然面臨較大壓力，總體而言，經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期。2022年末，華為的資產(chǎn)負債率為58.9%，凈現(xiàn)金余額1763億人民幣，財務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健，具有較強的韌性與彈性。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)在面對外部復(fù)雜環(huán)境的影響下，依然保持了穩(wěn)定而快速的增長，在國內(nèi)市場保持領(lǐng)先地位，同時在全球市場也取得了顯著成績。據(jù)華為最新年報顯示，2022年全年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入人民幣1332億元，同比增長30.0%，成為華為三大業(yè)務(wù)板塊中增長最快的一個。

華業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)從行業(yè)場景出發(fā)，協(xié)同技術(shù)與生態(tài)的融合，有效推動了全球數(shù)字化的發(fā)展。

一、深耕行業(yè)場景，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

華為企業(yè)業(yè)務(wù)是華為面向政企客戶的業(yè)務(wù)部門，通過持續(xù)加大研發(fā)投入與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新，據(jù)最新年報顯示，2022年華為研發(fā)費用總額為1615億人民幣，研發(fā)費用率25.1%，處于歷史高位。通過攜手全球客戶、伙伴將ICT技術(shù)與行業(yè)深度融合，有效加速了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展起到了促進作用。

華為從頂層設(shè)計入手，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面覆蓋智慧城市、金融、交通、能源、制造、教育、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、中小企業(yè)等領(lǐng)域，不斷探索和落實行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐。

華為還持續(xù)深入到智慧教育、衛(wèi)生醫(yī)療、智慧園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、廣域網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字站點、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等細分場景，提供定制化的產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶的差異化需求。例如，在智慧教育領(lǐng)域，華為提供了智慧教育解決方案，包括智慧校園、智慧課堂、智慧管理等多個子方案，幫助教育機構(gòu)實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置、教學(xué)過程的智能化、教育質(zhì)量的提升等目標。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的增長，正是源自對行業(yè)產(chǎn)品方案的精雕細琢和精益求精。始終秉持以客戶為中心的發(fā)展方向，這也從一直是華為應(yīng)對行業(yè)數(shù)字化挑戰(zhàn)的重要理念。

二、憑借技術(shù)協(xié)同和生態(tài)合作，賦能客戶創(chuàng)造價值

華為企業(yè)業(yè)務(wù)不僅在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，也在生態(tài)上不斷拓展。華為認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個企業(yè)或者一個機構(gòu)能夠單獨完成的任務(wù)，而是需要多方的合作和協(xié)同。因此，華為積極構(gòu)建開放、協(xié)同、共贏的數(shù)字化生態(tài)，與全球各類伙伴攜手共進，共同為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

在技術(shù)協(xié)同方面，華為通過與全球領(lǐng)先的技術(shù)供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、咨詢服務(wù)商等合作，打造了多維度的技術(shù)協(xié)同體系，包括聯(lián)合創(chuàng)新中心、聯(lián)合解決方案、聯(lián)合實驗室、聯(lián)合認證等多種形式，實現(xiàn)了技術(shù)的互補和融合。例如，在智慧交通領(lǐng)域，華為與西門子、諾基亞等伙伴共同建立了智慧交通聯(lián)合創(chuàng)新中心，通過共享資源、共同研發(fā)、共享成果等方式，推動智慧交通領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地。

在生態(tài)合作方面，華為通過與全球各類渠道伙伴、生態(tài)伙伴、行業(yè)伙伴等合作，打造了多層次的生態(tài)合作體系，包括渠道生態(tài)、行業(yè)生態(tài)、開發(fā)者生態(tài)等多個層面，實現(xiàn)了價值的共享和傳遞。例如，在制造領(lǐng)域，華為與工信部、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院等機構(gòu)共同發(fā)起了“智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，匯聚了超過200家制造企業(yè)和解決方案提供商，通過標準制定、方案推廣、項目實施等方式，推動制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)為何能成功？主要有以下三個方面的原因：

①“為場景找技術(shù)”是華為深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、幫助客戶創(chuàng)造價值的關(guān)鍵途徑，在多維度技術(shù)協(xié)同的加持之下，華為已經(jīng)打造出26個產(chǎn)品組合，滿足客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的需求。例如，在智慧城市領(lǐng)域，華為提供了智慧城市解決方案，包括智慧政務(wù)、智慧交通、智慧環(huán)保等多個子方案，幫助城市管理者提升城市治理效率和服務(wù)水平。

②通過領(lǐng)先的智能云網(wǎng)、智簡全光網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)存儲、5GtoB、可信賴服務(wù)等產(chǎn)品和解決方案，華為能夠為客戶的各種應(yīng)用場景提供可靠的支撐，充分滿足客戶的差異化需求。例如，在金融領(lǐng)域，華為提供了金融云解決方案，幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)安全可信的云化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和運營效率。

③通過與生態(tài)伙伴的合作，華為已打造100多個場景化解決方案，服務(wù)于眾多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，在制造領(lǐng)域，華為與伙伴共同推出了智慧工廠解決方案，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控制、可優(yōu)化，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

三、賦能數(shù)字全球化，構(gòu)建長期生存基石

華為企業(yè)業(yè)務(wù)不僅在中國市場表現(xiàn)出色，也在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了強大的競爭力和影響力。根據(jù)年報顯示，2022年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)在歐洲中東非洲、美洲和其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了雙位數(shù)的增長，在亞太、中東等數(shù)字化版圖中的成為亮眼的一抹風(fēng)景。

華為不斷將領(lǐng)先的技術(shù)植入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品方案。例如，在智慧交通領(lǐng)域，華為推出了智慧高速公路解決方案，通過5G、AI、IoT等技術(shù)，實現(xiàn)高速公路的智能監(jiān)控、智能預(yù)警、智能應(yīng)急等功能，提升高速公路的安全性和便捷性。

華為在2022年專門成立了負責(zé)全球商業(yè)與分銷市場的業(yè)務(wù)組織，基于客戶和集成商的業(yè)務(wù)流程，華為從“研發(fā)、營銷、銷售、供應(yīng)、服務(wù)” 五大維度打造更豐富的適銷產(chǎn)品和方案。2023年，華為將持續(xù)圍繞伙伴盈利、政策簡化、伙伴能力提升、數(shù)字化工具和裝備打造以及健康生態(tài)構(gòu)建等五個方面，深耕伙伴的拓展與運營，構(gòu)筑長期生存、高速發(fā)展的基石。

結(jié)語

華為企業(yè)業(yè)務(wù)憑借技術(shù)協(xié)同和生態(tài)合作，賦能客戶創(chuàng)造價值。作為數(shù)字亞太、數(shù)字中東等數(shù)字化進程中的可靠伙伴，與全球客戶和伙伴共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。面向未來，我們可以看出，華為有壓力，更有信心。

來源：松果財經(jīng)