在行業(yè)現(xiàn)場解析行業(yè)難題，

用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價(jià)值。

流程制造生產(chǎn)過程連續(xù)，生產(chǎn)過程中任一工序出現(xiàn)問題必然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線和最終的產(chǎn)品質(zhì)量，且原料變化頻繁，部分產(chǎn)業(yè)的原料成分、設(shè)備狀態(tài)、工藝參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等無法實(shí)時(shí)或全面檢測，相較離散制造突出表現(xiàn)為測量難、建模難、控制難和優(yōu)化決策難。

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能與大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展并與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的加速滲透融合，流程制造在設(shè)備運(yùn)維和資產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)模式、運(yùn)營模式和商業(yè)模式上都將發(fā)生顯著的變化，通過充分融合智能傳感、先進(jìn)控制、數(shù)字孿生、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)云等智能制造關(guān)鍵技術(shù)，從生產(chǎn)、管理以及營銷的全過程優(yōu)化出發(fā)，實(shí)現(xiàn)制造流程、操作方式、管理模式的高效化、綠色化和智能化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

在流程智造場景

綠色節(jié)能是重中之重。

大力推動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展和智能制造，

推進(jìn)智能工廠建設(shè)，

提高流程制造行業(yè)，

全產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)能減排水平勢在必行。

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的云邊一體技術(shù)，

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能采集，

支持計(jì)劃、調(diào)度、物流、作業(yè)、

設(shè)備、能源、安全的全流程管理，

提高廢棄物綜合處置能力和利用效率，

助力企業(yè)打造綠色生產(chǎn)硬實(shí)力。

在數(shù)字營銷場景

受市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略、集中管控、

稅務(wù)統(tǒng)籌、融資等多種因素影響，

營銷成本高，數(shù)據(jù)難共享，

不能釋放價(jià)值，

對營銷團(tuán)隊(duì)及伙伴賦能不足。

通過數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)營銷管理規(guī)范化，

經(jīng)銷商自助下單、發(fā)貨、返利開票，

提升交易和服務(wù)體驗(yàn)，

一點(diǎn)直連銀行、稅務(wù)等外部資源，

實(shí)現(xiàn)拓新營老，賦能營銷增值。

在智慧采購場景

多數(shù)流程制造企業(yè)面臨

采購數(shù)字化程度低，協(xié)同不及時(shí)，

采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足，

尋源過程不透明，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，

供應(yīng)商資源不足等痛點(diǎn)問題。

通過采購中臺(tái)鏈接1+N電商平臺(tái)，

打通企業(yè)從需求到采購入庫全流程，

通過智慧招采、供應(yīng)鏈協(xié)同、聯(lián)儲(chǔ)共備、

業(yè)財(cái)融合、采購共享全鏈數(shù)智管理，

賦能產(chǎn)業(yè)鏈一體采購、降本提效。

在智能物流場景

建材水泥企業(yè)經(jīng)常遇到下列難題：

廠外物流找車難，運(yùn)費(fèi)高，對賬難，跟蹤難，

進(jìn)出廠手續(xù)復(fù)雜，效率不高，無序等待，

廠內(nèi)物流勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作易出錯(cuò)，

亟需提升物流管控效率和效能。

通過智能物流解決方案，

無縫集成APP、提貨二維碼及硬件設(shè)備，

實(shí)現(xiàn)自動(dòng)進(jìn)出廠、自助計(jì)量、

全程視頻監(jiān)控，

減少人為干預(yù)，防止超信用發(fā)貨，

保證計(jì)量結(jié)果的公正與準(zhǔn)確，

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

在成本管理場景

流程制造企業(yè)常面臨

缺數(shù)據(jù)、缺方法、缺價(jià)值等情況，

當(dāng)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，

存在較多流程和數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，

無法有效覆蓋全對象、全流程、全要素，

即無法統(tǒng)一展現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，

有礙業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。

通過PDCA精細(xì)化成本管控循環(huán)體系，

業(yè)務(wù)成本一體化，優(yōu)化人力資源配置，

實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)成本和班組成本，

毫秒級(jí)預(yù)警并響應(yīng)問題，

實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化成本分析

及定額對標(biāo)管理，

以數(shù)賦智，提升企業(yè)經(jīng)營績效。

數(shù)智在行人，一切為行業(yè)客戶成功。