連鎖經(jīng)營不同發(fā)展階段核心內(nèi)容

一、啟動階段（0—10家門店）

1、單店盈利模式打造

2、關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化

3、首批核心團隊打造

（1）解決目標(biāo)：短期可達，長期可期，達成共識

（2）解決路徑：制定工作計劃，每個人清楚做什么，怎么做，做到什么程度

（3）解決回報：實施有效獎勵，物質(zhì)+精神，成就感+自豪感

4、崗位激勵機制

二、擴張階段（10—50家門店）

1、總部組織設(shè)計

（1）基于現(xiàn)狀組織構(gòu)架調(diào)整

（2）滿足未來發(fā)展規(guī)劃組織構(gòu)架設(shè)計

（3）部門職能

（4）關(guān)鍵崗位職責(zé)說明

2、總部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

（2）銷售流程，打單設(shè)計

（3）連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊建立

3、訓(xùn)練，督導(dǎo)體系建設(shè)

4、管理團隊建設(shè)與復(fù)制體系

（1）連鎖運營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（2）連鎖招商體系建設(shè)

（3）團隊賦能方法

三、規(guī)模發(fā)展階段（100—500家門店）

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略布局

2、市場拓展模式設(shè)計

3、企業(yè)盈利模式升級

4、合伙人體系布局

四、戰(zhàn)略變革階段（500家門店以上）

1、公司戰(zhàn)略變革升級

2、公司模式創(chuàng)新

3、連鎖運營標(biāo)準(zhǔn)升級

4、組織建設(shè)優(yōu)化

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