學(xué)會(huì)怎樣用老板思維去管理門店，經(jīng)營連鎖門店從哪幾方面去著手，門店數(shù)據(jù)方面也學(xué)到很多，比如怎樣計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，安全庫存，店長的成長捷徑，想讓自己成長得快就必須成就他人，不怕被別人利用，因?yàn)檫@都是我們成長的因素！

老板型店長的5個(gè)價(jià)值，讓員工成功，讓客戶成功，讓門店成功，讓公司成功，讓自己成功；要學(xué)會(huì)向老板匯報(bào)戰(zhàn)報(bào)，學(xué)會(huì)怎樣用魚骨圖分解法去制定目標(biāo)，不能把總銷售平攤到人頭上，應(yīng)該按每個(gè)人的銷售能力不同做任務(wù)分配，這樣更合理化；

對(duì)年度目標(biāo)分解表，月目標(biāo)控制報(bào)表，周目標(biāo)控制報(bào)表，日目標(biāo)控制報(bào)表，時(shí)段日?qǐng)?bào)表等表格進(jìn)行設(shè)計(jì)，目標(biāo)管理五要素，促銷活動(dòng)計(jì)劃表進(jìn)行實(shí)操，真的很實(shí)用，更有落地性，李老師又給我們講了職場必須掌握的技能，會(huì)做、會(huì)說、會(huì)寫、總結(jié)、學(xué)習(xí)、分享。

連鎖門店?duì)I銷活動(dòng)制定流程

1、制訂門店?duì)I銷/活動(dòng)目標(biāo)

2、計(jì)算門店?duì)I銷/活動(dòng)財(cái)務(wù)

3、明確門店?duì)I銷/活動(dòng)主題

4、選擇門店?duì)I銷/活動(dòng)創(chuàng)意

5、擬定門店?duì)I銷/活動(dòng)方案

6、實(shí)施門店促銷/活動(dòng)方案

7、總結(jié)門店促銷/活動(dòng)效果

店長工作的20條禁忌是我感觸最深的，回去就能用，這樣能讓自己的工作更順暢有調(diào)理，還有就是早會(huì)通過學(xué)習(xí)，回去也要調(diào)整，周一周五由店長開，鼓舞士氣，每天員工要開早會(huì)時(shí)也要做指導(dǎo)，讓自己的員工能夠提升更快；

員工帶教的方法，一定要從態(tài)度，知識(shí)和技能三個(gè)方面抓起，要根據(jù)員工的不同把他們帶到學(xué)習(xí)中，提升她們的能力，團(tuán)體建設(shè)，沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，所以一定要把我的團(tuán)隊(duì)打造成狼性團(tuán)隊(duì)，關(guān)于那些PK方式也很有激勵(lì)性，團(tuán)隊(duì)之間的，個(gè)人之間等

疫情之下門店

門店如何經(jīng)營才有利潤

店員如何工作才高效率

營銷如何設(shè)計(jì)才有效果

目標(biāo)如何制定才能達(dá)成

店長改變思維才能賺錢

2022年門店需要的是：現(xiàn)金流，活下來

疫情之下

為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)

會(huì)管理，懂經(jīng)營，有老板思維的店長