項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

⒈創(chuàng)業(yè)和投資的人就像一支百萬大軍爭先恐后地?cái)D到了一個(gè)狹窄的風(fēng)口，但絕大多數(shù)還沒感受到臺(tái)風(fēng)的力量就已經(jīng)死掉了。特別是當(dāng)項(xiàng)目的同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是驚人的，只不過大部分投資者根本沒有機(jī)會(huì)領(lǐng)悟寒冬的滋味。他們不是凍死的，而是擠死的。

⒉這是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，看起來創(chuàng)業(yè)的成本降低了，但實(shí)質(zhì)卻是——進(jìn)入的條件放寬了，成功的門檻卻變得更高。誰都可以創(chuàng)業(yè)投資，找項(xiàng)目賺錢，但真能賺到錢的人卻少之又少。對(duì)于已經(jīng)飽和的各類市場來說，成功率可能還得在小數(shù)點(diǎn)后面加幾個(gè)零。

⒊試錯(cuò)宜早不宜晚。創(chuàng)業(yè)初期的試錯(cuò)成本，相對(duì)于后期大方向的修正來說比較低。無論是團(tuán)隊(duì)搭建、人員配備、營運(yùn)模式等等，這些都應(yīng)該在初期找到正確答案。因?yàn)榇藭r(shí)正是接觸種子用戶的階段，客戶的反饋、市場的臉色都從很大程度上反映了公司的不足，這時(shí)及時(shí)做出調(diào)整是尤為重要的。

⒋在資本寒冬時(shí)不要跟風(fēng)。創(chuàng)業(yè)者在尋覓投資項(xiàng)目時(shí)，千萬不要哪里的風(fēng)大就扎向哪里。因?yàn)榈饶氵M(jìn)入的時(shí)候，牢固的市場格局早已形成。無論從時(shí)間上，還是資金上，都已經(jīng)過了最佳進(jìn)場時(shí)機(jī)。突破口一般在飽和市場下的一些邊緣地帶，如果能從這些未被細(xì)分的領(lǐng)域努力，或許還有不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。