企業(yè)成長通常會經(jīng)歷四個階段，初創(chuàng)期，成長期，成熟期和轉(zhuǎn)型期。在這四個階段當中，企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標應(yīng)該是不一樣的，多數(shù)民企老板會認為企業(yè)不就該看每年的營業(yè)額和利潤嗎？這其實是比較片面的看法，企業(yè)在不同的階段，企業(yè)要達成的目標也應(yīng)該是不一樣的。

初創(chuàng)期的公司或者說公司有一個創(chuàng)業(yè)團隊，在這個階段當中，產(chǎn)品還在開發(fā)中，市場閉環(huán)還沒跑完，還處在模式驗證階段，這個時候企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略方向呢？團隊應(yīng)該怎么去考核？首先，定營業(yè)額、定利潤多少為考核目標肯定是不對的。

在這個階段的戰(zhàn)略方向，一個是考察客戶滿意度；一個是能不能得到市場的驗證，找到標桿用戶。

初創(chuàng)團隊做戰(zhàn)略定位的時候，可以讓核心成員聚在一起來一場頭腦風暴，把當下的內(nèi)部市場環(huán)境，外部的市場環(huán)境，公司當下的情況，整體情況讓所有人有一個清晰的認知，然后詢問大家戰(zhàn)略方向，根據(jù)每個人提出的目標進行剖析，修正達到全員清晰認識企業(yè)戰(zhàn)略方向的目標，這樣做可以有效的解決避免戰(zhàn)略決策落地當中的溝通障礙的問題。

老板就是一只隱形的手，是你在幕后操縱著這一切，但是在這個過程中大家會沒有感覺，老板在這個過程當中起的主要的作用就是引導、提問和啟發(fā)。當員工過于樂觀的時候，你讓他們看到其看到危機，當員工過于悲觀的時候，你讓他們看到陽光。

但是，對于中層領(lǐng)導和基層員工，直接一次大會，一步到位宣講就好。如果一層一層的往下傳達，一方面信息量的傳遞會不斷地削弱，一方面管理層和老板站的高度不同看到的點也就不同，容易傳播不到位。另外，因為老板站的位置和普通員工所處的位置又有不同，所以宣講的時候需要注意技巧。