自領(lǐng)地控股創(chuàng)立以來(lái)，領(lǐng)地控股以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)與酒店管理協(xié)同發(fā)展，形成三大產(chǎn)業(yè)布局，多維拓展城市服務(wù)。房地產(chǎn)調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制下，行業(yè)回歸產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)。

在領(lǐng)地控股看來(lái)，作為承載更多社會(huì)責(zé)任的房地產(chǎn)企業(yè)，良性競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)終將回歸產(chǎn)品與服務(wù)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)分工就必須以“用戶思維”及“用戶需求”為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的鉆研精神，另外，客戶關(guān)系工作中，客戶評(píng)價(jià)、大數(shù)據(jù)分析固然重要，但透過(guò)冰冷的數(shù)據(jù)去付出熱烈的行動(dòng)才能真正貼近與客戶的距離。

深耕住宅產(chǎn)品二十余年的領(lǐng)地控股深知這點(diǎn)，所以不靠單一賣(mài)點(diǎn)博眼球，而是腳踏實(shí)地，靠扎扎實(shí)實(shí)的產(chǎn)品力、好房子，消除客戶疑慮，從而堅(jiān)定買(mǎi)入。經(jīng)過(guò)多年積累，領(lǐng)地控股打造了以詩(shī)意棲居為內(nèi)核的“觀、蘭、天、悅”四大特色產(chǎn)品系，飽受購(gòu)房者好評(píng)。

領(lǐng)地控股在四大住宅產(chǎn)品系基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新研發(fā)第四代建筑，迭代升級(jí)TOP樾系。從建筑外立面、園區(qū)景觀、戶型設(shè)計(jì)等方面均有大幅提升，進(jìn)一步提升了業(yè)界和購(gòu)房者對(duì)領(lǐng)地產(chǎn)品的認(rèn)可度。無(wú)短板、無(wú)硬傷，產(chǎn)品尖叫，熱銷(xiāo)勢(shì)能推波助瀾，再加上品牌房企實(shí)力背書(shū)，這樣的項(xiàng)目能殺出重圍幾乎是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

領(lǐng)地控股將繼續(xù)堅(jiān)持“深耕做透”的區(qū)域戰(zhàn)略，以大西南為核心，圍繞成渝城市群深入開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和客戶，并加大布局力度，做好城市深耕，以?xún)?yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備和契合國(guó)家戰(zhàn)略的區(qū)域布局為領(lǐng)地控股的穩(wěn)定擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。