你“跳槽”到一家新公司，無論你的職位是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓自己能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而影響別人的無非是正式的和非正式的兩種手段。

借助公司制度的權(quán)威和組織資源就是正式的，如何發(fā)揮你個(gè)人的魅力就是非正式的；要知道 ，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫膊豢赡苊婷婢愕?，你再有個(gè)人魅力也不可能讓所有人都喜歡你，對不對？

那么怎么辦？

分享給你一招，這一招就是你要找到這個(gè)公司和組織的“系統(tǒng)關(guān)鍵解”，它是你快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的方式。

它可能是一個(gè)人，或是一件事，或是一個(gè)制度，或是一次訂貨會，或是一次店鋪裝修，或是一次團(tuán)建，甚至僅僅是公司展示欄上的值日生表。

什么是“系統(tǒng)關(guān)鍵解”？

我們舉個(gè)例子：

步步高、OPPO這些公司的“幕后老板”，拼多多創(chuàng)始人黃崢的“導(dǎo)師”企業(yè)家段永平說：“錢其實(shí)是“保健因子”，而不是“激勵(lì)因子”，是多了沒用、少了不行的東西。

比如，如果員工已經(jīng)很努力在工作了，多發(fā)錢并不會讓他們更努力，但少發(fā)是會留不住人的，會有顯著的“破壞力”。

所以，發(fā)多少錢其實(shí)體現(xiàn)的是公平。
這個(gè)“公平”就是企業(yè)管理的“系統(tǒng)關(guān)鍵解?！?/span>

再舉個(gè)例子：

國外有個(gè)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過一個(gè)研究，幫助兩組有肥胖問題的人減肥，兩組人減肥的方式、方法都一樣，只是其中一組必須記錄下來自己每餐都吃了什么，吃了多少。
令人驚訝的是，在實(shí)驗(yàn)到第六個(gè)月的時(shí)候，那些每天做飲食記錄的人比另一組人多減了一倍的體重。

這個(gè)“飲食記錄”，就是這個(gè)減肥的“系統(tǒng)關(guān)鍵解。”

個(gè)人認(rèn)知成長專家成甲老師的著作《好好學(xué)習(xí)-個(gè)人知識管理精進(jìn)指南》這樣解釋，系統(tǒng)關(guān)鍵解就是指一個(gè)系統(tǒng)中的特定位置，對其施加一個(gè)小小的改變，就能導(dǎo)致系統(tǒng)行為發(fā)生顯著的變化。

好了，現(xiàn)在我來告訴你，為了快速融入團(tuán)隊(duì)，你怎樣找到這個(gè)公司和組織的“系統(tǒng)關(guān)鍵解”？

我曾經(jīng)拍過一個(gè)視頻，這個(gè)視頻就是一個(gè)“系統(tǒng)關(guān)鍵解”。

2013年我跳槽到一家新公司，方方面面都是陌生的，如何融入團(tuán)隊(duì)，快速提高業(yè)績，并穩(wěn)定員工，就是我第一要解決的事情。

與原來的負(fù)責(zé)人工作交接需要5天到一周的時(shí)間，于是我把所有公司員工召集在一起開會。
內(nèi)容就是一點(diǎn)：周總要離職了，請各部門用你們自己的方式來表達(dá)對周總的感謝。具體什么方式，你們自己設(shè)計(jì)，最后全部錄下來，做成視頻送給他，借此表達(dá)公司全體員工對周總服務(wù)公司這幾年以來的感謝！

這里有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：必須保密，絕對不能讓周總提前知道這個(gè)計(jì)劃。

同事們熱火朝天地行動起來了。

財(cái)務(wù)部：用各個(gè)電腦屏保組成文字祝福周總；
零售部：用情景劇的方式表現(xiàn)和周總打“牛?！保ㄩ}南一種撲克玩法）的場景；
物流部：把衣服脫光，在身上寫字；
商品部：聯(lián)合銷售部，二十幾個(gè)小姑娘，每人一支玫瑰花組成心形，獻(xiàn)上祝福；
企劃部：疊羅漢，做造型，我的天，我都擔(dān)心別摔著；

周總來了，我在辦公室請他看視頻。
他懵了，沒過兩分鐘，30多歲的大男人就哭了。
當(dāng)周總給坐在工位上的每位員工鞠躬時(shí)，很多人也哭了。

結(jié)果是我們交接不到一周的時(shí)間，公司同事們的向心力從未有過的高漲，當(dāng)月銷售業(yè)績同比提高了53%。

對于我來講，如何能夠最快速地融入團(tuán)隊(duì)？在員工心態(tài)最波動，最不穩(wěn)定的時(shí)候，這個(gè)“視頻”就是“系統(tǒng)關(guān)鍵解”。

這里要提醒一點(diǎn)：在找“關(guān)鍵解”的過程中，一定、一定、一定要把它放在系統(tǒng)里思考。即不是去琢磨具體的“人或某件事”，而是他們彼此之間的關(guān)系；因就是果，果就是因，每一個(gè)“關(guān)鍵解”都構(gòu)成系統(tǒng)的“反饋機(jī)制”相互影響，最終影響到這家公司。

比如我上面分享的通過給原公司領(lǐng)導(dǎo)周總拍視頻，給大家找到了情緒出口，一下子釋放了所有人的情感訴求，這個(gè)“關(guān)鍵解”就讓我快速融入團(tuán)隊(duì)，幫助我與大家增加了彼此了解。我發(fā)現(xiàn)公司哪些人是有創(chuàng)意，能執(zhí)行，有想法，肯思考的人，大家也了解了我的做人、做事的風(fēng)格。

最后舉一個(gè)特斯拉創(chuàng)始人埃隆﹒馬斯克的例子。

埃隆﹒馬斯克招聘有個(gè)秘籍，就是名校畢業(yè)+動手能力強(qiáng)。名校畢業(yè)說明這位面試者經(jīng)過了智商篩選不會太差，動手能力強(qiáng)說明可以干活，專注解決問題。這個(gè)“動手能力強(qiáng)”就是埃隆﹒馬斯克招聘的“系統(tǒng)關(guān)鍵解”。

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