脫不花《高潛員工溝通訓(xùn)練營(yíng)》，準(zhǔn)備好，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

課程表

模塊一:極簡(jiǎn)管理學(xué)

01講管人管事管戰(zhàn)略，怎么從管理百年史找答案?

管事:怎么對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)?

管人:自己解決不了，怎么請(qǐng)人來(lái)幫忙?

管戰(zhàn)略:這件事不做，會(huì)不會(huì)更好?

模塊二:摸爬滾打，打造高效團(tuán)隊(duì)

02講怎么識(shí)人看人，形成團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)表?

當(dāng)上級(jí)說(shuō)“要學(xué)會(huì)做人的工作……"時(shí)，怎么做?

怎么防范隊(duì)伍里因?yàn)槿说膯?wèn)題，突發(fā)意料外的風(fēng)險(xiǎn)?隔級(jí)管理，下屬的下屬管不到，怎么辦?

03講 怎么優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)A類員工?

管理者老覺(jué)得自己沒(méi)人用，怎么辦?不行的人又不能開除，怎么辦?

怎么招聘才能做到“全市場(chǎng)合格的人都是我的人”?

04講 怎么跟下屬聊個(gè)人發(fā)展，讓他工作有動(dòng)力?

要給高自評(píng)員工打低績(jī)效，怎么談?

績(jī)效面談的哪些動(dòng)作你容易做不到位?績(jī)效面談?wù)勍炅?，事后沒(méi)效果怎么辦?

05講 怎么幫下屬清理關(guān)鍵障礙，讓他真進(jìn)步?

明明很忙，時(shí)間還老被輔導(dǎo)下屬工作擠占，怎么辦?。輔導(dǎo)做了很多，但就是不起效果，為什么?。下屬老問(wèn)同樣的問(wèn)題，怎么辦?

06講 怎么做訓(xùn)戰(zhàn)，邊打邊提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?

團(tuán)隊(duì)遇到挑戰(zhàn)性難題，抓瞎了怎么辦?團(tuán)隊(duì)探索新業(yè)務(wù)，都沒(méi)經(jīng)驗(yàn)怎么辦?

培訓(xùn)聽(tīng)得挺好，效果只維持一周，怎么辦?

模塊三:多快好省，搞定復(fù)雜關(guān)系

07講 怎么牽頭跨部門項(xiàng)目，學(xué)會(huì)打大仗?

牽頭跨部門項(xiàng)目，總被推脫工作怎么辦?跨部門下屬發(fā)生沖突了，怎么辦?

太立一

08講 怎么處理雙線匯報(bào)，避免當(dāng)炮灰?

兩個(gè)上級(jí)意見(jiàn)不一致，怎么辦?

兩個(gè)上級(jí)有矛盾，我容易成炮灰，怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮，下屬找我求助，怎么辦?

09講 怎么做上傳下達(dá)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我沒(méi)把指令傳達(dá)到位，怎么辦?向上級(jí)反映基層情況，他不愛(ài)聽(tīng)怎么辦?。組織方向快速變化，怎么保證團(tuán)隊(duì)跟得上?

10講 怎么發(fā)展個(gè)人品牌，建立行業(yè)影響力?

付出很多但沒(méi)人記住，怎么建立組織影響力?。缺少對(duì)外交流渠道，怎么建立外部個(gè)人品牌?。找不到門路，怎么搭建社會(huì)關(guān)系網(wǎng)?

11講 怎么做好部門總結(jié)述職，提升權(quán)威性?

全公司例會(huì)，怎么做部門總結(jié)才不被挑戰(zhàn)?

述職怎么講，才能讓公司看到價(jià)值?述職現(xiàn)場(chǎng)遇到領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)，怎么應(yīng)對(duì)?

12講 怎么做知識(shí)管理，讓經(jīng)驗(yàn)沉淀成組織資產(chǎn)?

團(tuán)隊(duì)有先鋒，怎么把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化?

不知道“下屬不知道什么”，怎么讓學(xué)習(xí)需求涌現(xiàn)?怎么優(yōu)化工作流程，讓團(tuán)隊(duì)不反復(fù)犯錯(cuò)?

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