江西南昌精益管理改善方案設計機構(gòu)嗎推薦博海咨詢，全國權(quán)威5s/6s咨詢公司,提供專業(yè)的5s管理咨詢,保姆式駐場咨詢,真正幫企業(yè)降低成本,提高質(zhì)量,縮短交期。

精益化管理并不是新生事物，它起源于上世紀20年代。經(jīng)過100年的發(fā)展，精益化管理已成為世界公認的、科學的、最具競爭力的企業(yè)管理方式。精益化管理的目的就是提升生產(chǎn)與流通全過程的效率、效能和效益，以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。在我們企業(yè)，各礦廠是主體，是成本效益的源泉。對于我們來說，精益化管理是企業(yè)管理的一場革命，是新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，是打造具有全球競爭力的世界一流煤焦企業(yè)的必然選擇，也是我們每一個焦煤人的歷史使命和責任擔當！

為了全面推動精益化管理工作，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，西山煤電深入挖掘員工創(chuàng)新能力，持續(xù)拓寬精益改善渠道，營造出全員參與精益化管理的濃厚氛圍。根據(jù)山西焦煤精益現(xiàn)場改善提案相關(guān)文件要求，公司成立了精益現(xiàn)場改善提案管理辦公室，制定下發(fā)了相關(guān)實施辦法，鼓勵職工立足本職崗位，圍繞服務質(zhì)量、工作效率、成本優(yōu)化、精益效益、風險防范、團隊和諧等方面，通過自主實施或協(xié)同創(chuàng)造，提出具體改進舉措并力求取得實效。

一、改善提案作用：

1.培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識

2.改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化

3.改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平

4.改善員工的工作環(huán)境，促進員工滿意

5.改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率

6.引導員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗、降低成本、提高效率

二、改善提案特點：

1.制度化的獎勵措施

2.鼓勵改善提案的自主實施

3.不限定提案內(nèi)容

4.提案格式標準化

5.提案活動不能片面的追求所謂的經(jīng)濟利益