? 企業(yè)內訓之企業(yè)內訓師的選拔

在內訓師選拔中，怎樣才能慧眼識人，為企業(yè)選拔到優(yōu)秀的內訓師隊伍，保障企業(yè)培訓達到最佳效果?內訓師隊伍選拔與組建過程還應該注意哪些問題呢?本課程將呈現(xiàn)企業(yè)內訓師選拔的全流程要領，支招內訓師選拔活動的宣傳與報名技巧，分享人才分類與整理方法，幫助學員出色完成內訓師選拔工作;讓員工技能提升與企業(yè)效益增長進入互相促進的良性循環(huán)。

課程大綱：

　　一、企業(yè)內訓師選拔目的與意義

　　1、統(tǒng)一思想

　　2、增長知識

　　3、提升技能

　　4、改變行為

　　5、標準傳播

　　二、來之不易的支持

　　1、行政權力支持

　　(1)立法權

　　(2)決策權

　　(3)組織權

　　(4)決定權

　　(5)命令權

　　(6)執(zhí)行權

　　(7)監(jiān)督檢查權

　　(8)處罰權

　　(9)強制執(zhí)行權

　　(10)司法權

　　2、經費支持

　　(1)宣傳費用

　　(2)基本物料費

　　(3)比賽獎品

　　(4)獎金

　　(5)節(jié)假日慰問金

　　(6)授課補貼

　　3、沒有或缺少經費支持的激勵法

　　(1)稱謂與尊嚴的激勵

　　(2)績效考核結果應用

　　(3)夢想與榮譽激勵

　　(4)營造良好且富有新意的選拔氛圍

　　三、活動發(fā)起的宣傳

　　1、傳統(tǒng)媒體

　　2、新媒體

　　3、小道消息

　　四、報名環(huán)節(jié)的技巧

　　1、主動報名者

　　2、觀望報名者

　　3、被動報名者

　　五、統(tǒng)計之后的補報名

　　六、選拔時的選與拔

　　1、報名階段

　　2、補報名階段

　　3、選拔階段

　　七、選拔人才的范圍

　　1、專業(yè)

　　(1)專業(yè)經驗豐富

　　(2)專業(yè)技能先進

　　(3)樂于分享

　　(4)善于學習

　　2、非專業(yè)

　　(1)態(tài)度積極誠懇

　　(2)企業(yè)文化領悟深刻

　　(3)嚴以律己的道德模范

　　(4)樂于分享

　　八、人才分類與整理

　　1、四梁

　　(1)頂天梁

　　(2)轉角梁

　　(3)迎門粱

　　(4)狠心梁

　　2、八柱

　　(1)稽奇

　　(2)掛線

　　(3)懂局

　　(4)傳號

　　(5)總催

　　(6)水相

　　(7)馬號

　　(8)帳房

講師簡介：

AACTP美國國際培訓師協(xié)會認證培訓師，國壽講師團首席講師，多家大型公司培訓總監(jiān)經歷。

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