一位想學(xué)習(xí)六西格瑪管理的小伙伴，向天行健六西格瑪顧問提出了幾個(gè)問題，相信這些問題都是很多想學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)娜怂龅降模?/p>

1. 學(xué)習(xí)六西格瑪管理需要什么基礎(chǔ)？

很多人以為六西格瑪管理中有很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念，必需要有良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)才可以學(xué)習(xí)，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，因?yàn)榱鞲瘳敼芾硭匾暤氖抢斫夂蛯?shí)際應(yīng)用，而非計(jì)算，在實(shí)際工作中，你只需要理解這些原理，利用軟件（例如Excel、Minitab）就可以處理那些需要計(jì)算的問題。

天行健的課程可以讓你從零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)六西格瑪管理，最終成為六西格瑪黑帶。

2. 什么樣的工作可以用到六西格瑪管理？（職位舉例）

六西格瑪管理是一種過程改進(jìn)的方法論，而每個(gè)人的工作也涉及過程，可以說，任何職位都可以學(xué)習(xí)六西格瑪，以提升自己的附加技能和價(jià)值，六西格瑪管理的知識(shí)體系包含了很多工具，當(dāng)中包括團(tuán)隊(duì)工具、統(tǒng)計(jì)分析工具、非統(tǒng)計(jì)分析工具，包羅萬象，這就是為何Jack Welch作為通用電器的CEO時(shí)曾下令只有六西格瑪綠帶以上的員工，才可以晉升管理的職位。

有很多從事服務(wù)業(yè)的人也在學(xué)習(xí)六西格瑪，而六西格瑪理論源于制造業(yè)，換言之，那些從事制造業(yè)的人如果一點(diǎn)也不懂六西格瑪就說不去了，我們認(rèn)為如你是從事質(zhì)量管理、質(zhì)量工程師、工業(yè)工程師、制造工程師等職業(yè)的人士，就必須要至少取得綠帶證書。

年初，天行健六西格瑪顧問進(jìn)行了一項(xiàng)名為中國六西格瑪?shù)恼{(diào)查報(bào)告，報(bào)告搜集了來自中國各地的六西格瑪專業(yè)人士的資料。

在這些受訪者當(dāng)中，超過半數(shù)是從事質(zhì)量相關(guān)職位的，包括質(zhì)量總監(jiān)(3%)、質(zhì)量經(jīng)理(26%)、質(zhì)量工程師(27%)等等，六西格瑪綠帶、黑帶是從事質(zhì)量行業(yè)的人最重視的證書，這個(gè)調(diào)查某程度上為希望從事質(zhì)量行業(yè)的人找到了一條可行的Career Path和職業(yè)目標(biāo)。

3. 學(xué)習(xí)六西格瑪管理對以后職業(yè)發(fā)展有怎樣的幫助？

六西格瑪管理的知識(shí)體系包含了很多工具，當(dāng)中包括團(tuán)隊(duì)工具、統(tǒng)計(jì)分析工具、非統(tǒng)計(jì)分析工具，包羅萬象，你會(huì)因此提升自己決策和管理上的能力，從而獲得更多晉升、跳槽、提升工資的機(jī)會(huì)。

如果你能在個(gè)人簡歷中，添加六西格碼認(rèn)證的話，這就等于證明了你致力于提高商業(yè)的敏銳度和分析能力，以及你對改善自己公司業(yè)務(wù)的承諾和志向，顧主所看重者，不僅僅是能力，更重要的是正面和積極的心態(tài)。

4. 之前有兩年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（技術(shù)），轉(zhuǎn)行做有關(guān)六西格瑪管理的工作容易入手么？

擁有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是你的優(yōu)勢，因?yàn)榱鞲瘳斒且环N以項(xiàng)目化的組織管理模式，即通過不斷尋找改善機(jī)會(huì)和不斷進(jìn)行項(xiàng)目的改善項(xiàng)目，來獲得利潤的最佳化。另外，從事技術(shù)行業(yè)的人一般會(huì)有較佳的邏輯思維，學(xué)習(xí)六西格瑪會(huì)更得心應(yīng)手。