對(duì)于?HR轉(zhuǎn)型這個(gè)話題，我們討論的焦點(diǎn)肯定離不開(kāi) HRBP。HRBP是最近對(duì)企業(yè)最為熱門(mén)的話題，那么對(duì)各位HR而言，轉(zhuǎn)型HRBP到底有什么好處？

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據(jù)善世了解，傳統(tǒng)的?HR，從業(yè)人員增多，需求減少，即使心有余而力不足，依然拿著5 k的月薪干著心累的活兒。

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而且?HRBP/COE/SSC三大支柱模式的 HR們呢，躺著都被各大企業(yè)爭(zhēng)搶高薪挖走了！

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據(jù)善世了解，HR紛紛選擇轉(zhuǎn)型HRBP的主要原因有以下幾個(gè)：

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1.?激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，因人才的日益短缺，企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高要求；

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2.?我國(guó)50%企業(yè)的人力資源已經(jīng)全程參與戰(zhàn)略決策或討論，人力資源職能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略及決策的支持作用越來(lái)越受重視；

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3.?人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展受到企業(yè)廣泛認(rèn)可，企業(yè)在逐漸拋棄傳統(tǒng)的六大模塊，實(shí)踐三支柱模式；

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4.?各大招聘網(wǎng)站顯示HRBP的崗位薪資范圍對(duì)標(biāo)其他模塊人事經(jīng)理級(jí)別薪酬増幅6%左右，且需求量大并呈上升趨勢(shì)。

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接下來(lái)，我們來(lái)看看什么是HRBP？據(jù)善世了解，與HR不同，HRBP通常站在業(yè)務(wù)部的角度，解決業(yè)務(wù)部的個(gè)性化需求，讓人力資源的價(jià)值成為業(yè)務(wù)部門(mén)在達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)的助力。

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與此同時(shí)，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，?HRBP可以利用自己對(duì)業(yè)務(wù)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，判斷問(wèn)題是否是與人力資源有關(guān)，并提出相應(yīng)的解決方案。

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善世認(rèn)為，除了傳統(tǒng)?HR所需的專業(yè)知識(shí)之外， HRBP還需要具備對(duì)企業(yè)的洞察力，即商業(yè)意識(shí)。公司應(yīng)在保持戰(zhàn)略超前意識(shí)的同時(shí)，以與業(yè)務(wù)部門(mén)思維更接近的方式優(yōu)化內(nèi)部工作流程，解決人力資源管理中的各種問(wèn)題。

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至于了解企業(yè)、了解數(shù)據(jù)和了解組織這三個(gè)關(guān)鍵字，作為?HR的你，是否真正了解？

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沒(méi)有理解沒(méi)關(guān)系，人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心正在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）項(xiàng)目”，科學(xué)規(guī)劃45小時(shí)助力HR轉(zhuǎn)型，并由專家傾情打造專屬輔導(dǎo)方案，七大名師聯(lián)合開(kāi)講，用心幫助HR快速成為HEBP。

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對(duì)于HR而言，想要轉(zhuǎn)型為一名HRBP，第一件要做的事情是利用空閑時(shí)間考取HRBP證書(shū)，擺脫“事務(wù)型”HR的標(biāo)簽，進(jìn)而提升自身的專業(yè)能力，最終實(shí)現(xiàn)升職加薪。

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實(shí)際上，在善世看來(lái)，企業(yè)對(duì)在對(duì)人力資源期望不斷提高的同時(shí)，也面臨著各種前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)新一代職場(chǎng)力量登臺(tái)亮相，求職者的需求日益?zhèn)€性化和多樣化，新業(yè)務(wù)的更新迭代，這些即將或即將到來(lái)的變化，對(duì)?HR的專業(yè)性提出了更高的要求。

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所以，善世認(rèn)為，“懂業(yè)務(wù)”，是HR突破自我的必要途徑。