MRP物資需求計(jì)劃怎么做？MRP的核心功能是幫助企業(yè)提前做好物料，尤其原材料的供應(yīng)。經(jīng)過歷年來的發(fā)展和完善，MRP已經(jīng)成為一個(gè)內(nèi)容和方法都非常豐富的體系。具體怎么做呢？

1、全面、系統(tǒng)、周期地組織相關(guān)教育和培訓(xùn)工作，幫助員工建立其對MRP物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確和完整的認(rèn)知，讓員工從思想和行為上擁抱MRP。

2、建立和完善數(shù)據(jù)管理流程，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、變更和發(fā)布流程，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)質(zhì)量。

3、可能的情況下，充分應(yīng)用條形碼、RFID、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、系統(tǒng)集成等手段，實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)和完整地采集，盡量減少因人工錄入所帶來的隨意性、滯后性等弊端。

4、建立、健全相關(guān)數(shù)據(jù)的管理組織，完善數(shù)據(jù)所有者和數(shù)據(jù)管家的崗位或角色的設(shè)置，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量有專人負(fù)責(zé)，并從數(shù)據(jù)生命周期的事前、事中等環(huán)節(jié)來確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

5、建立、健全相關(guān)數(shù)據(jù)的治理機(jī)制，推行數(shù)據(jù)審計(jì)制度，將數(shù)據(jù)質(zhì)量與相關(guān)崗位的績效掛鉤，用激勵(lì)的手段來確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

在企業(yè)的計(jì)劃體系中，物料需求計(jì)劃具有最為悠久的歷史，MRP是一種完美的物料需求計(jì)劃，如果能夠完全執(zhí)行到位的話，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物料的零庫存。