John David Tydingco上尉

機(jī)動連指揮官們總是在抵達(dá)NTC前問一個問題：“我們需要做什么才能成功完成在NTC的輪換？”觀察訓(xùn)練員們（the observer-coach-trainers,OCTs）都給出了連長們回答。然而，這些提出問題的機(jī)動連指揮官在國家訓(xùn)練中心（the National?Training Center,NTC）中仍然遇到了五個月前在犯得所有錯誤。為了解決此問題并幫助指揮官們應(yīng)對近距離的敵人時更具殺傷力，本篇論文將描述在國家訓(xùn)練中心的輪換期間的連指揮官們的常見錯誤以及如何糾正這些錯誤。

在國家訓(xùn)練中心，連長們會犯很多錯誤，但有一條錯誤會在連的內(nèi)部摧毀連隊——沒有對部隊領(lǐng)導(dǎo)程序（troop leading procedures,TLP）的時間管理。關(guān)于這一條，想要做好必須要達(dá)成以下三點：

1） 建立一個訓(xùn)練有素的連指揮所（command post,CP）。

2） 發(fā)展具有連續(xù)周期性的戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備（intelligence preparation of the battlefield,IPB）

3） 制訂符合所有行動方案篩選標(biāo)準(zhǔn)（course of action screening Criteria）的計劃：合適，可行，可接受，有區(qū)別和完整（suitable,feasible,acceptable,distinguishable,and complete,SFADC）。

連隊如何在有限時間的環(huán)境中花費時間來制訂一個計劃？答案就是以上三點。連指揮官們總是會發(fā)現(xiàn)一個問題：他們在連隊駐地的情景訓(xùn)練（home-station situational training exercises,STXs）和連隊實彈訓(xùn)練（live-fire exercises,LFXs）時進(jìn)行部隊領(lǐng)導(dǎo)程序進(jìn)行得很好，但他們沒有考慮旅和營以戰(zhàn)爭中的速度所給予連隊的時間限制，因此在國家訓(xùn)練中心中做的就很差。連指揮官必須始終要與營平行計劃。永遠(yuǎn)不要等待信息自己出現(xiàn)，要積極搜索信息以獲取信息優(yōu)勢。

我們都知道，在國家訓(xùn)練中心，移動（movements）和作戰(zhàn)行動（combat operations）都以快速的速度開始。請您試想一下，當(dāng)部隊在突擊位置（assault postion）中為后面的行動做準(zhǔn)備時，突然遭到了敵人的破壞性進(jìn)攻（spoiling attack），單位立刻反應(yīng)，隨后營發(fā)布了后續(xù)任務(wù)：在夜間執(zhí)行一次崎嶇地形中20公里的移動且在五小時內(nèi)完成。連隊指揮官應(yīng)該確保連隊能夠在突擊位置持續(xù)計劃，但單位如何在匯報各種信息給他的營部時抽出時間來計劃呢？連指揮所就是這個問題的答案。

指揮所是機(jī)動連最好的戰(zhàn)斗力增倍器。指揮所必不可少，因為如果沒有它，就不會有作戰(zhàn)命令（operation order,OPORD），排演（rehearsal），行動的同步（synchronization of operations）。不幸的是，現(xiàn)在指揮所是戰(zhàn)場上最容易被人輕視的系統(tǒng)之一。連隊的編制與裝備修正表（the modified table of organization and equipment,MTOE）并沒有指揮所，但指揮所可以由連隊以多種方法自行建立。建議的方案是將兩個士官選為指揮所的值班士官（noncommissioned officer in charge,NCOIC），一個值白班，一個值夜班（ATP3-90.1）。這些士官必須要精明能干，并且能夠在很少或沒有監(jiān)督的情況下履行自己的職責(zé)。盡管連隊并沒有很多士兵，而且選出士官會一定程度上削弱連隊的戰(zhàn)斗力，但指揮所是僅用于計劃和準(zhǔn)備。當(dāng)需要執(zhí)行任務(wù)時，指揮所的人員將會返回各自的排和分隊。

指揮所的主要目的是承擔(dān)上級的匯報請求并處理預(yù)期在行動的準(zhǔn)備和計劃階段會發(fā)生的各種事情。讓指揮所完成這些任務(wù)可以讓領(lǐng)導(dǎo)層將注意力集中于進(jìn)行計劃，準(zhǔn)備和處理未預(yù)料到的事情。指揮所對于合并和重組極為有效。如果連隊不進(jìn)行合并和重組，它將無法保留戰(zhàn)斗力并失去過渡到行動下一階段的動力。在被部署到國家訓(xùn)練中心或其他地方前，在駐地建立并確保其能經(jīng)受考驗的指揮所是必不可少的事情。

指揮官必須在計劃如何機(jī)動來對抗敵人前進(jìn)行有效的戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備。戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備流程的四個步驟是：

1） 定義作戰(zhàn)環(huán)境

2） 描述環(huán)境對行動的影響

3） 評估威脅

4） 確定威脅的行動方案

圖一提供了該周期的可視化圖片。雖然機(jī)動連指揮官會依靠營的戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備，但連隊?wèi)?yīng)進(jìn)行自己的戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備并使其成為對地形分析，敵人分析和敵人態(tài)勢模板（situational template,SITTEMP）的重復(fù)循環(huán)，否則其會不符合計劃的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)連指揮官第一次抵達(dá)輪換單位露營區(qū)域（the rotational unit bivouac area,RUBA）時，指揮官必須積極地與S2接觸。從S2那邊獲取信息后，連指揮官必須進(jìn)行連隊的戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備。在這完成后，指揮官需要進(jìn)行地形分析的重復(fù)循環(huán)并在進(jìn)行連續(xù)性的作戰(zhàn)行動時更新敵人態(tài)勢模板。最好的辦法是與您的下屬一起進(jìn)行戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備流程以便您的下屬理解他們即將戰(zhàn)斗的腳下環(huán)境和即將與之交戰(zhàn)的敵人。這可以減少在會議中簡報敵人態(tài)勢模板的時間。指揮官不需要在作戰(zhàn)行動開始后進(jìn)行整個戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備流程,但指揮官必須將注意力集中于地形分析（使用帶有海拔的地圖），敵人分析（敵人將會利用地形于何處部署部隊作戰(zhàn)），敵人態(tài)勢模板。在大多數(shù)時間里，連隊需要先等待營的機(jī)動計劃，因此時間限制和其他變量將會使連隊計劃的時間變得有限。但如果連隊已經(jīng)提早完成了戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備流程，那么連隊的機(jī)動計劃將會可以減少時間去制訂并會更加有效率。排長們需要不斷接收到指揮官的分析和行動意圖。請記?。憾嚓P(guān)注戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備和重復(fù)循環(huán)分析三個要素將會大幅提高部隊領(lǐng)導(dǎo)程序的效率，進(jìn)而實現(xiàn)高效率的部隊領(lǐng)導(dǎo)程序流程的時間管理。

在連隊開始移動前，地形分析，敵人分析，敵人態(tài)勢模板的重復(fù)循環(huán)必須要完成。保持穩(wěn)定的戰(zhàn)斗節(jié)奏的關(guān)鍵要素之一是使連隊擁有火力支援官（the fire support officer,FSO）在場，他可以為間接火力資產(chǎn)提供穩(wěn)定持續(xù)的目標(biāo)指定。觀察訓(xùn)練員們始終向指揮官們提出，指揮官們在展望未來行動時必須要進(jìn)行一次分析，這個分析應(yīng)當(dāng)驅(qū)動出兩個可能的機(jī)動方案。如果時間允許，指揮官應(yīng)當(dāng)教導(dǎo)排長們有關(guān)敵人武器系統(tǒng)的最大射程。舉個例子，AT-5的最大有效射程是5公里，這意味著——連隊需要在敵人的AT-5位置的5公里外從移動過渡到機(jī)動，這被稱為可能的戰(zhàn)斗部署線（the probable line of deployment ,PLD）。如果以比喻來說，地形分析，敵人分析和敵人態(tài)勢模板是畫布，機(jī)動計劃是油漆。沒有其中的任何一個，也就沒有繪畫。

最后，連指揮官需要制定符合所有SFDAC行動方案篩選標(biāo)準(zhǔn)的計劃?，F(xiàn)在，我們的指揮官們有了適當(dāng)?shù)膽?zhàn)斗節(jié)奏以時刻理解地形和敵人態(tài)勢模板并且他們也有了指揮所，那么他們應(yīng)如何在短時間內(nèi)制定出一個良好的計劃呢？連指揮官通常接受過計劃和準(zhǔn)備自己的作戰(zhàn)命令的訓(xùn)練，但在連隊中，他至少應(yīng)該確保與排長和中士們一起計劃，這樣有兩點好處：一，減少簡報時間；二，幫助指揮官記住更多細(xì)節(jié)，減少指揮官因作戰(zhàn)行動的疲勞而忘記內(nèi)容的問題。另外，連指揮官可以在營在進(jìn)行作戰(zhàn)命令簡報時寫下包括有指揮官意圖的任務(wù)說明，然后將這些給通訊員（radio-telephone operator,RTO）來傳達(dá)給連指揮所，繼而讓排長和士官們先開始制定一個簡單且合理的計劃。連指揮官通常會在開始移動的一個小時前回到連指揮所，也就是說，指揮官可以在這時添加更改或是講清楚計劃內(nèi)容中的細(xì)節(jié)，而最終狀態(tài)是下屬們可以在計劃中得到三種作戰(zhàn)用產(chǎn)品：

1） 圖像控制措施（graphic control measures）

2） 一份指定的目標(biāo)目錄工作表（a target list worksheet）

3） 執(zhí)行矩陣（連級）（an execution matrix at the company level）

有些人可能會問：排長和士官們怎么會有時間和能力來在指揮官回來前先行制作作戰(zhàn)用產(chǎn)品呢？實際上，如果指揮官和下屬們共享對地形和敵人的分析，這些工作是很簡單的。下屬們?nèi)绻辛己玫膽B(tài)勢感知（注意：僅在有連續(xù)性的地形分析，敵人分析和敵人態(tài)勢模板的情況下），他們就不必艱難地計劃如何對抗地形的限制和敵人的威脅。而如果單位不斷積極地尋求在戰(zhàn)場上的信息優(yōu)勢且士兵們能很好理解這一行為，那么部隊的士氣就會因積極性的行為而增加，我們的士兵就能夠擊潰敵人。

總的來說，部隊領(lǐng)導(dǎo)程序的時間管理問題是機(jī)動連指揮官們在國家訓(xùn)練中心中犯下的最嚴(yán)重錯誤。連隊需要指揮所來計劃。請您注意：在單次性的行動中指揮所并不一定需要，但指揮所在連隊進(jìn)行連續(xù)性計劃中的極為重要。如果指揮官要做預(yù)期性報告和營需要的連隊維持需求報告的這些日常類工作，則指揮官無法進(jìn)行計劃階段的各項工作；而如果有一個高效的指揮所來定期處理這些工作，那么指揮官就可以把精力投入到計劃和準(zhǔn)備階段的工作上了。

指揮官們同時也會因不進(jìn)行地形分析，敵人分析，敵人態(tài)勢模板的重復(fù)循環(huán)上犯下錯誤。指揮官們必須要持續(xù)進(jìn)行這個循環(huán)以在激烈混亂的作戰(zhàn)中穩(wěn)住陣腳。這些修改戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備所花費的時間并不可惜，因為這些修改的戰(zhàn)場情報準(zhǔn)備將會在單位被臨時授予的任務(wù)中使單位收益。這正如一名偉大的領(lǐng)袖說過的話：“不要在紅筆放下前拿上藍(lán)筆！”換而言之，就是說世界上不存在不用于對抗敵人的機(jī)動計劃，我們不斷修改的部隊領(lǐng)導(dǎo)程序也是如此。即便部隊是在進(jìn)行接觸移動（movement to contact,MTC），單位仍需要在可能存在有敵人的位置上有標(biāo)示的目標(biāo)基準(zhǔn)點（target reference points,TRPs），并且也需要一個從移動過渡為機(jī)動的戰(zhàn)斗部署線。最后，指揮官需要制定一個符合所有SFADC行動方案篩選標(biāo)準(zhǔn)的計劃（計劃里應(yīng)包含為排長制定的圖像控制措施，指定的目標(biāo)目錄工作表，連級執(zhí)行矩陣）。

一個有良好戰(zhàn)斗節(jié)奏的計劃階段將會讓您勝利，并讓您能夠在快節(jié)奏的作戰(zhàn)環(huán)境中處理好部隊領(lǐng)導(dǎo)程序的時間管理。這些建議請您在駐地訓(xùn)練時做好，且在被部署到國家訓(xùn)練中心或作戰(zhàn)區(qū)域前驗證您的部隊是否有這些能力。另外，這些建議是來自于對10個裝甲或步兵連的觀察后得出的理論，它們應(yīng)當(dāng)會有益于您的單位制定訓(xùn)練計劃使其更具殺傷力并為連續(xù)性的行動做好準(zhǔn)備。

?

作者介紹：John David Tydingco上尉目前擔(dān)任加利福尼亞州歐文堡國家訓(xùn)練中心作訓(xùn)部門蜥蜴小組輪換計劃組組長。他先前曾被分配到國家訓(xùn)練中心作訓(xùn)部門塔蘭圖拉毒蛛小組擔(dān)任初級裝甲和步兵連隊的觀察訓(xùn)練員；北卡羅來納州布拉格堡第82空降師第2旅第73騎兵團(tuán)第1中隊指揮官；并擔(dān)任第82空降師第2 旅的行動主管。他獲得了關(guān)島大學(xué)的化學(xué)學(xué)士學(xué)位。