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OKR正在優(yōu)化組織的商業(yè)模式

近期我們發(fā)現(xiàn)我們的很多客戶OKR落地效果比較好的企業(yè)，其公司的商業(yè)模式發(fā)生了大幅度的優(yōu)化甚至做出了一些調(diào)整。

我們大家都知道商業(yè)模式對(duì)組織的價(jià)值有多么的重要，為什么說OKR正在優(yōu)化組織商業(yè)模式呢？

我們從7個(gè)維度上給大家做一些梳理和總結(jié)：

第一，一家公司的成功并不完全取自于新技術(shù)的應(yīng)用，而商業(yè)模式對(duì)公司的成功是起到了決定性的作用的

第二，商業(yè)模式包括四個(gè)要素，客戶的價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程

第三，OKR的聚焦能力可以幫助企業(yè)真正找到客戶的價(jià)值主張，是以客戶的真需求為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

第四，盈利模式是成本和規(guī)模效應(yīng)的結(jié)合，OKR工具可以持續(xù)提供最佳路徑和最優(yōu)方案

第五，關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值主張的核心要素，OKR工具提供了從識(shí)別到篩選到試錯(cuò)到匹配到微調(diào)到變革的全路徑的支撐

第六，OKR為商業(yè)模式提供了全方位的評(píng)估，OKR更強(qiáng)調(diào)的是有耐心，這個(gè)有耐心指的是新商業(yè)模式帶來的短期的增長要有耐心

第七，OKR更加強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值創(chuàng)造的緊迫感，是指新商業(yè)模式帶來的短期的價(jià)值產(chǎn)出要有明確而清晰，因?yàn)閮r(jià)值和利潤是新商業(yè)模式是否行之有效的最佳證據(jù)。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。