近年來，行業(yè)市場競爭日趨激烈，行情走勢跌宕起伏，各類風(fēng)險層出不窮。風(fēng)險防控是集團發(fā)展的生命線，也是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要保障。為筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，保障集團持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，中洪熙控股深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，深入分析并全面復(fù)盤業(yè)務(wù)風(fēng)險點位，全方位、多角度強化集團風(fēng)險防控工作。樹牢風(fēng)控意識、筑牢風(fēng)控籬笆、抓牢風(fēng)控重點，中洪熙控股打造了權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督的良性風(fēng)控運轉(zhuǎn)體系，形成了人人重視風(fēng)控的良好氛圍，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。

擁抱風(fēng)險，保質(zhì)保量開展業(yè)務(wù)

“風(fēng)險控制”是所有行業(yè)企業(yè)都無法回避的永恒話題。風(fēng)險無法被消除，如不能合理轉(zhuǎn)移或是分散，經(jīng)營風(fēng)險將接踵而至，最終造成無法彌補的后果。因此，風(fēng)控對于集團業(yè)務(wù)鏈發(fā)展具備較大影響力，是決定集團未來發(fā)展的至關(guān)重要因素。建立嚴格縝密的風(fēng)控流程體系，對于保障公司穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營、有效降低風(fēng)險、增強發(fā)展?jié)摿τ兄陵P(guān)重要的意義。

自2009年成立至今，中洪熙控股不斷根據(jù)國家法律法規(guī)、政策變化、市場需求等因素調(diào)整具體業(yè)務(wù)以及方向，但唯一不變的則是集團始終審慎的風(fēng)控作風(fēng)和合規(guī)至上的風(fēng)控理念。積極擁抱風(fēng)險，憑借著集團牢固的風(fēng)控體系，中洪熙控股在當前經(jīng)濟下行壓力較大的時代背景下，成功從眾多良莠不齊的項目中擇優(yōu)發(fā)展，并保質(zhì)保量地開展各項業(yè)務(wù)。風(fēng)險管控能力是中洪熙控股的綜合競爭力，是集團不斷進行產(chǎn)業(yè)鏈布局實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的有力保障。牢守系統(tǒng)性風(fēng)控的底線，中洪熙控股在防范化解風(fēng)險攻堅戰(zhàn)中成功取得了重要階段性成果，為集團應(yīng)對疫情逆周期發(fā)展調(diào)節(jié)贏得了時間。

縱橫鏈接，切實落地集團風(fēng)控

深刻認識建設(shè)風(fēng)控合規(guī)體系的重要性和緊迫性，中洪熙控股認為風(fēng)控不僅是市場化的風(fēng)險控制，更關(guān)系到集團信用的維護，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展，故此，集團縱向和橫向的各個業(yè)務(wù)板塊都貫穿著風(fēng)控思維。

縱向來看，中洪熙控股圍繞“全面性、審慎性、獨立性、有效性、適時性”成功搭建集團風(fēng)控經(jīng)線，將集團運營及各項業(yè)務(wù)鏈接其中，并滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，締造了集團風(fēng)控工作高度的獨立性和權(quán)威性，牢筑風(fēng)控的底線。

橫向來看，堅持以作為專業(yè)服務(wù)特大型國央企的集團，中洪熙控股高度重視集團風(fēng)控工作，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化主體責(zé)任，扎實開展風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)工作；落實制度管控，強化制度執(zhí)行，樹立牢固風(fēng)控合規(guī)理念，維護制度的嚴肅性，將管控流程優(yōu)化與集團內(nèi)控風(fēng)險管理鏈接，通過垂直化的風(fēng)控條線管理，確保了集團風(fēng)險管控落地。

風(fēng)控是保證集團穩(wěn)健運營的系統(tǒng)化工程，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控。凡事預(yù)則立，將風(fēng)控深入到每一個環(huán)節(jié)，能夠最大限度地確保集團未來的運營發(fā)展。未來，中洪熙控股將不斷完善集團風(fēng)控體系，強化人員風(fēng)控意識，在新形勢下，以穩(wěn)健運營為發(fā)展核心，以服務(wù)為發(fā)展根本，打造專業(yè)、穩(wěn)定、高效的集團品牌，進一步贏得行業(yè)以及全社會的信賴。