我多次告誡,大家,無論是做企業(yè)還是做事，都要先做人，做好人，這個(gè) “好人”主要是指道德和價(jià)值觀層面。

但，好人不是老好人，做企業(yè)，做管理，老好人絕對(duì)不行，我的定義是：老好人不能擔(dān)任一把手。

老好人就是我們常說的“和事佬”：這類人，上下討好,上下?lián)u揺，容忍遷就，怕矛盾，怕沖突，不擔(dān)當(dāng)，原則性不強(qiáng)甚至沒有原則。一定意義上講，“老好人“就是沒有責(zé)任不合格的管理者,這種沒有負(fù)責(zé)，概括起來就是五個(gè)不負(fù)責(zé)：

一、對(duì)本職職責(zé)不負(fù)責(zé)；

二、對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)；

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)；

四、對(duì)下屬不負(fù)責(zé)；

五、對(duì)自己不負(fù)責(zé)；

這種“五不負(fù)責(zé)”的人，結(jié)果可以想象。據(jù)我觀察，老好人式領(lǐng)導(dǎo)，不但不能夠管理好員工，反而容易引起員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有怨言，結(jié)果企業(yè)、個(gè)人、員工三敗。?

如果你的企業(yè)用了 “老好人”在一把手崗位上，希望引以重視。還有一種管理者。雖然有所不怕，但從另一方向有所“怕”，主要表現(xiàn)為，主動(dòng)、討好、沒有原則地和公司的 “皇親國戚”拉關(guān)系，通過這些“皇親國戚”能在老板面前多說一些自己的好話，來確保自己的位置。卻忽視了自己的崗位職責(zé)和自己所存在的真正價(jià)值及意義 。

管理就是不要怕管人，管理不能有怕得罪人的心理,管理更不能做老好人。

管理者須知：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。不要把個(gè)人感情和怕得罪人的性格帶到團(tuán)隊(duì)里。

無規(guī)矩不成方圓，要做有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度， 這才是企業(yè)做強(qiáng)做大的核心。

—— End ——