被騰訊視為“全家的希望”的視頻號(hào)，在這一季度表現(xiàn)超出預(yù)期。

3月22日晚，備受期待的騰訊公布了2022年財(cái)報(bào)，其中第四季度終于重回增長(zhǎng)之路。

第四季度，騰訊營(yíng)收1449.54億元（人民幣），同比增加0.53%；歸母凈利潤(rùn)1062.68億元，同比增加11.91%。不過(guò)從全年來(lái)看，營(yíng)收微跌1%至5545.52億，非國(guó)際準(zhǔn)則歸母凈利潤(rùn)同比下滑7%至1156.49億。

騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，2022年公司提升效率，聚焦核心業(yè)務(wù)，拓展了包括視頻號(hào)與國(guó)際市場(chǎng)游戲在內(nèi)的新的服務(wù)與收入來(lái)源。騰訊正大力投入建設(shè)人工智能的能力與云基礎(chǔ)設(shè)施，擁抱基礎(chǔ)模型發(fā)展的趨勢(shì)，相信將有助于提升公司現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，探索和推出新的產(chǎn)品。

在眾人關(guān)注的視頻號(hào)業(yè)務(wù)方面，財(cái)報(bào)顯示，微信總使用時(shí)長(zhǎng)于2022年間持續(xù)增長(zhǎng)。小程序和視頻號(hào)使用時(shí)長(zhǎng)分別為上年同期的兩倍和三倍，均超過(guò)朋友圈使用時(shí)長(zhǎng)。小程序在2022年交易額達(dá)數(shù)萬(wàn)億元。

截至2022年末，騰訊微信及Wechat合并月活數(shù)為13.13億，同比增長(zhǎng)3.5%，環(huán)比增長(zhǎng)0.3%；QQ終端月活數(shù)5.72億，同比增長(zhǎng)3.6%，環(huán)比下降0.4%。

視頻號(hào)真的能扛起騰訊的大旗嗎？

騰訊未來(lái)的增長(zhǎng)空間在哪？

被騰訊看作是未來(lái)三大方向的視頻號(hào)、海外游戲以及AI大模型，具有怎樣的潛力？

對(duì)此，《巴倫周刊》中文版撰稿人朱琳和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

視頻號(hào)目前是流量充沛、內(nèi)容高仿，體驗(yàn)單一，盈利場(chǎng)景不明。

整體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有突破抖快的泛娛樂(lè)套路，也沒(méi)殺入直播帶貨領(lǐng)域，主要依靠微信的巨大導(dǎo)流達(dá)成了體量的猛增，卻在目前的架構(gòu)上無(wú)法和抖快直接對(duì)決。

當(dāng)然，這或許有張小龍希望極簡(jiǎn)、避免過(guò)度干擾用戶而在社交流量上做了一定限制的原因所在。

視頻號(hào)依然還是在做一個(gè)選擇題，即內(nèi)容優(yōu)先還是電商優(yōu)先。

目前而言，應(yīng)該是內(nèi)容優(yōu)先放在更重要的位置，確保一席之地，然后尋找新的顛覆式體驗(yàn)來(lái)徐徐圖之。

而騰訊的未來(lái)，其實(shí)應(yīng)該是在B端。

騰訊作為一個(gè)社交流量+游戲盈收為爆發(fā)起點(diǎn)的泛娛樂(lè)大廠，其目前在C端的拓展已經(jīng)到了天花板。

由此，其在游戲領(lǐng)域一直在進(jìn)行海外并購(gòu)，就是為了一方面穩(wěn)固自身的營(yíng)收能力、另一方面在海外拓寬市場(chǎng)，抬高天花板，這是一個(gè)中期戰(zhàn)略走向。

而在長(zhǎng)期戰(zhàn)略走向上，它已經(jīng)將自己的增長(zhǎng)空間寄希望于B端，即通過(guò)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，來(lái)成為現(xiàn)實(shí)世界里的“水電氣”。

這方面騰訊投入巨大、也有成功探索，但整體還在藍(lán)海的沙灘上徘徊，不得門(mén)而入.

至于視頻號(hào)、海外游戲以及AI大模型這三大方向，本質(zhì)上都是守住流量、擴(kuò)大盤(pán)面、抬高天花板的打算。

視頻號(hào)是微信延伸，是騰訊龐大社交流量的守護(hù)者（有競(jìng)品才能不被抖快等短視頻平臺(tái)切割流量和用戶時(shí)間），不一定非要盈利，但一定要守住或擴(kuò)大盤(pán)面。

海外游戲如前所述，提升自身游戲品質(zhì)，能確保爆款延續(xù)，增加營(yíng)收機(jī)會(huì)，同時(shí)擴(kuò)大用戶數(shù)量（海外用戶）。

AI大模型是當(dāng)下熱點(diǎn)，事實(shí)上騰訊在人工智能上也和百度、阿里、商湯、科大訊飛等并駕齊驅(qū)，各有側(cè)重，其突破點(diǎn)主要集中在辦公、醫(yī)療等細(xì)分領(lǐng)域。

在ChatGPT的爆發(fā)后，其必須選擇大模型方向在泛大眾化的方向去亮肌肉，但核心應(yīng)該依然是向B端去探索更多的用戶和更大的盈利場(chǎng)景。

作者 張書(shū)樂(lè)，人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫(kù)專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評(píng)論人，新出版有《自媒體寫(xiě)作從入門(mén)到精通》（清華大學(xué)出版社）