又一次，蘋(píng)果公司舉辦了他們特有的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，我們來(lái)看下這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的要點(diǎn)：

1.Apple 2K：游戲分發(fā)服務(wù)平臺(tái)。切入游戲制作與分發(fā)平臺(tái)？對(duì)標(biāo)steam們？

訂閱制：每月4.99美元，約35元人民幣

2.Apple TV：影視劇集服務(wù)平臺(tái)。切入影視劇分發(fā)平臺(tái)。對(duì)標(biāo)Netflix們？

訂閱制：每月4.99美元，約35元人民幣

3.Apple iPad手寫(xiě)筆+鍵盤(pán)版。對(duì)標(biāo)微軟surface pro系列？，想要搶占純平板電腦和筆記本電腦中間最大的未來(lái)大屏便攜工作設(shè)備市場(chǎng)？

4.Apple Watch。依然炒過(guò)夜飯，毫無(wú)新意?？吹贸鎏O(píng)果公司對(duì)可穿戴智能設(shè)備已經(jīng)想象力枯竭。它也開(kāi)始落后了。單從智能手表本身來(lái)說(shuō)，它在向?qū)嶓w手表靠攏，而且想要徹底打敗傳統(tǒng)手表，讓他們退縮到懷舊的角落。-1屏幕常亮，-2指南針，-3高端材質(zhì)，通過(guò)這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)讓人們?cè)趥鹘y(tǒng)高端手表和智能手表之間的選擇考量時(shí)，可以完全找不到除了懷舊和個(gè)性理由之外的其他借口。手表五系列。199美元，約1412元人民幣。

-發(fā)布會(huì)特點(diǎn)：先介紹功能，再宣傳使用場(chǎng)景。

5.iPhone。從操作系統(tǒng)（封閉的軟件穩(wěn)定和安靜的廣告環(huán)境）、交互設(shè)計(jì)（人性化）、材質(zhì)（質(zhì)感）、功能（這方面已經(jīng)落后了）上來(lái)說(shuō)它仍然是鮮有對(duì)手的。

6.A13仿生芯片。85億個(gè)晶體管。工程化→仿生化！是科技進(jìn)化的一個(gè)主賽道方向。因?yàn)檫@個(gè)芯片的性能提升，所以能讓移動(dòng)設(shè)備玩上流暢高清的3D游戲了？

-iPhone11的雙攝的設(shè)計(jì)顏值，還算可以？后置雙攝原來(lái)是仿生螳螂的面部。

-iphone11 pro ?竟然真的是（不雅詞匯）的鬼畜后置三攝……不過(guò)，如果接受了這丑陋的設(shè)計(jì)之后，會(huì)不會(huì)就是折服于硬件性能上和ios人性化交互上的真香了？

-導(dǎo)演視角的應(yīng)用和視頻制作的應(yīng)用。會(huì)不會(huì)帶起更大的短視頻、微電影的大眾化制作普及？就像相機(jī)到手機(jī)相機(jī)，攝像機(jī)到手機(jī)攝制。

-和Apple Watch類(lèi)似，它正在試圖把之前只能用實(shí)體硬件上才能做出的動(dòng)作，釋放到iPhone的軟件上實(shí)現(xiàn)，比如單反的轉(zhuǎn)圈調(diào)焦動(dòng)作。

IPhone11?699，約4966元

IPhone11 pro?999，約7100元

IPhone11 pro Max 1099美元，約7800元

-蘋(píng)果盯上了分期的優(yōu)勢(shì)，-1快速擴(kuò)大銷(xiāo)量，-2賺取更多的收入，來(lái)自金融服務(wù)費(fèi)。

總評(píng)：

1.蘋(píng)果想要打造娛樂(lè)服務(wù)大平臺(tái)！? 發(fā)力ipad這塊屏幕？

2.現(xiàn)在的蘋(píng)果已經(jīng)徹底宣告他們從一家以設(shè)計(jì)著稱的先進(jìn)科技公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患页?jí)平臺(tái)和超級(jí)硬件的公司，我們甚至可以完全不再關(guān)注那些正在變的狗屎的設(shè)計(jì)，只記住它很好用，而不是很與眾不同。

3.對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果娛樂(lè)大平臺(tái)這艘航母已經(jīng)啟航，登上它，利用它，互相成就吧。

4.微軟的手寫(xiě)筆記本電腦成了全球評(píng)價(jià)最好的筆記本電腦，關(guān)鍵是人們覺(jué)得它很酷很有科技感，而不再有蘋(píng)果什么事，結(jié)果它推出了一個(gè)類(lèi)似的iPad+手寫(xiě)筆+鍵盤(pán)。

5.蘋(píng)果已經(jīng)不在注視設(shè)計(jì)美感了，全部轉(zhuǎn)向?yàn)楣δ芊?wù)。這種戰(zhàn)略定向，也就說(shuō)明了為什么喬納森得離開(kāi)了。

6.你覺(jué)得，丑破天際的設(shè)計(jì)之后……會(huì)是蘋(píng)果智能手機(jī)的真香警告來(lái)襲嗎？

1.曾經(jīng)，深刻的蘋(píng)果

在過(guò)往眾多的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)中，有很多里程碑式的發(fā)布會(huì)，比如2007年喬布斯帶著日后“改變世界”的第一代iPhone登場(chǎng)，那句霸氣外露的主題語(yǔ)：The first 30 years were just the beginning.Welcome to 2007.（前面的30年只是開(kāi)始，歡迎來(lái)到2007年。），被后來(lái)的成功所鍍金定錘。

但，為什么要在蘋(píng)果魅力走下坡路的這次發(fā)布會(huì)來(lái)做一次梳理呢。因?yàn)椤?019.9.11發(fā)布會(huì)同樣是蘋(píng)果的一個(gè)“里程碑”。這次發(fā)布會(huì)的主題是“致創(chuàng)新”。它標(biāo)志著一個(gè)輝煌時(shí)代（光環(huán)向）的終結(jié)，蘋(píng)果正式走下神壇，坐上了制霸的王座。創(chuàng)新真的只能用來(lái)致敬了，就像“致青春”，青春小鳥(niǎo)一去不復(fù)返。

在今年7月，蘋(píng)果官方宣布,首席設(shè)計(jì)師 Jony Ive 喬納森·艾維 將離開(kāi)蘋(píng)果公司。喬納森曾說(shuō)“如果蘋(píng)果失去創(chuàng)新，我就會(huì)離開(kāi)”，你是否疑惑過(guò)，喬納森不就是蘋(píng)果后喬布斯時(shí)代的“設(shè)計(jì)靈魂”嗎，他不是設(shè)計(jì)核心嗎？怎么說(shuō)的好像蘋(píng)果失去創(chuàng)新不是他能控制的事一樣？對(duì)的，普通媒體們只會(huì)塑造偶像、打造英雄、制造噱頭，很少拷問(wèn)深層的問(wèn)題。

一家公司是否失去創(chuàng)新能力，取決于一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：公司領(lǐng)袖或者決策層是否有決心以一定的代價(jià)換取投入創(chuàng)新的資源與精力。單單看這一句話，好像很簡(jiǎn)單，每個(gè)公司的管理層都知道創(chuàng)新的重要性，可是只有少數(shù)公司能有這個(gè)魄力去執(zhí)行，投入創(chuàng)新?！皠?chuàng)新者的窘境”這一現(xiàn)象的真實(shí)存在，造就了商業(yè)的現(xiàn)狀，一部分公司創(chuàng)新能力極強(qiáng)，一部分頹弱，還有一部分幾乎喪失了創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新板塊中設(shè)計(jì)為什么如此重要？在手機(jī)殼體內(nèi)部的各個(gè)零部件和模塊性能差距越來(lái)越小的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，設(shè)計(jì)就成了消費(fèi)者決策的第一權(quán)重因素，而這只是其中之一。我們來(lái)看一下喬布斯和喬納森對(duì)于設(shè)計(jì)方面是怎么說(shuō)的。

“設(shè)計(jì)不僅是關(guān)于產(chǎn)品的外觀，而且必須要反映出產(chǎn)品的精髓?！霸诖蠖鄶?shù)人看來(lái)，設(shè)計(jì)就和鑲嵌工藝差不多，”喬布斯在重新接管蘋(píng)果后對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō)，“但是對(duì)于我而言，‘設(shè)計(jì)’一詞絕無(wú)任何引申含義。設(shè)計(jì)是一個(gè)人工作品的核心靈魂，并最終由外殼表達(dá)出來(lái)?！?/p>

”當(dāng)外面的人把喬布斯奉為蘋(píng)果公司的創(chuàng)意之源時(shí)，艾弗也會(huì)很生氣?！斑@讓公司顯得很脆弱?！卑フ\(chéng)懇地說(shuō)，不過(guò)語(yǔ)氣變得緩和多了。隨后，他話鋒一轉(zhuǎn)，肯定了喬布斯在公司里的真正角色?！霸谄渌芏喙纠?，創(chuàng)意和杰出的設(shè)計(jì)常常會(huì)淹沒(méi)在流程中，”他說(shuō)，“如果不是史蒂夫在這里催促著我們，和我們一起工作，并且排除萬(wàn)難把我們的想法變成產(chǎn)品，我和我的團(tuán) 隊(duì)想出來(lái)的點(diǎn)子肯定早就灰飛煙滅了。”

從喬納森說(shuō)的話中，你應(yīng)該能看出來(lái)，創(chuàng)意與設(shè)計(jì)能力并不完全等于創(chuàng)新能力。

喬布斯不是創(chuàng)意之源，他也不是專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，喬納森是創(chuàng)意源，是設(shè)計(jì)執(zhí)行者，但他需要一個(gè)“規(guī)尺”，需要一個(gè)審美和品位的準(zhǔn)繩，需要一個(gè)把控者來(lái)篩選和完善產(chǎn)品的所有細(xì)節(jié)。

在這一點(diǎn)上，還有另一個(gè)事例能體現(xiàn)：皮克斯大樓。喬布斯同樣不是專(zhuān)業(yè)的建筑師，但他知道他想要的是什么，他有那種精準(zhǔn)到可怕的直覺(jué)，不是奇跡，就是垃圾，不是天才，就是笨蛋?！皢滩妓购推た怂沟脑O(shè)施管理團(tuán) 隊(duì)在愛(ài)莫利維爾市找到了德?tīng)柮墒称饭荆―elMonte）—個(gè)廢棄的水果罐頭廠，這是一個(gè)位于伯克利和奧克蘭之間的工業(yè)區(qū)，就在舊金山海灣大橋的另一端。他們拆除了舊工廠,喬布斯委托蘋(píng)果零售店的建筑師彼得·伯林（PeterBohliti）為這塊16英畝的區(qū)域設(shè)計(jì)一棟新大樓。喬布斯關(guān)注著新大樓的每一個(gè)方面，從整體設(shè)計(jì)理念到建材和建造方式這些最細(xì)枝末節(jié)的地方。皮克斯總裁埃德·卡特穆?tīng)栒f(shuō)；‘史蒂夫堅(jiān)信，設(shè)計(jì)對(duì)路的建筑物會(huì)對(duì)文化起到積極的作用?！瘑滩妓箍刂浦髽堑慕ㄔ欤拖駥?dǎo)演精心操控電影 的每一個(gè)場(chǎng)景。拉塞特說(shuō)：‘皮克斯大樓是史蒂夫自己的電影 。’”

2.領(lǐng)袖的作用、價(jià)值和影響力

如果一個(gè)公司能擁有一位像喬布斯這樣的導(dǎo)航者，改變世界又如何。這里為什么用導(dǎo)航者這個(gè)詞，而不使用慣常的“領(lǐng)航者”呢？一個(gè)中量級(jí)以上的公司創(chuàng)始人通常都會(huì)具備領(lǐng)航力，也就是方向感，但是喬布斯是更精準(zhǔn)的導(dǎo)航者，他對(duì)大方向有洞悉能力，同時(shí)又對(duì)細(xì)節(jié)有獨(dú)特的直覺(jué)和把控力。失去Steve Jobs是蘋(píng)果公司抽離靈魂一樣的損失，我們先來(lái)看下失去喬布斯之后的蘋(píng)果變成了什么……

一個(gè)瘋狂的人走后，剩下一群理智務(wù)實(shí)的人，尤其是帶頭大哥庫(kù)克，精于控制和運(yùn)營(yíng)，庫(kù)克絕對(duì)不是一個(gè)好的領(lǐng)袖，他只是一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)者。所以蘋(píng)果只能平庸了，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有再多的好點(diǎn)子也無(wú)濟(jì)于事。但是，蘋(píng)果雖然走下了神壇，卻不代表要沒(méi)落了，因?yàn)樗莻€(gè)超級(jí)死駱駝，不是說(shuō)它的規(guī)模，而是幾個(gè)關(guān)鍵的核心武器：IOS系統(tǒng)、App Store應(yīng)用平臺(tái)、游戲音娛影視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)和龐大的供應(yīng)商體系資源，以及逐漸強(qiáng)大的核心硬件制造能力。

“2018年iPhone全球出貨量約為2.25億部，較上年有所增長(zhǎng)，全球份額約為15％，位列三星之后排名第二，而老對(duì)手華為緊隨其后，跟蘋(píng)果之間的差距不到2000萬(wàn)部，市占率僅一個(gè)百分點(diǎn)?！?br/>

“全球智能手機(jī)出貨量總體呈現(xiàn)小幅度下滑的趨勢(shì)，智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)步入到飽和的階段，數(shù)據(jù)顯示，截止于2018年6月30日，2018財(cái)年第三財(cái)季，蘋(píng)果共售出4130萬(wàn)部iPhone，比去年同期的4102.6萬(wàn)部增長(zhǎng)0.067%。來(lái)自iPhone的營(yíng)收達(dá)到了299.06億美元，比去年同期增長(zhǎng)了20.37%?！?/p>

在全球智能手機(jī)市場(chǎng)飽和的形勢(shì)下，蘋(píng)果銷(xiāo)量雖然大幅下滑，但依然能托底，就是因?yàn)镮OS的系統(tǒng)有別于安卓那種散養(yǎng)式平臺(tái)。而且蘋(píng)果產(chǎn)品人性化的交互設(shè)計(jì)慣性依然領(lǐng)先于同行數(shù)個(gè)級(jí)別，這一點(diǎn)從AirPods上就能知曉。但“留給蘋(píng)果的時(shí)間不多了”。

另外，在蘋(píng)果歷屆的發(fā)布會(huì)中，有一個(gè)很有趣的細(xì)節(jié)：蘋(píng)果從來(lái)不會(huì)在發(fā)布會(huì)上diss所謂的友商。為什么蘋(píng)果公司的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)只會(huì)和自己的上一代產(chǎn)品做比較？（在這次發(fā)布會(huì)上，他們少見(jiàn)的在手寫(xiě)平板電腦的推出上簡(jiǎn)短diss了老對(duì)手微軟。）

在喬布斯時(shí)代，這個(gè)原因是喬布斯的創(chuàng)新能量不斷的推動(dòng)著他超越自己，創(chuàng)造出best級(jí)別的哲學(xué)化商品，此時(shí)這個(gè)行業(yè)的同行們只能以近90°的角度仰望蘋(píng)果產(chǎn)品；

在后喬布斯時(shí)代，這個(gè)原因是蘋(píng)果依舊無(wú)人能敵，它不需要和其他同行做比較自降身價(jià)；

在去喬布斯化時(shí)代，也就是從三眼后攝、蜂窩主機(jī)、平板手寫(xiě)筆開(kāi)始的Tim Apple時(shí)代，這個(gè)原因是慣性“傳統(tǒng)上向來(lái)如此”。

假如喬布斯現(xiàn)在還活著，飽和的僵局毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)是他來(lái)打破的，而且會(huì)是非平板觸摸手機(jī)的新移動(dòng)數(shù)字終端。

那么蘋(píng)果最可能的未來(lái)會(huì)是什么呢？在智能手機(jī)這個(gè)拳頭硬件無(wú)可挽回的滑落時(shí)，授權(quán)開(kāi)放IOS系統(tǒng)將是整個(gè)手機(jī)行業(yè)的重磅炸彈，不僅會(huì)重塑手機(jī)行業(yè)格局，更重要的是蘋(píng)果能用系統(tǒng)統(tǒng)治接下來(lái)變數(shù)頗大的移動(dòng)數(shù)字終端，就像當(dāng)年的微軟操作系統(tǒng)一樣。但是，他們認(rèn)為智能手機(jī)板塊還沒(méi)到“不可挽回的衰落”那個(gè)節(jié)點(diǎn)。

3.致敬Think Different

從2007年到2019年，十二年了，由蘋(píng)果領(lǐng)航開(kāi)啟了智能手機(jī)時(shí)代，并由此引爆了智能硬件的創(chuàng)造高潮。盡管如今蘋(píng)果的標(biāo)志已經(jīng)不再充滿魅力，但總覺(jué)得很可惜，因?yàn)?#34;Think Different"。那個(gè)“致瘋狂的人”中的一段廣告詞，是由喬布斯在1997年7月推出的廣告主題中親自撰寫(xiě)的，那也是他的理念核心“在產(chǎn)品中注入你想讓用戶感受到的熱情、靈魂和精神力量”，讓人們“發(fā)自真心的喜歡一個(gè)商業(yè)品”。

我相信，一定會(huì)有人來(lái)接棒喬布斯，給這個(gè)世界帶來(lái)更多的有靈魂的商品。