CMMI初級-優(yōu)化級，分級介紹

1.CMMI產(chǎn)生的背景

1、什么是CMMI？

CMMI全稱：CapabilityMaturityModelIntegration,也就是說，能力成熟度集成模式。它是一種提高產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程成熟度的模式。它包括開發(fā)和維護(hù)的最佳實施方法，涵蓋了從開始到交付和維護(hù)的生命周期。

2、CMMI產(chǎn)生的背景？

在美國國防部的支持下，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI－SoftwareEngineeringInstitute)建立用于評價軟件開發(fā)組織軟件過程能力成熟度的模型。SEI：軟件工程研究所，由美國國防部國防部(DOD)成立于美國匹茲堡，目的是為軟件組織提供指南，因此開發(fā)了CMM//CMMI

二、CMMI級別介紹

CMMI分級表示模型分為五個層次（初始層次、可重復(fù)層次、定義層次、管理層次和優(yōu)化層次），標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。最低級別為CMMI1，最高級別為CMMI5。級別越高，軟件組織的成熟度就越高。

CMMI-ML1---CMMI-ML5：

CMMI-ML1：初始級

在初始水平上，企業(yè)明確了項目的目標(biāo)和努力，實現(xiàn)了項目的目標(biāo)。然而，由于任務(wù)的完成有很大的機(jī)會，企業(yè)不能保證在實施類似的項目時仍能完成任務(wù)。企業(yè)在一級項目實施中非常依賴于實施人員。

CMMI-ML2：已管理級

在管理水平上，企業(yè)可以遵守既定的項目實施計劃和流程，有資源準(zhǔn)備，對人負(fù)責(zé)，對相關(guān)項目實施人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個過程進(jìn)行監(jiān)控，并與上級單位一起審查項目和流程。企業(yè)在二級水平上反映了一系列的項目管理程序。這一系列的管理手段消除了企業(yè)在一級完成任務(wù)的隨機(jī)性，確保了企業(yè)所有項目的成功實施。

CMMI-ML3：已定義級

在定義水平上，企業(yè)不僅可以對項目的實施有一套完整的管理措施，還可以保證項目的完成；而且，企業(yè)可以根據(jù)自己的特殊情況和自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系和流程制度化。這樣，企業(yè)不僅可以在類似的項目中成功實施，還可以在不同類型的項目中成功實施。科學(xué)管理已成為企業(yè)的文化和組織財富。

CMMI-ML4：量化管理級

在定量管理水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一個系統(tǒng)，而且實現(xiàn)了數(shù)字化管理。管理過程應(yīng)定量和數(shù)字化。通過定量技術(shù)實現(xiàn)流程穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理精度，減少項目實施的質(zhì)量波動。

CMMI-ML5：優(yōu)化級

在優(yōu)化水平上，企業(yè)的項目管理已達(dá)到最高水平。企業(yè)不僅可以通過信息手段和數(shù)字手段實現(xiàn)項目管理，還可以充分利用信息數(shù)據(jù)，防止項目實施過程中可能出現(xiàn)的次品。能夠積極改進(jìn)流程，利用新技術(shù)實現(xiàn)流程優(yōu)化。

三、企業(yè)實施CMMI的好處？

1.適用于軟件相關(guān)項目開發(fā)模式

2.實現(xiàn)資源優(yōu)化組合

3.增強(qiáng)工程過程的透明度和控制力度

4.提高客戶滿意度

5.地方政府獎勵