敏捷項目管理已經深入人心，越來越多的公司或項目都開始了或者已經完成了敏捷的轉型。如果我們使用Scrum，XP，TDD等敏捷框架來管理軟件開發(fā)，有一個不得不面對的問題，目前這幾種主流敏捷框架只適合中小型項目團隊，而且不具有擴展性。

如果一個大型軟件需要幾個甚至十幾個個Scrum團隊合作開發(fā)，如何協調這么多的敏捷團隊呢？如果每個敏捷團隊都各自完成各自的迭代，那么什么時候集成呢？越到后期的集成越有可能給整個軟件/項目帶來災難性的改變。要解決這個問題，就需要引入規(guī)?；艚輰嵺`。我們需要每個敏捷Team能夠對齊，按照同樣的節(jié)奏齊步向前走。

目前市場上規(guī)?；蚣苤饕蠸AFe，LeSS，Scrum of Scrums, Nexus等等,但SAFe的實踐和應用是最多的。所以我們今天來深入看下大規(guī)模敏捷框架SAFe

規(guī)?；艚菘蚣躍AFe是一個在線的知識庫，該知識庫有經過驗證的集成原則、實踐和能力，可大規(guī)模實施精益、敏捷和DevOps。

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SAFe基于三個主要知識體系：敏捷開發(fā)，精益產品開發(fā)和系統思考。這使SAFe委得廣泛，深入和可擴展。但其核心的最高價值體現在四個方面：對齊，內建質量，透明和項目群執(zhí)行

對齊 (Alignment)

● 領導者通過建立和表達投資組合策略和解決方家愿景來傳達任務，在計劃期間確定業(yè)務價值，并指導范圍的調整以確保需求與能力相匹配；

內建質量 (Built-In Quality)

● 領導者通過創(chuàng)建內建質量成為標準的環(huán)境來改變系統并展示承諾;

透明（Transparency）

● 領導者促進所有相關工作的可視化，并創(chuàng)造一個敏捷壞境；

項目群執(zhí)行( Program Execution)

● 領導者作為企業(yè)所有者參與計劃增量 （PI）的規(guī)劃和執(zhí)行，在積極消除障礙和消極因素的同時，慶祝高質量的產品增量。

SAFe實施路線

?盡管沒有兩個SAFe采用方法是完全相同的，并且它們很少遵循完全連續(xù)的逐步過程，但是當企業(yè)遵循與實施路線圖所示的路徑相似的路徑時，通常會獲得最佳結果，

該路線圖包括以下12個步驟：

1到達臨界點；

2培訓精益敏捷變革代理：

3,培訓高管，管理者和領號者；

4.創(chuàng)建精益敏捷卓越中心：

5,識別價值流和敏捷發(fā)布火車 ( ARTs)；

6.制定安施計劃：

7.準備啟動敏捷發(fā)布火車(ART)

8培訓團隊井啟動ART；

9.教練ART執(zhí)行；

10.啟動更多ART和價值流；

11.擴展到投資組合；

12.加速：

SAFe體系目前共有14門課，雖然這14門課都是講大規(guī)模敏捷SAFe的，但每門課又各有不同，既有領導層面、戰(zhàn)略層面，又有實施層面、執(zhí)行層面，各有各的側重點，適合不同的角色SAFe 的14門認證課程在艾威滾動開班，歡迎留下評論或者私信咨詢??！