?　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見（ID：mpyujian）

　　幾天前，新潮傳媒復工首日發(fā)布的一則裁員消息引起了大范圍關(guān)注，人們在聚焦企業(yè)疫情之下生存困境的同時，也在關(guān)注企業(yè)面對危機時所做出的那些應對措施。

　　不可否認的是，一提及裁員，很多人都會先入為主地覺得這是企業(yè)方的錯。但需要指出的是，一定比例的裁員、公司優(yōu)化動作一直以來都是各大公司常見的操作，只要是在合理的范圍內(nèi)進行調(diào)整，我們都應當冷靜地看待其中利弊。

　　需要指出的是，此次新潮傳媒的裁員比例并不算大，外界對于其“大量減員”的說法更像是誤讀，新潮傳媒只是在做合理的部門調(diào)整和“271考核”、末位淘汰而已。

　　一個大型企業(yè)一般都會奉行所謂的“271考核”制度，即20%優(yōu)秀、70%合格、10%落后，而這10%末位淘汰的比例范圍內(nèi)都屬于正常的管理優(yōu)化行為，所以此次新潮傳媒主動優(yōu)化500人的操作完全算不上什么大范圍裁員。更何況這500人還是分布在全國近100個城市里，對于每個城市的影響都很小。

　　新潮傳媒主動優(yōu)化背后：為了更好地活著

　　如果沒有這場波及甚遠的疫情，想必新潮傳媒這一每年度都會有的“271末位淘汰”不會引起多大的關(guān)注，但正是因為這次裁員優(yōu)化的時間趕上了疫情期間、趕上了企業(yè)剛剛復工的時間節(jié)點，這才招致了大量的解讀。

　　但是在新潮傳媒這次末位淘汰的背后，我們還看到新潮方面也在同時進行一百多人新崗位的招聘工作，企業(yè)正常工作也在積極有序的展開。從這些維度上來說，我們不應當再給疫情中的新潮傳媒增加更多的過度解讀。

　　從大局上來看，新潮傳媒推出的這一系列開源節(jié)流工作是為了主動應對疫情對線下廣告行業(yè)所帶來的沖擊。雖然10%的500名員工“被優(yōu)化”可能會讓人覺得有些“殘忍”，但新潮傳媒其余的4000多名員工以及正在招聘的新員工們還需要繼續(xù)保持良好的競爭力才能與公司一同成長下去。

　　正如新潮傳媒CEO張繼學坦言的那樣，“如果我們今天不主動優(yōu)化500人，6個月后公司可能破產(chǎn)，就會被動優(yōu)化近5000人”，“對一個幾千人的企業(yè)來說，活著，可能是對社會最大的貢獻”。

　　根據(jù)新潮傳媒方面對外發(fā)布的相關(guān)信息顯示，這一次新冠疫情對于公司業(yè)務(wù)的影響頗大。預計在今年2月，新潮傳媒的整體營業(yè)額可能會大幅下降近七成，而且這種下降的態(tài)勢會繼續(xù)延續(xù)到第二季度。

　　正是基于對疫情影響的長期性、不可預估性考量，新潮傳媒方面才采取了相對謹慎的經(jīng)營策略，在復工首日就積極“開源節(jié)流”，以求應對此后可能會面臨的艱難局面。

　　按照新潮傳媒方面的說法，如果市場環(huán)境正常有序，今年本應該是新潮傳媒持續(xù)快速發(fā)展的一年。六年以來，新潮傳媒已經(jīng)持續(xù)投入了四十多億、在全國近百座城市擁有了超過六十萬個電梯屏，積累了超過兩萬家年度合作客戶。按預估，今年新潮傳媒的營收大概會在26億到30億元之間。

　　但這場疫情對于以線下梯媒為主要業(yè)務(wù)形式的新潮傳媒來說無異于重大打擊，當線下人流因為疫情的影響受到持續(xù)性的管控，人們甚至連門都不能出，新潮傳媒也就只能硬撐著等到這場疫情退散才能恢復良性的公司經(jīng)營了。

　　但在這段“硬撐著”、客戶廣告投放急劇下滑的的時間里，新潮傳媒還得繼續(xù)支付線下廣告位租金，也需要正常支付員工工資等，這對于企業(yè)來說壓力是非常大的。雖然賬面上還有10億資金，但按照新潮傳媒的估算，“如果沒有收入，新潮賬上的錢也只能撐6個月”。

　　正是因為只有六個月的資金儲備，新潮傳媒才采取了全方位的降低成本策略，裁員優(yōu)化、高管主動不拿績效工資等動作齊出，以此來渡過難關(guān)。

　　當然，如果這場疫情能夠盡快退散，我們還是有理由相信新潮傳媒可以迅速地恢復此前的榮光。數(shù)字化社區(qū)媒體大發(fā)展的行業(yè)背景下，新潮傳媒目前已經(jīng)在行業(yè)中構(gòu)建起了巨大的規(guī)模優(yōu)勢，再加上百度、京東、58、顧家家居、歐普照明、紅星美凱龍等股東的協(xié)力，新潮方面仍然具備很大的想象空間。

　　值得注意的是，盡管在巨大壓力下積極調(diào)整優(yōu)化，但新潮傳媒并沒有忘記自己應當承載的社會責任。在此次疫情中，新潮傳媒聯(lián)合多方共同捐出了超過130萬元醫(yī)療物資，與央視新聞、新華網(wǎng)、人民日報數(shù)字傳播、中國廣告協(xié)會、聯(lián)合國人居署等機構(gòu)開展合作，捐贈上億元的公益廣告資源用于傳播防疫知識。

　　疫情之下，企業(yè)積極自救

　　隨著這場疫情的持續(xù)蔓延，人們正愈發(fā)關(guān)注到企業(yè)所面臨的種種艱難，當疫情之殤影響到企業(yè)們的實際生存境況，“企業(yè)自救”成為輿論越來越關(guān)注的話題之一。

　　從餐飲行業(yè)中的西貝第一個對外“求救”，到北京娛樂會所第一名K歌之王選擇與全體員工解除勞動合同，再到新潮傳媒進行裁員優(yōu)化。人們從剛開始的“震驚”，到后來的慢慢理解，再到積極關(guān)注對于企業(yè)們有哪些扶持政策，大多數(shù)人已經(jīng)能夠理解企業(yè)生存與國民經(jīng)濟的息息相關(guān)之處。

　　可能看出，對于目前遭遇直接危機的企業(yè)們來說，它們并不是因為企業(yè)經(jīng)營上出現(xiàn)了問題，而是在疫情影響之下，自己的線下商業(yè)模式無法正常開展，而企業(yè)本身又屬于相對重成本、對現(xiàn)金流有著較高要求的行業(yè)，所以它們不得不提前未雨綢繆。

　　從這個角度來說，我們就可以理解為什么新潮傳媒賬上還有10億元現(xiàn)金，還可以撐六個月，但也要果斷地采取措施的原因了，因為只有提前規(guī)劃好企業(yè)現(xiàn)金流以及可能遭遇的種種情況，才有可能保證企業(yè)活下去，才能實現(xiàn)對于更多員工、對社會的最大負責。

　　困難之下，西貝貸到了款，盒馬聯(lián)合大量餐飲企業(yè)搞出了“員工共享”，有余力的采取補貼政策，沒有余力的積極開源節(jié)流。很明顯，在疫情終結(jié)時間始終未定的艱難時刻，每個企業(yè)都有自己的難處，大家的應對和考量也各不相同。

　　都是為了“活下去”，所以無論采取什么樣的自救措施，都是商業(yè)準則下的考量而已。相信在企業(yè)們的共同努力下，大家一定可以很快撐過這場疫情，國民經(jīng)濟也將迅速恢復到往日的活力。