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不要忽視OKR季度中期會(huì)議

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在回顧2022年OKR應(yīng)用過程中都會(huì)犯一個(gè)重要的錯(cuò)誤，就是忽視在OKR應(yīng)用過程中的一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)-季度中期會(huì)議。

很多企業(yè)的管理者認(rèn)為OKR就是升級(jí)版的KPI,期待用OKR解決當(dāng)下的增長乏力和組織僵化，而且希望還能夠快速得到改善，目前大多數(shù)企業(yè)啟用OKR都是抱有這樣的一個(gè)心態(tài)。

但是我們要說，OKR的實(shí)施本質(zhì)就是計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、更新、業(yè)務(wù)循環(huán)、迭代這樣一個(gè)過程，并且在每個(gè)周期內(nèi)設(shè)計(jì)若干個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在多次反復(fù)進(jìn)行檢討，最終有效的達(dá)成組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。

OKR季度中期會(huì)議對(duì)OKR的價(jià)值產(chǎn)出起到一個(gè)引領(lǐng)性的作用，有的OKR完成需要一個(gè)周期甚至更長的時(shí)間。這個(gè)中期會(huì)議作為在實(shí)施過程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是用來強(qiáng)化糾偏再組織，最終還是為了達(dá)成目標(biāo)。

進(jìn)入中期會(huì)議是通過六周的跟進(jìn)實(shí)施，作為一個(gè)階段性達(dá)成進(jìn)度的確認(rèn)和回顧，季度中期會(huì)議主要包括以下這幾方面：

首先，基于OKR的進(jìn)度進(jìn)行深度的校正，避免到了季度末偏差過大，目標(biāo)無法達(dá)成；

接下來，是在達(dá)成OKR進(jìn)度中進(jìn)行深挖，確保在正確的方向上可以有效地實(shí)施；

再接下來，就是依據(jù)過往已經(jīng)實(shí)施過的六周的OKR的進(jìn)度狀況，迅速調(diào)整自己的期望值，最后根據(jù)實(shí)施過程中OKR的達(dá)成情況及所遇到問題的障礙，進(jìn)行必要的資源調(diào)配或者更新OKR。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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